精益管理作為源自豐田生產(chǎn)方式的高效管理理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程及持續(xù)改進(jìn)，已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段。然而，當(dāng)前實(shí)踐過(guò)程中存在對(duì)精益管理理念理解流于表面、跨領(lǐng)域應(yīng)用缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)等問(wèn)題。《精益管理》一書(shū)，系統(tǒng)梳理了精益思想的演進(jìn)脈絡(luò)與實(shí)踐方法，為中國(guó)企業(yè)，尤其是專精特新企業(yè)的管理升級(jí)，提供了兼具理論深度與實(shí)操價(jià)值的指南。
是一本全面而系統(tǒng)地介紹精益管理理念和方法的著作。本書(shū)旨在幫助專精特新企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)高效、低耗、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)內(nèi)容涵蓋了精益管理概論、精益管理原則、精益生產(chǎn)、精益設(shè)計(jì)、精益供應(yīng)、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益營(yíng)銷和精益人力等多個(gè)方面。該書(shū)為專精特新企業(yè)提供了全面而系統(tǒng)的精益管理指導(dǎo)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐本書(shū)所介紹的知識(shí)和方法，企業(yè)可以進(jìn)一步提升自身的生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)格局正經(jīng)歷著深度重構(gòu)，以數(shù)字化、智能化為代表的技術(shù)革命浪潮席卷了各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這一變革深刻地重塑了企業(yè)生存與發(fā)展的底層邏輯：智能制造技術(shù)重新界定了生產(chǎn)效率的邊界，消費(fèi)者主權(quán)的興起促使需求結(jié)構(gòu)朝著個(gè)性化、碎片化的方向演進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展理念迫使產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型。在此背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨著前所未有的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理模式在動(dòng)態(tài)環(huán)境中日益凸顯其局限性。
精益管理作為源自豐田生產(chǎn)方式的高效管理理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程及持續(xù)改進(jìn)，已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段。然而，當(dāng)前實(shí)踐過(guò)程中存在對(duì)精益管理理念理解流于表面、跨領(lǐng)域應(yīng)用缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)等問(wèn)題�！毒婀芾怼芬粫�(shū)，系統(tǒng)梳理了精益思想的演進(jìn)脈絡(luò)與實(shí)踐方法，為中國(guó)企業(yè)，尤其是專精特新企業(yè)的管理升級(jí)，提供了兼具理論深度與實(shí)操價(jià)值的指南。
本書(shū)旨在構(gòu)建系統(tǒng)的精益管理知識(shí)體系，既闡釋理論內(nèi)核，又提供實(shí)踐工具。理論上，拓展精益管理在設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力等領(lǐng)域的應(yīng)用邊界，完善其跨學(xué)科理論框架；實(shí)踐中，通過(guò)具體方法（5S活動(dòng)、6、拉動(dòng)式生產(chǎn)等）指導(dǎo)企業(yè)解決成本控制、質(zhì)量提升等實(shí)際問(wèn)題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
全書(shū)共9章，邏輯層層遞進(jìn)：第1章概述精益管理的起源、概念與價(jià)值，奠定理論基礎(chǔ)；第2章解析五大核心原則，搭建理論框架；第3至8章聚焦生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)模塊，逐一提供精益解決方案；第9章強(qiáng)調(diào)人力資源在精益管理中的支撐作用，形成完整閉環(huán)。其中，第4章精益設(shè)計(jì) 提出從源頭消除浪費(fèi)的創(chuàng)新路徑，第6章圍繞精益物流展開(kāi)，先闡述了精益物流的基本原則，涵蓋快速、降低成本、系統(tǒng)集成、信息化等方面；接著分析了精益物流的條件，涉及領(lǐng)導(dǎo)和承諾、文化變革、員工培訓(xùn)、流程分析和優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同、績(jī)效度量等；最后講解了精益物流成本管理思想，包括確認(rèn)精益物流成本，以及從流通全過(guò)程、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)、效率化配送等角度降低物流成本。
無(wú)論是制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理者、服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者，還是管理領(lǐng)域的研究者與學(xué)習(xí)者，都能從本書(shū)中獲得啟發(fā)。它不僅是一本工具書(shū)，更能引導(dǎo)讀者重新審視企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯。相信通過(guò)研讀本書(shū)，讀者能逐步培養(yǎng) 精益思維，在實(shí)踐中找到適合自身企業(yè)的精益之路，最終實(shí)現(xiàn)從效率提升到 價(jià)值躍遷的跨越。
精益管理的旅程沒(méi)有終點(diǎn)，但總有新的起點(diǎn)。愿本書(shū)成為中國(guó)企業(yè)在精益轉(zhuǎn)型道路上的有益伙伴，助力更多企業(yè)在變革中突圍，在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。
本書(shū)由廣西師范大學(xué)陸琳教授及其研究生共同撰寫(xiě)完成，具體撰寫(xiě)分工如下：第1章由陸琳、毛思怡撰寫(xiě)；第2章及第3章由陸琳、蘇雪撰寫(xiě)；第4章由陸琳、譚楊希子撰寫(xiě)；第5章由陸琳、龍平撰寫(xiě)；第6章由蘇雪、柯友安撰寫(xiě)；第7章由陸琳、李念念撰寫(xiě)；第8章由陸琳、譚楊希子撰寫(xiě)；第9章由陸琳、李念念撰寫(xiě)；參考文獻(xiàn)由蘇雪編寫(xiě)。全書(shū)由陸琳負(fù)責(zé)審校、統(tǒng)稿。此外，研究生金超、鄧曦、楊小偉、李琳也參與了本書(shū)的修訂工作，在此對(duì)他們的辛勤付出表示感謝。
最后，感謝各界專家與企業(yè)提供的支持，感謝企業(yè)管理出版社的專業(yè)協(xié)助。限于作者水平，書(shū)中疏漏之處懇請(qǐng)讀者指正，期待本書(shū)為精益管理的實(shí)踐與研究貢獻(xiàn)力量。
陸 琳
博士，廣西師范大學(xué)教授，中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)可拓學(xué)專業(yè)委員會(huì)委員。主要研究領(lǐng)域?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理、物流與供應(yīng)鏈管理。先后主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、省部級(jí)科研項(xiàng)目等10余項(xiàng)研究課題;在《中國(guó)管理科學(xué)》《管理評(píng)論》、Annals of Operations Research等期刊發(fā)表論文70余篇，出版著作6部;獲省級(jí)社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
蘇 雪
博士在讀，河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，高級(jí)雙師型教師，河南省職業(yè)教育課程思政教學(xué)名師。主要研究領(lǐng)域?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新與管理、財(cái)務(wù)管理。主持廳級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、省部級(jí)科研項(xiàng)目10余項(xiàng);獲省教師技能大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng);指導(dǎo)學(xué)生比賽獲省級(jí)等獎(jiǎng)5項(xiàng);參與省級(jí)課程3項(xiàng)。
第1章精益管理概論
1.1精益管理的產(chǎn)生
1.1.1從大量生產(chǎn)到及時(shí)生產(chǎn)
1.1.2從及時(shí)生產(chǎn)到精益生產(chǎn)
1.1.3從精益生產(chǎn)到精益管理
1.2精益管理的概念
1.2.1精益管理的含義
1.2.2精益管理的特征
1.2.3精益管理六要素
1.3 精益管理的優(yōu)勢(shì)和意義
1.3.1精益管理的優(yōu)勢(shì)
1.3.2精益管理的意義
第2章精益管理原則
2.1 以顧客為導(dǎo)向的產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)
2.1.1產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)的含義
2.1.2價(jià)值流程
2.1.3產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)確定的發(fā)展階段
2.2 消除產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的Muda
2.2.1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念
2.2.2產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的Muda
2.3 變成批生產(chǎn)與排隊(duì)生產(chǎn)為單件流動(dòng)
2.3.1成批移動(dòng)與單件流動(dòng)的概念
2.3.2成批生產(chǎn)的原因
2.3.3將成批移動(dòng)變?yōu)閱渭鲃?dòng)
2.3.4單件流動(dòng)的實(shí)施步驟
2.4 由顧客需求拉動(dòng)價(jià)值鏈
2.4.1從推動(dòng)型經(jīng)濟(jì)向拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變
2.4.2推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
2.4.3生產(chǎn)由顧客拉動(dòng)
2.5 追求盡善盡美
2.5.1盡善盡美的含義和意義
2.5.2用戶滿意
2.5.3無(wú)差錯(cuò)生產(chǎn)
2.5.4持續(xù)改進(jìn)
第3章精益生產(chǎn)
3.1 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略
3.1.1 JIT的含義辨析
3.1.2 JIT的產(chǎn)生與發(fā)展
3.2 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略支撐條件
3.2.1 拉動(dòng)式生產(chǎn)
3.2.2 生產(chǎn)自働化
3.2.3 生產(chǎn)均衡化
3.2.4 生產(chǎn)柔性化
3.2.5 生產(chǎn)流暢化
3.2.6 采購(gòu)商供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系
3.3 5S活動(dòng)
3.3.1 5S活動(dòng)的含義
3.3.2 5S活動(dòng)的作用
3.3.3 5S活動(dòng)的內(nèi)容
3.3.4 5S活動(dòng)的推行步驟
3.4 6（sigma）質(zhì)量管理
3.4.1 6的含義
3.4.2 6質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別
3.4.3 6質(zhì)量管理的意義
3.4.4 6系統(tǒng)解決問(wèn)題的基本程序
3.5 全面生產(chǎn)維護(hù)
3.5.1 TPM的含義、目標(biāo)與特征
3.5.2 TPM的內(nèi)容
3.5.3 TPM與精益管理的關(guān)系
第4章精益設(shè)計(jì)
4.1 精益設(shè)計(jì)的概念
4.1.1 精益設(shè)計(jì)的產(chǎn)生
4.1.2 精益設(shè)計(jì)的內(nèi)涵
4.1.3 精益設(shè)計(jì)的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)
4.2 精益設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
4.2.1 追求價(jià)值
4.2.2 注重質(zhì)量和可靠性
4.2.3 基于客戶需求設(shè)計(jì)
4.2.4 持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)
4.3 精益設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)
4.3.1 價(jià)值工程
4.3.2 縮短設(shè)計(jì)周期
4.3.3 跨職能協(xié)作
4.3.4 計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
第5章精益供應(yīng)
5.1 傳統(tǒng)采購(gòu)與精益采購(gòu)
5.1.1 傳統(tǒng)采購(gòu)
5.1.2 精益采購(gòu)
5.2 及時(shí)采購(gòu)
5.2.1 及時(shí)采購(gòu)的基本思想
5.2.2 及時(shí)采購(gòu)的意義
5.2.3 及時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)
5.2.4 及時(shí)采購(gòu)的關(guān)鍵與要?jiǎng)t
5.3 供應(yīng)商的選擇
5.3.1 供應(yīng)商的選擇要求
5.3.2 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇
第6章精益物流
6.1 精益物流概論
6.1.1 物流概論
6.1.2 精益物流的內(nèi)涵
6.1.3 精益物流管理概要
6.2 精益物流的基本原則
6.2.1 顧客拉動(dòng)價(jià)值
6.2.2 創(chuàng)造增值活動(dòng)流
6.2.3 及時(shí)交付
6.2.4 準(zhǔn)確
6.2.5 快速
6.2.6 降低成本
6.2.7 系統(tǒng)集成
6.2.8 信息化
6.3 精益物流的條件
6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾
6.3.2 文化變革
6.3.3 員工培訓(xùn)
6.3.4 流程分析和優(yōu)化
6.3.5 供應(yīng)鏈協(xié)同
6.3.6 績(jī)效度量
6.4 精益物流成本管理方法
6.4.1 確認(rèn)精益物流成本
6.4.2 流通全過(guò)程中降低物流成本
6.4.3 供應(yīng)鏈管理降低物流成本
6.4.4 現(xiàn)代化信息系統(tǒng)降低物流成本
6.4.5 效率化配送降低物流成本
第7章精益財(cái)務(wù)
7.1 精益財(cái)務(wù)管理概述
7.1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
7.1.2 精益財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
7.1.3 精益財(cái)務(wù)管理的特征
7.1.4 精益財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理比較
7.2 精益財(cái)務(wù)管理的主要特征
7.2.1 流程優(yōu)化
7.2.2 成本管理
7.2.3 制度管理
7.2.4 財(cái)務(wù)分析
7.2.5 信息化
7.3 精益財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容
7.3.1 精益籌資管理
7.3.2 精益投資管理
7.3.3 精益流動(dòng)資產(chǎn)管理
7.3.4 精益成本管理
7.4 精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)路徑
7.4.1 加強(qiáng)成本管理
7.4.2 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
7.4.3 強(qiáng)化預(yù)算控制
7.4.4 確保運(yùn)營(yíng)資金流轉(zhuǎn)順暢
7.4.5 借助計(jì)算機(jī)技術(shù)
7.4.6 縮短決策周期
第8章精益營(yíng)銷
8.1 精益營(yíng)銷概論
8.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
8.1.2 精益營(yíng)銷的內(nèi)涵
8.1.3 傳統(tǒng)營(yíng)銷與精益營(yíng)銷的比較
8.2 精益營(yíng)銷中的不當(dāng)問(wèn)題
8.2.1顧客選擇不當(dāng)
8.2.2 產(chǎn)品定位不當(dāng)
8.2.3提供的顧客利益不當(dāng)
8.2.4 讓顧客的付出不當(dāng)
8.2.5 產(chǎn)品定價(jià)不當(dāng)
8.2.6 分銷渠道不當(dāng)
8.2.7 促銷方式不當(dāng)
8.3 營(yíng)銷價(jià)值鏈的分解及剖析
8.3.1 產(chǎn)品價(jià)值鏈剖析
8.3.2 渠道價(jià)值鏈剖析
8.3.3 服務(wù)價(jià)值鏈剖析
8.4 精益理論與營(yíng)銷價(jià)值鏈的融合
8.4.1 精益產(chǎn)品價(jià)值鏈的構(gòu)建
8.4.2 精益渠道價(jià)值鏈的構(gòu)建
8.4.3 精益服務(wù)價(jià)值鏈的構(gòu)建
8.4.4 精益營(yíng)銷價(jià)值鏈的關(guān)系研究
第9章精益人力
9.1 人本管理
9.1.1 人本管理的概念
9.1.2 自我管理的前提
9.1.3 自我管理的表現(xiàn)形式與組織
9.1.4 自我管理在精益企業(yè)中的進(jìn)展
9.2 多技能勞動(dòng)力
9.2.1 多技能勞動(dòng)力的概念
9.2.2 工作崗位輪換的三個(gè)階段
9.2.3 工作崗位輪換的效果
9.3 基于精益思想的人力資源管理
9.3.1 精益思想對(duì)人力資源管理的積極作用
9.3.2 精益人力的實(shí)現(xiàn)路徑
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
