第一章 戰(zhàn)略破局執(zhí)行為王，創(chuàng)新為刃
戰(zhàn)略解碼：將遠(yuǎn)見轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗指令12
戰(zhàn)略傳導(dǎo)：從上傳下達(dá)到上下同頻16
平衡之道：左手執(zhí)行，右手戰(zhàn)略19
用戶思維：一切以用戶價(jià)值為依歸/12
組織破界：打破思維次元壁/15
創(chuàng)新孵化：在規(guī)則中尋找破局點(diǎn)/ 18
價(jià)值漏斗：過(guò)濾偽需求，聚焦真痛點(diǎn)/20
風(fēng)險(xiǎn)防控：戰(zhàn)略執(zhí)行中的危機(jī)預(yù)警/23
【經(jīng)典案例解讀】蔚來(lái)汽車：歐洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略突圍/26
第二章 文化引領(lǐng)塑魂導(dǎo)航，知行共振
文化布道：隱性價(jià)值的顯性表達(dá)/30
文化歸因：用文化標(biāo)尺丈量每一次事故 /33
文化 LOGO：把骨干變成文化大使/36
文化代言：?jiǎn)T工即文化，故事即傳播/38
知行合一：把價(jià)值觀嵌進(jìn) KPI 計(jì)算公式/42
新中層領(lǐng)導(dǎo)力：扁平化時(shí)代下的中層管理之道
文化標(biāo)尺：讓四咀觀雙為百升必國(guó)記中745
新中層領(lǐng)導(dǎo)力：扁平化時(shí)代下的中層管理之道
文化標(biāo)尺：讓價(jià)值觀成晉升鎧甲/45
文化驅(qū)動(dòng)：打造組織的底層操作系統(tǒng)/47
【經(jīng)典案例解讀】拼多多：用本分文化重塑商業(yè)價(jià)值/51
第三章 科學(xué)決策數(shù)字賦能，洞見未來(lái)
數(shù)智決策：用數(shù)據(jù)重塑中層思維 /56
量化指標(biāo)：不憑經(jīng)驗(yàn)，只用數(shù)據(jù)說(shuō)話/59
精準(zhǔn)預(yù)警：識(shí)別職能紊亂的關(guān)鍵信號(hào)/62
敢于放手：讓員工成為決策神經(jīng)元/66
因勢(shì)利導(dǎo)：靈活調(diào)整策略和計(jì)劃169
人機(jī)協(xié)同：構(gòu)建數(shù)據(jù)智能＋人類經(jīng)驗(yàn) 決策閉環(huán)172
工具為翼：用模型拆解管理難題/75
【經(jīng)典案例解讀】順豐速運(yùn)：數(shù)智中臺(tái)賦能物流決策新范式/79
第四章 系統(tǒng)思考全局視角，破界共生
商業(yè)思維：像商人一樣思考/84
統(tǒng)觀全局：從局部最優(yōu)到整體最優(yōu)/87
打破壁壘：暢通信息交流鏈條190
優(yōu)化機(jī)制：結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管理并重/93
思維躍遷：站在更高的角度看問題/97
長(zhǎng)線思維：用51020年視角決策/99
生態(tài)構(gòu)建：從內(nèi)部協(xié)同到外部生態(tài)聯(lián)動(dòng)/103
持續(xù)改進(jìn)：系統(tǒng)思維的迭代升級(jí)/106
【經(jīng)典案例解讀】寧德時(shí)代：協(xié)同創(chuàng)新的全局生態(tài)布局 /110
第五章 團(tuán)隊(duì)賦能多元激勵(lì)，激活組織
職能重塑：從監(jiān)工到造雨人的蛻變/114
掌控節(jié)奏：把指揮棒變成團(tuán)隊(duì)交響樂/117
適度攪局：系統(tǒng)化地制造建設(shè)性沖突/121
暗黑激勵(lì)：合理運(yùn)用負(fù)向驅(qū)動(dòng)力/123
心理充能：構(gòu)建可持續(xù)的心理支持系統(tǒng)/127
實(shí)戰(zhàn)賦能：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)傷后成長(zhǎng) 機(jī)制/ 129
梯隊(duì)建設(shè)：打造三級(jí)人才體系/133
實(shí)操工具：三維日標(biāo)對(duì)齊矩陣/135
【經(jīng)典案例解讀】泡泡瑪特：激勵(lì)多元化，激活年輕創(chuàng)新/139
第六章 責(zé)任覺醒權(quán)責(zé)對(duì)等，結(jié)果力王
自我畫像：明晰中層的權(quán)責(zé)與角色/144
角色轉(zhuǎn)型：從我能干 到我會(huì)帶/147
責(zé)權(quán)平衡：避免陷入權(quán)力膨脹怪圈/150
有效布置：掌握關(guān)鍵的四大任務(wù)煉金術(shù)/ 153
責(zé)勵(lì)相適：責(zé)任與激勵(lì)的精準(zhǔn)匹配/156
勇于擔(dān)當(dāng)：從要我負(fù)責(zé)到我要負(fù)責(zé)/ 160
先問后決：做問題的獵手者/163
逆襲路徑：不稱職管理者的四條出路/167
【經(jīng)典案例解讀】海爾集團(tuán)：人單合一模式下的責(zé)任激發(fā)/171
第七章 流程優(yōu)化去繁除兀，精簡(jiǎn)高效
流程診斷：識(shí)別低效環(huán)節(jié)與冗余節(jié)點(diǎn)/176
流程協(xié)同：從孤島運(yùn)作到無(wú)縫銜接/ 178
斷舍離：砍掉流程中的闌尾環(huán)節(jié)/181
流程優(yōu)化：構(gòu)建一條完整的用戶旅程/183
實(shí)時(shí)監(jiān)控：為流程裝上智能監(jiān)護(hù)儀/186
定期體檢：完善流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系 /189
流程再造：重塑組織運(yùn)作新秩序/192
風(fēng)險(xiǎn)免疫：在流程中植入糾錯(cuò)機(jī)制 /195
【經(jīng)典案例解讀】比亞迪：流程再造驅(qū)動(dòng)智造升級(jí)/198
第八章 成本重構(gòu)破繭成蝶，價(jià)值重生
極簡(jiǎn)溝通：砍掉無(wú)效會(huì)議的三把刀/202
鼓勵(lì)試錯(cuò)：設(shè)10% 創(chuàng)新預(yù)算，專買失敗經(jīng)驗(yàn)/204
人力重構(gòu)：拆解崗位為可重組技能模塊/207
拆解部門墻：按項(xiàng)目動(dòng)態(tài)重組戰(zhàn)斗小組/210
裁撤冗余：用好時(shí)薪秤精準(zhǔn)瘦身/213
數(shù)字瘦身：讓 RPA 機(jī)器人加入成本絞殺戰(zhàn)/216
文化降本：信任是最廉價(jià)的管控/219
【經(jīng)典案例解讀】隆基綠能：成本重構(gòu)引領(lǐng)光伏蝶變 /222
參考文獻(xiàn)/225
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