《基業(yè)長(zhǎng)青（珍藏版）》打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
《基業(yè)長(zhǎng)青（珍藏版）》作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀《基業(yè)長(zhǎng)青（珍藏版）》這本書(shū)。影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國(guó)優(yōu)秀暢銷書(shū)”獎(jiǎng)，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命�！�
我們相信：世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書(shū)。每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾�、商學(xué)院學(xué)生，每一個(gè)對(duì)世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)感興趣的人，也都應(yīng)該閱讀這本書(shū)。我們?nèi)绱硕纺懧暶�，并非因�(yàn)槲覀儗?xiě)了這本書(shū)，而是因?yàn)闀?shū)中提到的公司確有很多可資借鑒之處。
我們做了長(zhǎng)期研究，寫(xiě)出這本書(shū)，就我們所知，沒(méi)有人這樣做過(guò)。我們選出一組真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的公司——這些公司平均創(chuàng)立日期是1897年，從它們創(chuàng)業(yè)之初開(kāi)始研究，歷經(jīng)所有的發(fā)展階段，一直到今天為止。同時(shí)，我們也把它們和一組歷史相當(dāng)?shù)俏茨塬@得同等地位的優(yōu)秀公司做比較研究。我們研究它們處于草創(chuàng)時(shí)期的狀況，研究它們處于中型企業(yè)、大型公司時(shí)的情形，研究它們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)世界發(fā)生的急劇變化（兩次世界大戰(zhàn)、大蕭條、革命性的科技、文化動(dòng)蕩等等）而基業(yè)長(zhǎng)青。整個(gè)研究、寫(xiě)作期間，我們始終在問(wèn)：“是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)？”
我們希望超越今天無(wú)數(shù)的管理理論和時(shí)髦概念，決心發(fā)現(xiàn)歷百年而不變、系杰出公司于不墜的管理原則。在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，今天很多“新穎”或“創(chuàng)新”的管理方法其實(shí)一點(diǎn)都不新鮮。
吉姆·柯林斯，著名商業(yè)暢銷書(shū)作家�？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng)。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實(shí)驗(yàn)室，與各種企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開(kāi)展對(duì)商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO。他的另一本書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》也是公認(rèn)的一部經(jīng)典商業(yè)著作，被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書(shū)，盤(pán)踞亞馬遜暢銷書(shū)排行榜數(shù)年，暢銷不衰。他的著作被《財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國(guó)》等雜志廣泛報(bào)道，引起巨大反響。
吉里·波勒斯，斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。
作者的話
再版導(dǎo)言
序言
譯者序
1.翹楚中的翹楚
破除12個(gè)迷思
研究項(xiàng)目
讓證據(jù)說(shuō)話
2.造鐘，不是報(bào)時(shí)
“偉大構(gòu)想”的迷思
無(wú)須“偉大構(gòu)想”
公司才是終極的創(chuàng)造
魅力型偉大領(lǐng)袖的迷思
建筑師方式：造鐘師的運(yùn)作
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家重要訊息
插曲：太極生兩儀
3.超越利潤(rùn)的追求
務(wù)實(shí)的理想主義
核心理念：探索利潤(rùn)神話
有普泛的“正確”理念嗎
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家指南
4.保存核心，刺激進(jìn)步
追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力
保存核心與刺激進(jìn)步
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家必讀
5.膽大包天的目標(biāo)
刺激進(jìn)步的強(qiáng)大機(jī)能
目標(biāo)，而非領(lǐng)袖
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家借鑒
6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家須知
保存核心與刺激進(jìn)步
控制與自主
7.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化
企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種
進(jìn)化論與高瞻遠(yuǎn)矚公司
“突變機(jī)器”3M如何擊敗諾頓
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家教訓(xùn)
固守根本·固守核心
8.自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人
用內(nèi)部晉升保存核心
頂峰領(lǐng)袖斷層，摩托羅拉上下傳承
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家借鑒
9.永遠(yuǎn)不夠好
永不滿足的機(jī)制
為了明天(今天要奮斗)
豪生：一個(gè)龐大的美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)店的衰敗
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家路標(biāo)
黑帶高手的寓言
10.起點(diǎn)的終點(diǎn)
協(xié)調(diào)一致的威力：福特、默克和惠普
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家教訓(xùn)
永無(wú)止境
11.構(gòu)建愿景
愿景架構(gòu)
核心理念
核心價(jià)值觀
核心使命
核心理念的幾個(gè)要點(diǎn)
未來(lái)前景
生動(dòng)的描述
未來(lái)前景的幾個(gè)要點(diǎn)
總結(jié)
后記 答疑篇
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
附錄3 圖表
1.翹楚中的翹楚
破除12個(gè)迷思
迷思1：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家。
事實(shí)：靠“偉大的構(gòu)想”創(chuàng)立公司可能是個(gè)餿主意。高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有幾家擁有偉大的構(gòu)想。事實(shí)上，有些公司創(chuàng)立時(shí)根本沒(méi)有特定的構(gòu)想，有幾家一開(kāi)始就錯(cuò)誤連連。此外，不管創(chuàng)業(yè)理念如何，高瞻遠(yuǎn)矚公司初期所締造的事業(yè)成就遠(yuǎn)不如本研究中的對(duì)照公司。就像龜兔賽跑的寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。
迷思2：高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。
事實(shí)：高瞻遠(yuǎn)矚公司絕對(duì)不需要眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)上，這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展可能有害。高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史上若干最出眾的CEO，并不是高姿態(tài)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的典型——的確如此，有些人刻意避免做這種典型。就像美國(guó)制憲會(huì)議時(shí)的建國(guó)先賢一樣，他們專心致志地建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖。他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。和對(duì)照公司的CEO相比，高瞻遠(yuǎn)矚公司的CEO更傾向這樣。
迷思3：最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的。
事實(shí)：這點(diǎn)和商學(xué)院的教誨恰恰相反�？v觀這些高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史，“盡量增加股東的財(cái)富”或“追求最大利潤(rùn)”一向不是主要的動(dòng)力或首要目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢(qián)只是目標(biāo)之一，而且不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo)。不錯(cuò)，它們都追求利潤(rùn)，但是它們同樣為一種核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢(qián)的使命感。但有趣的是，高瞻遠(yuǎn)矚公司要比純粹以盈利為目標(biāo)的對(duì)照公司賺錢(qián)更多。
迷思4：高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀。
事實(shí)：就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀。的確如此，兩家公司可能擁有截然不同的理念，卻一樣高瞻遠(yuǎn)矚。高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心價(jià)值觀甚至不見(jiàn)得要能“啟迪人心”或“合乎人道精神”，雖然通常如此。此中重要的變數(shù)不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我們應(yīng)該珍視什么？”只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么？”
迷思5：唯一不變的是變動(dòng)。
事實(shí)：高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地維持核心理念，很少改變。高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心價(jià)值觀穩(wěn)如磐石，不會(huì)隨著時(shí)代的風(fēng)潮改變；某種程度上，核心價(jià)值觀經(jīng)歷百余年而一成不變。高瞻遠(yuǎn)矚公司的基本目的、生存原因可以作為千百年的指路明燈，就像地平線上恒久不變的星星一樣。但是高瞻遠(yuǎn)矚公司在穩(wěn)固核心理念之余，卻也展現(xiàn)出追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，可以改變和適應(yīng)但無(wú)損于珍視的核心理念。
迷思6：績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎。
事實(shí)：外人可能覺(jué)得高瞻遠(yuǎn)矚公司嚴(yán)肅而保守，其實(shí)它們勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”。這種目標(biāo)像攀爬高山，像登陸月球，可能令人畏懼，也許風(fēng)險(xiǎn)很高，但是其中的艱險(xiǎn)、刺激和挑戰(zhàn)吸引勇士，使他們活力迸射，并生發(fā)巨大的前進(jìn)動(dòng)力。高瞻遠(yuǎn)矚公司巧妙地運(yùn)用膽大包天的目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)步，在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻奮勇超越對(duì)照公司。
迷思7：高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)。
事實(shí)：只有切實(shí)符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里是他們絕佳的工作地點(diǎn)。到這種公司工作，你不是輕松勝任、覺(jué)得前途光明、再快樂(lè)不過(guò)，就是像病毒一樣被排除。這是兩極化的問(wèn)題，沒(méi)有灰色地帶。幾乎像教派一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)自身的主張、希望獲致的成就極為明確，根本不容納那些不愿或不符合它們確切標(biāo)準(zhǔn)的人。
迷思8：最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃。
事實(shí)：高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來(lái)自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說(shuō)得正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇。時(shí)過(guò)境遷之后，看似高明的遠(yuǎn)大眼光和事前規(guī)劃經(jīng)常都是“我們多方嘗試，保留可行項(xiàng)目”。就這點(diǎn)而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司是在模仿生物物種的進(jìn)化。我們發(fā)現(xiàn)達(dá)爾文《物種起源》中的這些概念，比任何講公司戰(zhàn)略管理的課本都適合說(shuō)明某些高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功之道。
迷思9：公司應(yīng)禮聘外來(lái)的CEO，才能刺激根本變革。
事實(shí)：總結(jié)本書(shū)所有高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史后，我們發(fā)現(xiàn)，在它們累計(jì)長(zhǎng)達(dá)1700年的歲月中，只有4個(gè)CEO是外聘的，而且只在兩家公司出現(xiàn)過(guò)。高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)照公司（6倍）。這一點(diǎn)粉碎了“自己人沒(méi)有重大變革和新鮮構(gòu)想”的通�？捶�。
迷思10：最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
事實(shí)：高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是他們不斷自問(wèn)“如何自我改進(jìn)，使明天做得比今天好”的附帶結(jié)果。它們天天自問(wèn)，把它當(dāng)成規(guī)律的生活方式，有些公司這樣做了150多年。不管它們多有成就，不管它們超前對(duì)手多遠(yuǎn)，它們從來(lái)不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。
迷思11：魚(yú)與熊掌不可兼得。
事實(shí)：高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使自己變得殘酷無(wú)情。非此即彼是一種純粹理性的看法，認(rèn)為不是這樣就是那樣，二者不能兼容并蓄。選擇穩(wěn)定，就不能選擇進(jìn)步；要求教派般的文化就不能有個(gè)人的自主性；要用自行培養(yǎng)的經(jīng)理，就不會(huì)有根本的變革；要采取保守的做法，就不能有膽大包天的目標(biāo)；要賺錢(qián)，就不能根據(jù)價(jià)值觀和目的行事。高瞻遠(yuǎn)矚公司并非如此，它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點(diǎn)追求魚(yú)與熊掌兼得。
迷思12：公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。
事實(shí)：高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這種地位，主要不是因?yàn)榘l(fā)表了愿景宣言（不過(guò)它們通常都有類似的聲明）；它們躋身偉大公司之林，也不是因?yàn)樗鼈儗?xiě)就了今天在經(jīng)理人之間流行的某種愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)、使命或發(fā)人深省的聲明（但是它們比對(duì)照公司更常寫(xiě)下這種宣言，而且是在蔚為流行之前幾十年就寫(xiě)出來(lái)了）。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過(guò)程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千個(gè)步驟里的一步而已。
研究項(xiàng)目
緣起：誰(shuí)是3M公司的高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖？
1988年，我們開(kāi)始探究企業(yè)“愿景”的問(wèn)題。確實(shí)有“愿景”這種東西嗎？如果有，它到底是什么？從何而來(lái)？為什么企業(yè)會(huì)做出高瞻遠(yuǎn)矚的事情？“愿景”這個(gè)詞頗為報(bào)章雜志和管理學(xué)者注意，可是我們對(duì)于所看到的東西卻很不滿意。
例如，有太多的人搬弄、運(yùn)用“愿景”這個(gè)詞，運(yùn)用的方式大不相同，造成了混亂。有人認(rèn)為愿景使人像算命先生一樣能看出未來(lái)的市場(chǎng)；有人認(rèn)為是洞察科技或產(chǎn)品的能力，像制造出蘋(píng)果電腦一樣；也有人強(qiáng)調(diào)是一個(gè)組織為未來(lái)編織的美夢(mèng)，包括價(jià)值觀、目的、使命、目標(biāo)、理想工作場(chǎng)所的形象，等等。結(jié)果眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。難怪有這么多精明實(shí)際的企業(yè)界人士對(duì)于整個(gè)“愿景”的觀念持高度懷疑態(tài)度，這一名詞實(shí)在是太模糊，太不實(shí)際了。
此外——這一點(diǎn)最令我們困擾，幾乎在所有和愿景有關(guān)的討論和文章里，都隱隱浮現(xiàn)出所謂的“高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖”，這種人經(jīng)常都深具魅力和知名度。但是，我們自問(wèn)，如果高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖對(duì)杰出組織的發(fā)展這么重要，請(qǐng)問(wèn)3M的魅力型高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖是哪一位？我們不知道。你知道嗎？幾十年來(lái)，3M一直是廣受贊賞——幾乎可說(shuō)是頗受崇拜的公司，可是卻沒(méi)有幾個(gè)人說(shuō)得出3M現(xiàn)任CEO的名字，或者前任或再前任CEO的名字。
很多人會(huì)說(shuō)3M是高瞻遠(yuǎn)矚公司，但是，無(wú)論是現(xiàn)在還是過(guò)去，3M似乎沒(méi)有一位堪稱典型、知名度高，又高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖。我們查閱3M的歷史，知道這家公司在1902年創(chuàng)立，所以，即使3M有過(guò)一位高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖，幾乎也可以確定早就過(guò)世了（到1994年為止，3M一共歷經(jīng)10代CEO）。很明顯，也不能把3M大部分的成就歸功于某種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品觀念、市場(chǎng)洞察力或幸運(yùn)，沒(méi)有什么產(chǎn)品或幸運(yùn)能夠創(chuàng)造公司近百年的優(yōu)異表現(xiàn)。
我們認(rèn)識(shí)到，3M代表的是超越高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品、高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)洞察力或高瞻遠(yuǎn)矚、激勵(lì)人心的宣言以外的事物，我們認(rèn)定這家公司最適于稱為高瞻遠(yuǎn)矚公司。我們就這樣展開(kāi)了深入的研究。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們這個(gè)研究項(xiàng)目有兩個(gè)主要目的：
1．找出最為高瞻遠(yuǎn)矚公司共同擁有、使它們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構(gòu)。
2．有效地把這些發(fā)現(xiàn)和觀念向大家介紹，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、發(fā)展和維持高瞻遠(yuǎn)矚公司的人士。
……
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