二、創(chuàng)業(yè)的五個基本階段
　　創(chuàng)業(yè)的過程包括以下五個基本階段：第一階段，識別可行的商業(yè)機會；第二階段，設(shè)計和制訂新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展計劃；第三階段，確定新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道；第四階段，確定新創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需資源（人、財、物）和計劃的實施；第五階段，對新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)績、價值的評估和回報的計算。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在其創(chuàng)業(yè)過程中如果能夠更好地理解、遵循和實施創(chuàng)業(yè)的五個基本階段的步驟，就可以提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。
　　第一階段：識別可行的商業(yè)機會
　　此階段的主要目標(biāo)是學(xué)習(xí)識別可行的商業(yè)投資機會。完成任務(wù)的主要策略包括勾畫創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景；對創(chuàng)新的商業(yè)模式和理念進行市場調(diào)查、分析和研究；評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　第二階段：設(shè)計和制訂新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展計劃
　　此階段的主要目標(biāo)是明確將要創(chuàng)立的新企業(yè)屬于哪種類型（家族式企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任制公司），確定目標(biāo)、基本利潤率，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成商業(yè)計劃書。完成任務(wù)的主要策略是通過對產(chǎn)品或者服務(wù)進行市場調(diào)研，以確定市場規(guī)模，為產(chǎn)品或者服務(wù)定價并分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　第三階段：確定新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道
　　此階段的主要目標(biāo)是為新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)尋找投資者或者財務(wù)合作伙伴。完成任務(wù)的主要策略是通過預(yù)算企業(yè)在不同發(fā)展階段對資金的需求（企業(yè)發(fā)展的前期資金來源主要包括自有資金、天使資金、合作伙伴或者親朋好友的資金、銀行和政府的資金等），了解各類資金來源的渠道和標(biāo)準(zhǔn)（如何使用風(fēng)險投資家的資本、如何使用私募資金、如何進行債務(wù)融資等），并根據(jù)企業(yè)的類型來解決其融資問題。
　　第四階段：確定新創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需資源（人、財、物）和計劃的實施
　　此階段的主要目標(biāo)是創(chuàng)新或者創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)模式。創(chuàng)造新的商業(yè)模式，能夠使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值。創(chuàng)新必須貫穿于企業(yè)的整個商業(yè)運作，即在設(shè)計新的產(chǎn)品或者新的服務(wù)時，需要考慮如何設(shè)計一個使企業(yè)不僅能在激烈的市場競爭中生存、獲得高的利潤，又能夠使企業(yè)保持價值，而且對于購買者和投資者而言都具有吸引力的可行的商業(yè)機會。完成任務(wù)的主要策略是使用財務(wù)會計信息、設(shè)計商業(yè)運作計劃、評估投資決策。因此，創(chuàng)業(yè)者熟練掌握如何編制、使用并解釋財務(wù)會計信息，將有助于創(chuàng)業(yè)者取得成功。
　　第五階段：對新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)績、價值的評估和回報的計算
　　此階段的主要目標(biāo)是準(zhǔn)確評估新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值以及創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)如何選擇退出戰(zhàn)略。完成任務(wù)的主要策略是創(chuàng)業(yè)者掌握對新企業(yè)價值進行評估的方法和識別更好的退出戰(zhàn)略，使企業(yè)在其管理過程中保持競爭優(yōu)勢。
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