跨國公司管理（普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材）
定 價：38 元
叢書名：普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材
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- 作者：宋亞非，劉明霞，高靜美 編
- 出版時間：2014/6/1
- ISBN：9787302361350
- 出 版 社：清華大學出版社
- 中圖法分類：F276.72
- 頁碼：372
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
在經(jīng)濟全球化的今天，跨國公司在世界市場和全球產(chǎn)業(yè)鏈中具有舉足輕重的影響。作為現(xiàn)代企業(yè)組織的高級形式，跨國公司在管理理論和商業(yè)模式創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和管理體制演進、管理技能和方法變革等方面，都具有前沿性和先導作用。本書歸納跨國公司上述方面的最新研究成果和實踐經(jīng)驗，主要包括跨國公司的基本理論、經(jīng)營環(huán)境和全球戰(zhàn)略；跨國公司市場營銷管理、生產(chǎn)運營與技術(shù)管理、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)與管理體制和財務管理；以及跨國文化管理和公共事務管理等方面的內(nèi)容。
《跨國公司管理》力求理論與實務技能、系統(tǒng)知識與實戰(zhàn)方案相結(jié)合，并選配適時、翔實的數(shù)據(jù)資料和案例，適合各類高等院校工商管理專業(yè)的學生作為教材使用，也適合跨國公司和涉外企業(yè)的經(jīng)營管理人員自學使用。
經(jīng)濟全球化(Economic Globalization)是21世紀以來令人倍加矚目的經(jīng)濟現(xiàn)象，國際經(jīng)濟一體化已成為當代世界經(jīng)濟的主要特征。隨著國際分工的不斷深化，帶動生產(chǎn)要素在全球范圍的流動和重新配置，任何一個國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展都不再僅僅依靠本國的資源、資金、技術(shù)、人才、信息和市場，生產(chǎn)活動與資本的運動已跨越了國域疆界，實現(xiàn)了全球化。聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議發(fā)布的《2013年世界投資報告》指出，2012年全球外國直接投資達1.35萬億美元。發(fā)展中國家吸收的直接外資有史以來首次超過發(fā)達國家，占全球直接外資流量的52%，處于歷史第二高位，達到7030億美元。在對外投資方面，發(fā)展中經(jīng)濟體也占了全球經(jīng)濟體投資總量的近1/3，繼續(xù)保持穩(wěn)步上升的趨勢。聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展組織預測，2013年全球外國直接投資仍將接近2012年的水平，其上限為1.45萬億美元。隨著宏觀經(jīng)濟狀況的改善，以及投資者在中期內(nèi)信心的恢復，跨國公司有可能將其創(chuàng)紀錄的現(xiàn)金持有量轉(zhuǎn)化為新的投資。全球外國直接投資流量可能在2014年攀升至1.6萬億美元，在2015年達到1.8萬億美元。
進入21世紀以來，中國一直是國際資本最大的目的地。雖然2012年中國吸引的外資下跌了2%，但仍是外資流入量最大的發(fā)展中國家，吸收外資保持在1210億美元的高水平，在全球范圍內(nèi)僅次于美國，排名第二。從中期看，中國仍是跨國公司首選的投資目的地。有關(guān)調(diào)查顯示，在跨國公司看好的前五大投資東道國中，中國排名第一。
中國海外直接投資的增長更加令人矚目。2012年，中國對外直接投資創(chuàng)下了840億美元的歷史紀錄。中國已經(jīng)成為世界第三大對外投資國，僅次于美國和日本。受尋求市場、提高績效、獲取自然資源和戰(zhàn)略資產(chǎn)等多元目標驅(qū)動，中國公司對外投資的行業(yè)和國家范圍不斷擴大，參與全球價值鏈的廣度和深度不斷提升。中國企業(yè)已經(jīng)成為諸多行業(yè)全球價值鏈的重要一環(huán)，成為通過吸引外資在全球價值鏈中不斷升級，進而創(chuàng)造更多國內(nèi)增值的成功范例。例如，中國已成功地擴展到越來越多的以高科技出口為導向的經(jīng)濟活動中，基于知識的高端服務業(yè)的出口在2000年和2010年之間增加了8倍。這表明，中國在高技術(shù)全球價值鏈中的生產(chǎn)能力得到了進一步的提升。
基于經(jīng)濟全球化和中國在世界經(jīng)濟格局中的地位，中國應積極調(diào)整原有的“走出去”模式，確立以建立中國自己的全球價值鏈為核心的對外投資戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要求通過集群式投資，而非以往點式的、分散的對外投資，推動中國制造企業(yè)通過投資、貿(mào)易以及非股權(quán)模式(如合同生產(chǎn)等)，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到海外，建立自己的區(qū)域和全球產(chǎn)業(yè)鏈，在全球范圍內(nèi)最有效地配置和利用各地的資源。實施這一戰(zhàn)略的目的，是建立自己的全球價值鏈和全球生產(chǎn)體系，由參與全球價值鏈向建立自己的區(qū)域及全球價值鏈轉(zhuǎn)變，進而提高中國在全球價值鏈中的競爭優(yōu)勢，并推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級�？紤]到中國對外投資進入了快速增長階段，通過對外投資打造自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈應成為中國對外投資戰(zhàn)略的重點。
跨國公司作為跨國投資、經(jīng)營和管理的組織載體和國際市場的行為主體，得到了空前的發(fā)展，幾乎所有的經(jīng)濟發(fā)達國家和許多發(fā)展中國家都有一批跨國公司活躍于世界經(jīng)濟舞臺。跨國公司進入中國，不僅帶來了資金、技術(shù)，還帶來了現(xiàn)代化的企業(yè)管理經(jīng)驗和公司治理結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)社會責任、環(huán)境責任等先進的理念。中國企業(yè)跨國直接投資起步較晚，缺乏理論指導和實踐經(jīng)驗。因此，我們必須深入分析跨國直接投資理論的發(fā)展過程，對各種跨國直接投資理論和方法進行比較和借鑒；要了解和掌握跨國公司發(fā)展的一般規(guī)律和國際投資慣例；要結(jié)合中國的實際和企業(yè)的特點，探索中國企業(yè)跨國直接投資的理論和方法，制定企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。為此，我們編寫本書以期對上述方面進行探討和總結(jié)。
本書力求理論知識與實際應用相結(jié)合，使內(nèi)容的科學性、前沿性和實用性統(tǒng)一起來，并使其體現(xiàn)以下特點：①縱向考察與橫向比較相結(jié)合。通過對跨國直接投資發(fā)展軌跡及國際上跨國公司發(fā)展歷史的考察，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，認識跨國直接投資的一般規(guī)律；通過對有關(guān)國家跨國直接投資活動的橫向比較，吸收他人長處，補己之短。②規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合。用跨國直接投資的一般規(guī)律，闡釋企業(yè)跨國直接投資應遵循的基本規(guī)范及國際慣例；運用實證研究方法探索企業(yè)跨國直接投資的特點和發(fā)展道路。③定性分析和定量分析相結(jié)合。除了必要的定性分析，本書充分運用數(shù)量分析和數(shù)據(jù)資料來描述有關(guān)經(jīng)濟變量間的關(guān)系，進一步闡釋跨國直接投資這一經(jīng)濟現(xiàn)象的內(nèi)在規(guī)律。④理論研究與對策研究相結(jié)合。 本書不僅著力對跨國直接投資基本理論加以闡述和思辨，更希望在理論分析的基礎上，探索可供企業(yè)跨國直接投資借鑒的戰(zhàn)略對策和管理模式、管理方法及手段等。因此，本書可以作為普通高校相關(guān)專業(yè)學生的教材，也可作為企業(yè)實際工作者指導實踐的參考。
本書的編寫分工如下(按章節(jié)順序)：宋亞非(第1章、第2章、第11章)；劉明霞(第3章、第5章、第6章、第9章)；高靜美(第4章、第7章、第8章、第10章)。宋亞非負責全書的統(tǒng)稿，徐雯、蔚琴、原明敏、師展參與了部分章節(jié)的資料收集、整理工作。
本書在編寫過程中，參考和引用了大量的國內(nèi)外文獻，但是限于篇幅，沒有一一標注，在此向相關(guān)學者一并表示感謝！書中若有不當和疏漏之處，敬請理論界和企業(yè)界的同仁及朋友批評指正。反饋郵箱：wkservice@vip.163.com。
宋亞非
2014年1月
第1章 導論
1.1 跨國公司概述
1.1.1 跨國公司的含義
1.1.2 跨國公司的發(fā)展歷程
1.1.3 跨國公司的基本特征
1.1.4 跨國公司的類型
1.2 跨國公司的發(fā)展與經(jīng)濟全球化
1.2.1 經(jīng)濟全球化的概念
1.2.2 經(jīng)濟全球化進程中跨國公司的發(fā)展
1.3 跨國公司的管理科學
1.3.1 跨國公司管理的研究對象和內(nèi)容
1.3.2 企業(yè)管理的國際化趨勢
第2章 跨國公司理論
2.1 傳統(tǒng)跨國公司理論
2.1.1 壟斷優(yōu)勢理論
第1章 導論
1.1 跨國公司概述
1.1.1 跨國公司的含義
1.1.2 跨國公司的發(fā)展歷程
1.1.3 跨國公司的基本特征
1.1.4 跨國公司的類型
1.2 跨國公司的發(fā)展與經(jīng)濟全球化
1.2.1 經(jīng)濟全球化的概念
1.2.2 經(jīng)濟全球化進程中跨國公司的發(fā)展
1.3 跨國公司的管理科學
1.3.1 跨國公司管理的研究對象和內(nèi)容
1.3.2 企業(yè)管理的國際化趨勢
第2章 跨國公司理論
2.1 傳統(tǒng)跨國公司理論
2.1.1 壟斷優(yōu)勢理論
2.1.2 勞動的國際分工理論
2.1.3 跨國直接投資的折中理論
2.1.4 產(chǎn)品生命周期理論
2.1.5 跨國公司形成與發(fā)展的內(nèi)部化理論
2.1.6 寡占反應——防御性投資動因
2.1.7 國際競爭優(yōu)勢——跨國直接投資的動因與條件
2.2 現(xiàn)代跨國公司理論的研究方向
2.2.1 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟——新博弈觀
2.2.2 區(qū)位和集群理論
2.2.3 新子公司論
2.2.4 國際創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
2.2.5 公關(guān)管理——與東道國的關(guān)系
2.2.6 全球?qū)W習
2.2.7 履行全球社會責任
2.3 跨國公司國際直接投資理論
2.3.1 發(fā)達國家跨國公司國際直接投資理論
2.3.2 發(fā)展中國家跨國企業(yè)國際直接投資理論
第3章 跨國公司經(jīng)營環(huán)境
3.1 國際環(huán)境
3.1.1 世界貿(mào)易組織
3.1.2 國際貨幣基金組織
3.1.3 世界銀行
3.1.4 經(jīng)濟一體化及其組織
3.2 東道國環(huán)境
3.2.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.2.2 政治環(huán)境
3.2.3 法律和法規(guī)環(huán)境
3.2.4 社會、文化與自然環(huán)境
3.2.5 技術(shù)環(huán)境
3.3 跨國公司利益相關(guān)者分析
3.3.1 跨國公司的利益相關(guān)者
3.3.2 跨國公司的利益相關(guān)者管理
3.4 直接投資環(huán)境的評價方法
3.4.1 定性分析方法
3.4.2 定量分析方法
3.4.3 定性分析與定量分析相結(jié)合的方法
第4章 跨國公司的全球戰(zhàn)略管理
4.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理過程
4.1.1 跨國公司戰(zhàn)略管理概述
4.1.2 跨國公司戰(zhàn)略管理的過程
4.2 跨國公司的全球戰(zhàn)略
4.2.1 全球戰(zhàn)略的含義和特征
4.2.2 全球戰(zhàn)略的手段
4.2.3 全球戰(zhàn)略的優(yōu)點和缺點
4.3 跨國公司進入戰(zhàn)略
4.3.1 直接出口和間接出口
4.3.2 授權(quán)經(jīng)營方式
4.3.3 服務合同方式
4.3.4 建立合同或生產(chǎn)合同方式
4.3.5 對外直接投資
4.3.6 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.4 跨國公司增長戰(zhàn)略
4.4.1 密集型增長戰(zhàn)略
4.4.2 一體化增長戰(zhàn)略
4.4.3 多元化增長戰(zhàn)略
第5章 跨國公司市場營銷管理
5.1 國際市場營銷觀念
5.1.1 國際市場營銷的基本特點
5.1.2 國際市場營銷觀念
5.1.3 國際市場營銷組合
5.2 產(chǎn)品決策
5.2.1 產(chǎn)品的整體概念
5.2.2 國際產(chǎn)品策略
5.2.3 國際產(chǎn)品市場生命周期
5.3 定價決策
5.3.1 影響國際市場營銷定價的因素
5.3.2 國際市場營銷定價方法
5.3.3 跨國公司轉(zhuǎn)移定價
5.3.4 跨國公司定價的相關(guān)難題
5.4 分銷渠道決策
5.4.1 國際營銷渠道的模式和環(huán)節(jié)
5.4.2 國際營銷渠道中間商的選擇和管理
5.5 促銷決策
5.5.1 國際場營銷促銷組合
5.5.2 人員推銷
5.5.3 國際廣告策略
5.5.4 國際公共關(guān)系
5.5.5 營業(yè)推廣
5.5.6 全球性贊助
5.5.7 全球直銷
5.5.8 全球性貿(mào)易展銷會
5.6 國際市場營銷新發(fā)展
5.6.1 整合營銷傳播理論
5.6.2 綠色營銷
5.6.3 網(wǎng)絡營銷
第6章 跨國公司生產(chǎn)運營與技術(shù)管理
6.1 國際生產(chǎn)系統(tǒng)的配置
6.1.1 國際生產(chǎn)系統(tǒng)的設計思想
6.1.2 投資區(qū)位的選擇
6.1.3 生產(chǎn)系統(tǒng)的設計
6.2 國際生產(chǎn)系統(tǒng)的營運
6.2.1 生產(chǎn)性活動
6.2.2 輔助性活動
6.3 技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)移
6.3.1 技術(shù)開發(fā)
6.3.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移
6.3.3 技術(shù)引進和技術(shù)輸出的決策
6.4 價值鏈的協(xié)調(diào)
6.4.1 研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)
6.4.2 跨國公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)
6.4.3 生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)
6.4.4 市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調(diào)
第7章 跨國公司人力資源管理
7.1 跨國公司人力資源管理概述
7.1.1 跨國公司人力資源管理的界定
7.1.2 跨國公司人力資源管理的特點
7.1.3 跨國公司人力資源管理的導向
7.2 跨國公司國際經(jīng)理人的選聘
7.2.1 國際經(jīng)理人應具備的素質(zhì)
7.2.2 國際經(jīng)理人的來源
7.2.3 國際經(jīng)理人的選聘機制
7.3 跨國公司雇員的培訓和開發(fā)
7.3.1 外派人員的培訓與開發(fā)
7.3.2 東道國人員的培訓與開發(fā)
7.4 跨國公司人力資源管理的績效評估
7.4.1 跨國公司人力資源績效評估的基礎
7.4.2 績效評估的標準
7.4.3 績效評估的方法
7.5 跨國公司人力資源管理的薪酬管理
7.5.1 跨國公司薪酬設計的目標
7.5.2 跨國公司薪酬管理政策
7.5.3 跨國公司薪酬管理的操作流程
7.6 國際勞資關(guān)系管理
7.6.1 勞資關(guān)系的基本問題
7.6.2 各國勞資關(guān)系和工會組織的特點
7.6.3 跨國公司的勞資關(guān)系管理
第8章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)與管理體制
8.1 跨國公司組織管理概述
8.1.1 跨國公司組織管理的研究對象
8.1.2 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變
8.2 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的類型
8.2.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
8.2.2 全球組織結(jié)構(gòu)
8.2.3 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展
8.3 跨國公司的生命周期與組織設計
8.3.1 跨國公司的生命周期與組織結(jié)構(gòu)
8.3.2 跨國公司的組織設計
8.4 跨國公司的組織控制與管理體制
8.4.1 跨國公司的組織控制
8.4.2 跨國公司的組織管理體制
8.4.3 跨國公司的組織變革與創(chuàng)新
第9章 跨國公司財務管理
9.1 跨國公司財務體系設計
9.2 跨國公司外匯風險管理
9.2.1 交易風險的管理
9.2.2 折算風險的管理
9.2.3 經(jīng)營風險的管理
9.3 跨國公司資金轉(zhuǎn)移管理
9.3.1 國際轉(zhuǎn)移價格
9.3.2 跨國公司的內(nèi)部資金調(diào)配
9.3.3 跨國公司避讓管制
9.4 跨國公司稅收管理
9.4.1 國際雙重征稅及避免
9.4.2 國際避稅與反避稅
9.4.3 國際稅收協(xié)調(diào)
第10章 跨國公司文化管理
10.1 跨國公司的文化
10.1.1 文化的含義
10.1.2 文化維度
10.2 跨國公司的文化差異
10.2.1 文化差異的層次與內(nèi)容
10.2.2 文化差異的正負效應分析
10.2.3 文化差異與跨文化管理
10.3 跨國公司文化沖突與融合
10.3.1 文化沖突
10.3.2 文化融合
10.4 跨文化管理與全球?qū)W習型跨國公司
10.4.1 全球?qū)W習——跨國公司新認識
10.4.2 建立全球?qū)W習型跨國公司
第11章 跨國公司公共事務管理
11.1 跨國公司的法律事務
11.1.1 跨國公司的基本法律關(guān)系
11.1.2 跨國公司國際商務活動的相關(guān)法律
11.1.3 跨國公司國際投資活動的法律事務
11.2 跨國公司與公共政策
11.2.1 母國政府對跨國公司的政策調(diào)控
11.2.2 東道國政府對跨國公司的政策調(diào)控
11.2.3 國際社會對跨國公司的行為規(guī)范
11.3 跨國公司的社會責任
11.3.1 跨國公司社會責任相關(guān)理論
11.3.2 社會責任與跨國公司倫理
11.3.3 跨國公司在東道國的社會責任
11.4 公共事務管理工具
11.4.1 跨國公司公共事務管理及其工具
11.4.2 跨國公司公共事務管理戰(zhàn)略
參考文獻
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