第一步 布局：再小的公司也要有股權(quán)戰(zhàn)略
第1章 為什么你會分錯股權(quán)股權(quán)戰(zhàn)略從哪里來 / 002
1.1 商業(yè)戰(zhàn)略五維度 / 003
1.2 股權(quán)戰(zhàn)略在商業(yè)戰(zhàn)略的哪個(gè)位置 / 007
案例1 從愿景到團(tuán)隊(duì)：小米創(chuàng)業(yè)啟示錄 / 008
1.3 不合理的商業(yè)戰(zhàn)略必然導(dǎo)致分錯股權(quán) / 011
案例2 差點(diǎn)淪為打工人的創(chuàng)始人 / 011
案例3 一家科技公司的發(fā)展困局 / 014
創(chuàng)業(yè)者提問怎么感覺是股權(quán)戰(zhàn)略在決定商業(yè)戰(zhàn)略？ / 016
第2章 創(chuàng)業(yè)勢如破竹還是舉步維艱股權(quán)戰(zhàn)略到哪里去 / 018
2.1 壞股權(quán)戰(zhàn)略讓你疲于奔命 / 019
案例4 引狼入室：股權(quán)分配不當(dāng)如何毀掉一家器械公司 / 019
案例5 股權(quán)陷阱：一家新材料公司的生死劫 / 021
案例6 一家電商公司興衰的分水嶺 / 023
2.2 好股權(quán)戰(zhàn)略讓你四兩撥千斤 / 024
案例7 韓都衣舍經(jīng)典虛股實(shí)股戰(zhàn)略 / 024
案例8 股權(quán)方案：科技公司人才爭奪戰(zhàn)的勝負(fù)手 / 027
案例9 一家草根電商公司的逆襲 / 029
案例10 我為什么只有10%的股權(quán)？ / 030
案例11 股權(quán)思維中的人才密碼：一場創(chuàng)始人的自我反思 / 032
創(chuàng)業(yè)者提問考慮不了那么長遠(yuǎn)的商業(yè)規(guī)劃怎么辦？ / 032
第3章 如何制定你的股權(quán)戰(zhàn)略做好頂層設(shè)計(jì) / 034
3.1 你要做什么理清商業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn) / 035
案例12 輕資產(chǎn)運(yùn)營的陷阱 / 036
案例13 先賺錢，再分股權(quán) / 038
3.2 你需要什么提煉經(jīng)營要素 / 038
3.3 判斷價(jià)值設(shè)計(jì)股權(quán)戰(zhàn)略雛形 / 040
3.4 找什么人來支持你制定人才戰(zhàn)略 / 040
3.5 完成畫像細(xì)化股權(quán)戰(zhàn)略 / 043
創(chuàng)業(yè)者提問設(shè)置里程碑的價(jià)值到底是什么？ / 044
第4章 哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 046
4.1 股權(quán)的特點(diǎn)決定該如何設(shè)計(jì)股權(quán) / 046
4.2 如何判斷哪些關(guān)系適合被分配股權(quán) / 049
4.3 實(shí)股和虛股分別該分配給哪些人 / 056
創(chuàng)業(yè)者提問間接持股就是虛股？ / 058
第二步 結(jié)義：選擇合適的合伙人
第5章 誰才是你要找的合伙人 / 060
5.1 合伙人要能滿足創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求 / 061
案例14 小米八大金剛雷軍如何組建夢之隊(duì) / 061
5.2 道不同不相為謀 / 063
案例15 幼教創(chuàng)業(yè)的初心之殤 / 064
案例16 人工智能公司理想與現(xiàn)實(shí)的撕裂 / 065
案例17 從細(xì)分第一到分道揚(yáng)鑣 / 066
5.3 愿景不同該如何進(jìn)行股權(quán)合作 / 066
案例18 他動了你的哪塊蛋糕？ / 066
5.4 暫時(shí)找不到合伙人怎么辦 / 069
創(chuàng)業(yè)者提問不出資還高薪，他適合做合伙人嗎？ / 071
第6章 與這五類人合伙需謹(jǐn)慎 / 073
6.1 親朋好友 / 073
案例19 新東方啟示：同學(xué)創(chuàng)業(yè)的糾葛 / 073
6.2 老合伙人 / 074
案例20 用股權(quán)報(bào)答情誼真的不傷感情嗎？ / 075
6.3 專業(yè)服務(wù)人員 / 076
6.4 員工 / 077
6.5 想保本保息的合伙人 / 078
創(chuàng)業(yè)者提問該不該接受老領(lǐng)導(dǎo)入伙？ / 078
第7章 確定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)控制人 / 080
7.1 守不住權(quán)力，就是最大風(fēng)險(xiǎn) / 080
案例21 不湊合也不離婚的股東僵局 / 081
案例22 從爆紅到散伙的連鎖餐飲店 / 082
案例23 技術(shù) vs 資金：誰才是大股東 / 083
7.2 誰應(yīng)該是控制人 / 084
案例24 不干活也是控制人 / 085
案例25 不分工也能定控制人 / 086
案例26 控制人不想當(dāng)控制人 / 086
創(chuàng)業(yè)者提問控制人可不可以更換？ / 089
第三步 妙算：計(jì)算合理的股權(quán)比例
第8章 設(shè)計(jì)股權(quán)的目標(biāo) / 092
8.1 人都是自戀的 / 092
8.2 設(shè)計(jì)股權(quán)的三個(gè)目標(biāo) / 094
案例27 股權(quán)比例帶來的心理陷阱 / 096
創(chuàng)業(yè)者提問怎樣才能了解合伙人的心理預(yù)期？不能滿
足合伙人的心理預(yù)期怎么辦？ / 099
第9章 怎樣算股權(quán)比例更合適（上）
每個(gè)經(jīng)營要素值多少股權(quán) / 101
案例28 新東方股權(quán)分配的一夜討論 / 102
9.1 給經(jīng)營要素打分算權(quán)重 / 103
9.2 計(jì)算經(jīng)營要素權(quán)重實(shí)操經(jīng)驗(yàn) / 105
案例29 資源很牛，怎么賺錢？ / 105
案例30 生物科技公司的資源到底是什么？ / 106
案例31 產(chǎn)品真的有很多含義 / 107
案例32 理清里程碑才知道具體要什么資源 / 107
案例33 優(yōu)剪專用股權(quán)設(shè)計(jì) / 108
創(chuàng)業(yè)者提問如何判斷給經(jīng)營要素的打分是否準(zhǔn)確？ / 110
第10章 怎樣算股權(quán)比例更合適（下）
每位合伙人值多少股權(quán) / 112
10.1 不考慮出資，合伙人該獲得多少股權(quán) / 112
10.2 如何分配出資額度，資金該值多少股權(quán) / 115
10.3 合理的算法化解眾多股權(quán)難題 / 121
10.4 合伙人或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)生意外怎么辦 / 122
創(chuàng)業(yè)者提問合伙人要股權(quán)又要工資，合理嗎？ / 123
第11章 如何操作知識產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、資源換股權(quán) / 125
11.1 如何折算成股權(quán)比例 / 126
案例34 某寶公司的品牌遺憾 / 128
11.2 換股有什么風(fēng)險(xiǎn) / 131
案例35 一家電商公司的無效資源 / 131
案例36 資源不到位的備用方案 / 133
案例37 10%的股權(quán)是否值得？ / 134
11.3 如何給兌換的股權(quán)做登記 / 135
創(chuàng)業(yè)者提問資源股可以兌換成資金退出嗎？ / 137
第12章 怎么預(yù)留員工激勵股權(quán) / 138
12.1 該不該預(yù)留股權(quán) / 138
案例38 被做廢的教育培訓(xùn)項(xiàng)目 / 138
12.2 應(yīng)當(dāng)預(yù)留多少股權(quán) / 140
12.3 預(yù)留的股權(quán)該放在哪里 / 140
12.4 預(yù)留股權(quán)實(shí)操經(jīng)驗(yàn) / 143
案例39 股東該不該一起稀釋股權(quán)？ / 144
創(chuàng)業(yè)者提問給員工分股權(quán)會不會影響對公司的控制權(quán)？ / 145
第四步 避險(xiǎn)：通過動態(tài)調(diào)整規(guī)避各種打擊帶來的風(fēng)險(xiǎn)
第13章 你的股權(quán)系統(tǒng)是否抗打 / 148
13.1 股權(quán)可能遭受哪些打擊 / 149
13.2 把丑話說在前找底線 / 150
案例40 丑話沒說清，幾百萬元打水漂 / 150
創(chuàng)業(yè)者提問丑話說在前太傷人，怎么辦？ / 151
第14章 合伙人不給力怎么辦 / 153
14.1 控制人不給力怎么辦 / 153
14.2 調(diào)整股權(quán)的兩個(gè)步驟 / 154
案例41 銷售干得好，股權(quán)拿得多 / 158
14.3 收回的股權(quán)該怎么分 / 163
14.4 所有合伙人都不給力怎么辦 / 164
14.5 收回股權(quán)注意事項(xiàng) / 165
創(chuàng)業(yè)者提問股權(quán)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)會不會被鉆空子？ / 166
第15章 合伙人與公司競爭怎么辦 / 169
案例42 合伙生意變成自己的買賣 / 169
15.1 合伙人與公司競爭危害極大 / 171
案例43 合伙生意被家人分食 / 172
15.2 《公司法》對同業(yè)競爭的限制有限 / 172
15.3 如何限制合伙人同業(yè)競爭 / 173
創(chuàng)業(yè)者提問限制合伙人競爭是否需要支付補(bǔ)償？ / 175
第16章 合伙人兼職帶來什么風(fēng)險(xiǎn) / 176
16.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) / 176
案例44 技術(shù)大牛兼職，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢 / 176
16.2 股權(quán)風(fēng)險(xiǎn) / 177
案例45 兼職合伙人提更高需求 / 177
案例46 海外專家未履約，股權(quán)被收回 / 179
16.3 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) / 179
16.4 商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn) / 181
創(chuàng)業(yè)者提問直接減少分配給兼職合伙人的股權(quán)行
不行？ / 181
第17章 合伙人離職、離婚或離世怎么辦 / 183
17.1 如何處理離職合伙人的股權(quán) / 184
案例47 離職合伙人拒讓股權(quán) / 184
17.2 拆除合伙人離婚風(fēng)險(xiǎn)這顆炸彈 / 189
案例48 股權(quán)收益被認(rèn)定為夫妻共同財(cái)產(chǎn) / 191
案例49 婚前股權(quán)自然增值不歸夫妻共有 / 193
案例50 離婚訴訟拖垮某豆網(wǎng)上市 / 196
17.3 合伙人離世，股權(quán)怎么繼承才合理 / 197
案例51 股東去世，配偶堅(jiān)持繼承股權(quán) / 197
案例52 家族內(nèi)斗拖垮百億企業(yè) / 198
創(chuàng)業(yè)者提問回購股權(quán)的資金來源是什么？ / 199
第18章 合伙人股權(quán)不能想賣就賣 / 201
18.1 合伙人任意轉(zhuǎn)股會破壞公司商業(yè)戰(zhàn)略 / 201
案例53 技術(shù)合伙人套現(xiàn)導(dǎo)致公司解體 / 201
18.2 對外轉(zhuǎn)股要有時(shí)間限制 / 202
18.3 對外轉(zhuǎn)股要有比例限制 / 203
18.4 不能隨意轉(zhuǎn)給任何人 / 203
創(chuàng)業(yè)者提問合伙人私下轉(zhuǎn)股有效嗎？ / 204
第19章 公司融資，股權(quán)怎么變才合理 / 205
19.1 向合伙人融資的處理方法 / 205
19.2 引進(jìn)投資人，發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)并存 / 210
創(chuàng)業(yè)者提問合伙人無法就估值達(dá)成共識怎么辦？ / 213
第五步 控制：守住控制權(quán)
第20章 公司的控制權(quán)是如何形成的 / 216
20.1 總經(jīng)理、董事會與股東會的職權(quán)關(guān)系 / 216
20.2 初創(chuàng)公司，設(shè)計(jì)股東會就夠了 / 217
20.3 三條關(guān)鍵股權(quán)線 / 218
創(chuàng)業(yè)者提問持股達(dá)到66.67%，是不是所有事情都可以
說了算？ / 219
第21章 搭建金字塔股權(quán)架構(gòu)控制公司 / 221
21.1 如何搭建金字塔股權(quán)架構(gòu) / 221
案例54 用6.76萬元控制注冊資本100萬元的公司 / 221
案例55 用1萬元控制注冊資本100萬元的公司 / 223
21.2 金字塔股權(quán)架構(gòu)案例實(shí)操 / 225
案例56 DeepSeek公司的金字塔股權(quán)架構(gòu) / 225
案例57 財(cái)務(wù)投資人扼殺公司發(fā)展機(jī)遇 / 228
創(chuàng)業(yè)者提問合伙人不愿意間接持股怎么辦？ / 229
第22章 通過AB股及協(xié)議方式控制公司 / 231
22.1 AB股終于來了 / 231
案例58 AB股條款獲得法院認(rèn)可 / 232
案例59 奇虎三六零公司的一票否決權(quán) / 233
案例60 優(yōu)刻得攜AB股上市 / 233
22.2 一致行動協(xié)議和委托投票協(xié)議 / 234
案例61 極米科技一致行動協(xié)議 / 234
案例62 科大訊飛股東的委托投票 / 235
22.3 綜合配置保障控制權(quán)方式 / 236
創(chuàng)業(yè)者提問AB股真的適合小公司嗎？ / 236
第六步 落地：完成股權(quán)登記
第23章 不懂代持就別代持 / 240
案例63 最高院支持代持關(guān)系 / 241
23.1 找人代持的風(fēng)險(xiǎn) / 241
案例64 反復(fù)折騰，代持關(guān)系未成立 / 242
案例65 協(xié)議與事實(shí)不符，代持關(guān)系不成立 / 243
案例66 代持協(xié)議損害公共利益，無效 / 245
案例67 代持協(xié)議未經(jīng)批準(zhǔn)，未生效 / 246
案例68 真實(shí)股東想被登記遭反對 / 247
案例69 代持股權(quán)被賣了 / 249
案例70 想保住股權(quán)，做不到 / 250
23.2 找人代持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略 / 251
案例71 正大光明的股東身份 / 252
23.3 替人代持的風(fēng)險(xiǎn) / 253
案例72 幫人代持，負(fù)債累累 / 254
案例73 轉(zhuǎn)出股權(quán)，也要擔(dān)責(zé) / 255
案例74 不認(rèn)真履行職責(zé)，須償債 / 257
23.4 替人代持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略 / 258
23.5 股權(quán)代持會影響創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展嗎 / 259
創(chuàng)業(yè)者提問代持關(guān)系有沒有期限？ / 260
第24章 簽協(xié)議，先小人后君子 / 262
24.1 股東協(xié)議應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容 / 262
24.2 公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定什么 / 264
24.3 誰應(yīng)當(dāng)簽署協(xié)議 / 264
24.4 需不需要請律師擬協(xié)議 / 265
創(chuàng)業(yè)者提問股東協(xié)議和公司章程有什么區(qū)別，只簽一
個(gè)行不行？ / 266
第25章 注冊資本怎么定最有利 / 268
25.1 注冊資本過高有風(fēng)險(xiǎn) / 268
25.2 注冊資本過低也有風(fēng)險(xiǎn) / 270
案例75 公私混用，連帶還債 / 272
25.3 怎樣確定適合自己的注冊資本 / 272
25.4 注冊資本與股權(quán)比例如何匹配 / 273
案例76 出資50%卻獲得70%的股權(quán) / 275
25.5 雁過留痕，實(shí)繳留證 / 276
創(chuàng)業(yè)者提問公司設(shè)立前的支出算不算出資？ / 277
第七步 維護(hù)：確保規(guī)劃有效運(yùn)行
第26章 長期維護(hù)股權(quán)機(jī)制 / 280
26.1 如何維護(hù)已有的規(guī)則 / 280
案例77 模糊業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)訴訟 / 281
26.2 如何對規(guī)則進(jìn)行調(diào)整 / 282
創(chuàng)業(yè)者提問合伙人不配合調(diào)整股權(quán)怎么辦？ / 284
第27章 復(fù)盤及實(shí)操錦囊 / 287
27.1 七大步驟復(fù)盤 / 287
27.2 錦囊一：與合伙人談股權(quán)的最佳時(shí)機(jī) / 291
27.3 錦囊二：先準(zhǔn)備溝通要點(diǎn)再準(zhǔn)備協(xié)議 / 292
27.4 錦囊三：引入中間人作為潤滑劑 / 294
案例78 專業(yè)溝通消除火藥味 / 294
27.5 錦囊四：慎用協(xié)議模板 / 295
案例79 模板埋雷，引發(fā)訴訟 / 296
27.6 錦囊五：可不可以不請律師 / 296
27.7 錦囊六：怎樣找到合適的律師 / 297
27.8 錦囊七：看到本書時(shí)已經(jīng)分完股權(quán)了怎么辦 / 298
27.9 錦囊八：小合伙人需要注意的大坑 / 299
27.10 錦囊九：如何通過股權(quán)架構(gòu)合理減少稅負(fù) / 300
案例80 公牛集團(tuán)、三只松鼠混合持股 / 301
案例81 分紅投資節(jié)省20%的資金 / 302
案例82 轉(zhuǎn)股收入到手多繳20%的稅款 / 303
27.11 錦囊十：遇到本書中沒介紹過的情況怎么辦 / 304
創(chuàng)業(yè)者提問什么是家族公司？ / 305
后記 / 307
附件：股東協(xié)議參考模板 / 309
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