美業(yè)超級店長 手把手教你打造數(shù)字化時代的業(yè)績千萬級店院
定 價:69 元
美業(yè)店長不僅是美業(yè)店院的核心領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營過程中的決策者,也是美業(yè)店院員工日常工作中的監(jiān)督者以及任務(wù)分配者?梢哉f,美業(yè)店長在店院的經(jīng)營中起著決定性的作用,其一言一行都關(guān)乎美業(yè)店院的業(yè)績和未來的發(fā)展。康妮老師立于時代需求和美業(yè)實(shí)踐前沿,通過本書全面系統(tǒng)地介紹了美業(yè)店長如何將自己打造成超級店長。從認(rèn)知層面介紹了超級店長應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)、能力和思維等,在此基礎(chǔ)上淬煉出實(shí)操性較強(qiáng)的提升店院業(yè)績的公式,為美業(yè)超級店長提升業(yè)績能力指明了方向。同時,本書還針對店院管理中的具體事項(xiàng),比如顧客管理、品項(xiàng)管理、員工管理、目標(biāo)管理、日常管理等,提出了具有針對性的策略和技巧,為超級店長的管理之道提供更明確、細(xì)致的指導(dǎo),幫助美業(yè)店長提升勝任力,打造千萬級店院。
1.《美業(yè)超級顧問》姊妹篇之《美業(yè)超級店長》。中國美發(fā)美容協(xié)會黨支部書記、會長唐德高,世界技能大賽美容項(xiàng)目中國隊(duì)專家組組長王芃,深圳市美發(fā)美容美妝行業(yè)協(xié)會會長高穎,國際美學(xué)和美容學(xué)委員會(CIDESCO)中國區(qū)顧問劉曉陽等美業(yè)眾多專家和創(chuàng)始人重磅推薦。2.思維升級+方法落地+顧客服務(wù)+團(tuán)隊(duì)支撐,全面升級,康妮老師深耕美業(yè)20多年,提出了讓美業(yè)不缺職業(yè)人才的教育理念,組建了近100人的專家導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),覆蓋美業(yè)20多個專業(yè)領(lǐng)域,擁有超過1000場的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。圍繞如何打造千萬業(yè)績門店這個核心命題,系統(tǒng)梳理了認(rèn)知升維、業(yè)績躍升、品項(xiàng)規(guī)劃、顧客維護(hù)、團(tuán)隊(duì)打造與目標(biāo)管理六大關(guān)鍵模塊。全書融合了實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與落地方法,既有清晰的業(yè)績增長公式,也有科學(xué)的人才管理體系,更聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下的門店智能管理升級。
康妮 著中山大學(xué)EMBA工商管理碩士中美協(xié)咨詢培訓(xùn)專委會主任中國美甲標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會副會長國際圣迪斯哥中國分會、國際斯佳美容協(xié)會名譽(yù)會長康妮咨詢創(chuàng)始人/橙子商學(xué)院院長《贏在美業(yè)》《美業(yè)超級顧問》作者
經(jīng)典課程:《億企營》系列課程、《單店盈利模式》企業(yè)發(fā)展課程、《決戰(zhàn)執(zhí)行,巔峰營銷》總裁特訓(xùn)營、《點(diǎn)燃激情,超越夢想》千萬店長特訓(xùn)營、《高效執(zhí)行力》中高管特訓(xùn)營、《十倍速增長》業(yè)績倍增系列課程、《突破百萬大顧客》系列課程、《OFO一對一人才發(fā)展》輔導(dǎo)課程
第1章 認(rèn)知升維:從店長到超級店長1. 千萬店院千萬店面(經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn))2. 千萬店院的四大法寶3. 千萬店長的素質(zhì)模型4. 千萬店長的七大崗位職責(zé)5. 千萬店長的三大核心能力6. 數(shù)據(jù)思維:從人工管理到數(shù)字化管理7. 平臺思維:從嚴(yán)防死守到共創(chuàng)發(fā)展8. 贏利思維:從產(chǎn)品銷售到服務(wù)制勝9. 美業(yè)店院數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢第2章 業(yè)績躍升:美業(yè)店院的業(yè)績公式1. 業(yè)績=到店人數(shù)x成交率x客單價2. 美業(yè)店院的業(yè)績根本3. 影響業(yè)績進(jìn)度的六大因素4. 到店率的八大執(zhí)行5. 數(shù)字化營銷拓客技巧(可視化傳播(短視頻、直播)內(nèi)容體驗(yàn)式營銷(種草社區(qū)、AI賦能)6. 新客成交技巧7. 讓動產(chǎn)顧客更動8. 激活不動產(chǎn)顧客9. 有效的成交系統(tǒng)第3章 放量增長:千萬級店院的品項(xiàng)管理1. 品項(xiàng)規(guī)劃的底層邏輯2. 品項(xiàng)規(guī)劃的七大要點(diǎn)3. 品項(xiàng)規(guī)劃的基本結(jié)構(gòu)4. 設(shè)置療程卡,規(guī)劃顧客消費(fèi)周期5. 設(shè)置招牌菜,讓客流源源不斷6. 巧設(shè)贈品,為品項(xiàng)成交錦上添花第4章 顧客維護(hù):美業(yè)店院的生存之源1. 記錄顧客價值(顧客 消費(fèi)、購買記錄、消費(fèi)趨勢分析)2. 建立健全顧客檔案(姓名、特征、生日、客戶的興趣、愛好、最近的喜怒哀樂、膚質(zhì)、需要解決的皮膚問題、身體狀況)3. 顧客分層分級管理4. 顧客分析項(xiàng)目規(guī)劃與療程搭配5. 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計6. 店院在線化服務(wù)(在線預(yù)約、在線下單)7. 個性情感化服務(wù)(線上不定期溝通、節(jié)日問候、線下附加服務(wù)體驗(yàn))第5章 團(tuán)隊(duì)打造:美業(yè)店院的員工管理1. 千萬門店的團(tuán)隊(duì)配置2. 美業(yè)選人的素質(zhì)模型3. 避開用人四大誤區(qū)4. 團(tuán)隊(duì)帶教四部曲5. 有效溝通六步驟6. 員工數(shù)字化管理技巧7. 敢于清除負(fù)能量第6章 結(jié)果導(dǎo)向:美業(yè)店院的目標(biāo)管理1. 結(jié)果與目標(biāo)2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五大因素3. 什么是有效的目標(biāo)4. 店院年度目標(biāo)設(shè)置5. 店院月度目標(biāo)設(shè)置6. 員工目標(biāo)設(shè)置(6關(guān)鍵)7. 目標(biāo)分解與落地執(zhí)行8. 目標(biāo)檢視的4個關(guān)鍵9. 進(jìn)度滾動與調(diào)整三步曲