場景篇
第1章 匯報工作
1.1 底層思路：從領導的角度出發(fā)
1.2 核心內(nèi)容：成效+進度+計劃+問題
1.3 框架模版：匯報工作的五步法
1.4 如何做好進度匯報？
1.5 如何做好問題匯報？
1.6 如何做好總結(jié)匯報？
1.7 如何做好電梯匯報？
1.8 如何做好有挑戰(zhàn)的匯報？
第2章 脫稿演講
2.1 底層思路：聽眾意識貫穿始終
2.2 核心內(nèi)容：目的+觀點+故事
2.3 框架模版：脫稿演講的三種結(jié)構(gòu)
2.4 如何做好競聘演講
2.5 如何做好述職演講
2.6 如何做好動員演講
2.7 如何做好主題演講
第3章 會議發(fā)言
3.1 底層思路：冷靜應對，保持自信
3.2 核心內(nèi)容：重點+觀點+互動點
3.3 框架模版：會議發(fā)言的金字塔結(jié)構(gòu)
3.4 部門例會如何發(fā)言？
3.5 觀摩活動會如何發(fā)言？
3.6 問題討論會如何發(fā)言？
3.7 座談會如何發(fā)言？
3.8 會議主持如何發(fā)言？
第4章 致辭發(fā)言
4.1 底層思路：立足場合，邏輯清晰
4.2 核心內(nèi)容：謙態(tài)+謝態(tài)+表態(tài)
4.3 框架模版：致辭發(fā)言的黃金三點法
4.4 獲獎如何致辭？
4.5 宴會祝酒如何致辭？
4.6 開幕、答謝如何致辭？
4.7 歡迎、歡送如何致辭？
第5章 社交發(fā)言
5.1 底層思路：克服緊張，就地取材
5.2 核心內(nèi)容：萬能開頭+感受+行動
5.3 框架模版：日常發(fā)言的三大結(jié)構(gòu)
5.4 如何做好自我介紹與介紹別人？
5.5 表達贊美時如何發(fā)言？
5.6 表達批評時如何發(fā)言？
5.7 與領導溝通時如何發(fā)言？
5.8 與下屬溝通時如何發(fā)言？
5.9 媒體活動中如何發(fā)言？
提升篇
第6章 心理素質(zhì)：如何處理緊張和壓力
6.1 怯場緊張的四大表現(xiàn)
6.2 為什么會怯場緊張？
6.3 當眾講話確實讓人恐懼
6.4 相信自己：我可以！
6.5 豁得出去：愛誰誰！
6.6 刻意練習：我會講！
第7章 思維能力：如何快速構(gòu)思和表達
7.1 黃金圈思維
7.2 時間軸思維
7.3 視角思維
7.4 第三選擇思維
7.5 攻其一點思維
第8章 表演能力：如何掌控發(fā)言的現(xiàn)場
8.1 聲音的提升策略
8.2 語調(diào)的提升策略
8.3 表情的提升策略
8.4 肢體語言的提升策略
8.5 互動交流的提升策略
8.6 工具輔助的提升策略
第9章 應變能力：如何應對突發(fā)狀況
9.1 有人挑刺砸場怎么辦
9.2 冷場怎么辦
9.3 忘詞、說錯，怎么辦
9.4 時間到了沒說完怎么辦
9.5 設備出問題怎么辦
第10章 工具能力：AI賦能發(fā)言設計
10.1 如何用AI確定發(fā)言主題
10.2 如何用AI厘清發(fā)言思路
10.3 如何用AI直接生成發(fā)言稿
10.4 如何用AI直接生成PPT
10.5 如何用AI練習發(fā)言