《新產品管理(第9版)》以新產品開發(fā)的業(yè)務過程為主線，將營銷學的理論和方法、工具應用于新產品的構思提出、概念篩選、產品開發(fā)、市場導入等各階段的活動。為企業(yè)新產品開發(fā)需要整合哪些業(yè)務活動，哪些方法和工具可以支持這樣的整合等實踐中經常遇到的問題提出了系統的整合思路和有效方法�！缎庐a品管理(第9版)》是國際公認的產品研發(fā)與營銷整合的經典教材，也是新產品管理領域中論述營銷角色與新產品開發(fā)的權威著作。本書由默爾·克勞福德、安東尼·迪·貝尼迪托著。
《新產品管理(第9版)》是國際公認的產品研發(fā)與營銷整合的經典教材，也是新產品管理領域中論述營銷角色與新產品開發(fā)的權威著作。全書以新產品開發(fā)的業(yè)務過程為主線，將營銷學的理論和方法、工具應用于新產品的構思提出、概念篩選、產品開發(fā)、市場導入等各階段的活動。本書由默爾·克勞福德、安東尼·迪·貝尼迪托著。
MerleCrawford，美國密歇根大學教授，《產品創(chuàng)新管理》雜志的文摘編輯，他在本書中詳細討論了新產品從構思產生到商業(yè)化的整個過程，強調合理的戰(zhàn)略與嚴密的評價程序是產品創(chuàng)新的可靠保證，提出了新產品概念檢驗、預評價、評價、樣品測試、產品試用、市場分析、財務分析、市場投放準備、總評價與反思的評價體系。Anthony DiBenedetto，天普大學營銷學教授，因其杰出的研究和教育經歷，獲得天普大學多項教學大獎。同時，他也被國際技術管理協會授予“世界創(chuàng)新與技術50人”，在頂級刊物上發(fā)表一百多篇文章。
第Ⅰ篇 機會的識別與選擇第1章 導論 1.1 引言 1.2 為什么這是值得研究的重要領域? 1.3 作為學生，應該注意哪些特別的問題? 1.4 什么是新產品?新產品如何獲得成功? 1.5 什么是新服務、商務產品與全球化產品? 1.6 此領域是由什么基本想法或概念所組成的? 1.7 大多數真正的創(chuàng)新不是來自小公司與發(fā)明家嗎? 1.8 新產品管理是一門藝術還是一門科學? 1.9 這個領域有專有詞匯嗎? 1.10 新產品的領域提供就業(yè)機會嗎? 1.11 本書做了哪些工作? 1.12 這些工作真的有用嗎? 1.13 本章小結 1.14 應用實踐第2章 新產品過程 2.1 引言 2.2 熒光筆的故事 2.3 基本的新產品過程 2.4 概念生命周期 2.5 加速產品的市場導人 2.6 什么是新服務? 2.7 什么是新問世的產品? 2.8 對新產品過程的最后思考 2.9 本章小結 2.10 應用實踐 2.11 案例：Tastykake Seables 2.12 案例：The Lvgcor心臟泵第3章 機會的識別及選擇：新產品的戰(zhàn)略規(guī)劃 3.1 引言 3.2 為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃 3.3 “公司中的公司”戰(zhàn)略 3.4 新產品戰(zhàn)略的投入 3.5 產品創(chuàng)新章程 3.6 如何準備產品創(chuàng)新章程 3.7 新產品的戰(zhàn)略匹配 3.8 本章小結 3.9 應用實踐 3.10 案例：Kellogg的新產品戰(zhàn)略 3.11 案例：Microsoft Windows 95第Ⅱ篇 概念的提出第4章 概念產生的準備和可行方法 4.1 引言 4.2 概念產生的準備 4.3 概念 4.4 兩個基本的途徑 4.5 收集已經存在的概念 4.6 本章小結 4.7 應用實踐 4.8 案例：玩具產業(yè)的概念產生第5章 基于問題的構思：尋找和解決顧客的問題 5.1 引言 5.2 內部概念構思的完整體系 5.3 收集問題 ……第6章 屬性分析法：導論與感知圖第7章 屬性分析法：綜合分析與定性分析方法第Ⅲ篇 概念/項目評估第8章 概念評估系統第9章 概念測試第10章 全面性篩選第11章 銷售預測與財務分析第12章 產品協議第Ⅳ篇 開發(fā)第13章 設計第14章 開發(fā)團隊的管理第15章 產品使用測試第Ⅴ篇 市場導入第16章 市場導入戰(zhàn)略規(guī)劃第17章 市場導入戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行第18章 市場測試第19章 市場導入管理第20章 公共政策問題
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