教練的智慧-人生一念轉(zhuǎn)(國(guó)內(nèi)第一套教練叢書(shū),暢銷(xiāo)十余年,被尊為行業(yè)經(jīng)典!行業(yè)先驅(qū)十年磨一劍,延續(xù)經(jīng)典,再推新作。
定 價(jià):39 元
當(dāng)前圖書(shū)已被 1 所學(xué)校薦購(gòu)過(guò)!
查看明細(xì)
- 作者:黃俊華
- 出版時(shí)間:2015/4/1
- ISBN:9787550247536
- 出 版 社:北京聯(lián)合出版公司
- 中圖法分類(lèi):F272-49
- 頁(yè)碼:171
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《教練的智慧》系列為國(guó)內(nèi)第一套專(zhuān)門(mén)描寫(xiě)企業(yè)教練的書(shū)籍。在書(shū)中,作者結(jié)合多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)簡(jiǎn)短生動(dòng)的案例、故事,輔以?xún)?nèi)涵豐富的插圖,一點(diǎn)一滴呈現(xiàn)教練智慧精華。從第一本推出至今已十余年,在業(yè)內(nèi)口碑相傳、歷久不衰,被奉為行業(yè)經(jīng)典。歷經(jīng)多年積累沉淀之后,作者再推力作,為廣大讀者提供更新、更豐富的教練智慧及心得感悟。
態(tài)度決定命運(yùn),而選擇一種什么樣的態(tài)度,決定權(quán)在你手中。人生的苦與甜、得與失、幸與不幸,其實(shí)都只在一念之間。教練的責(zé)任就是幫助你擺脫抱怨,跳出狹隘的“牢籠”,引導(dǎo)你調(diào)整看法,修一顆充滿(mǎn)正能量的心,積極一世、幸福一生。
★《教練的智慧》系列為國(guó)內(nèi)第一套教練叢書(shū),暢銷(xiāo)十余年,被尊為行業(yè)經(jīng)典★行業(yè)先驅(qū)黃俊華十年磨一劍,延續(xù)經(jīng)典,再推新作★態(tài)度選擇的自由,是人類(lèi)的終極自由!猍美]弗蘭克爾 教練的意義就在于幫你選擇一種積極的態(tài)度,過(guò)你理想的人生
推薦序
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及在世界范圍內(nèi)影響力的提升,中國(guó)正逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列。各種管理理念也開(kāi)始在中國(guó)不斷生根、發(fā)芽。
20年前被引入中國(guó)的教練技術(shù),作為當(dāng)時(shí)在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先且極具影響力的管理理念,曾被美國(guó)通用電氣、福特汽車(chē)、聯(lián)邦快遞等大批知名企業(yè)所效仿。
20年后的今天,教練技術(shù)已在中國(guó)“開(kāi)枝散葉”,成為被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的管理科學(xué)。2013年中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)的成立,以及國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“企業(yè)教練師”職業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立,更是使教練技術(shù)在中國(guó)走上了標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的道路。目前,全國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)的會(huì)員單位已超過(guò)70家,全國(guó)年畢業(yè)生超過(guò)3萬(wàn)人。
企業(yè)教練師在中國(guó)的發(fā)展,要特別嘉許一批像黃俊華先生這樣一直為整個(gè)行業(yè)默默付出的導(dǎo)師。黃俊華先生受聘成為中國(guó)企業(yè)教練師專(zhuān)家委員會(huì)委員,為國(guó)家人社部一套《企業(yè)教練師》職業(yè)鑒定教材的編寫(xiě)作出了重大貢獻(xiàn)。
本書(shū)作為《教練的智慧》叢書(shū)的升級(jí)版,圖文并茂地介紹了教練的智慧及生活、管理哲理。作者巧妙地在文中加入了教練小品和漫畫(huà),使得全書(shū)在通俗易懂中又能彰顯出大 推薦序
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及在世界范圍內(nèi)影響力的提升,中國(guó)正逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列。各種管理理念也開(kāi)始在中國(guó)不斷生根、發(fā)芽。
20年前被引入中國(guó)的教練技術(shù),作為當(dāng)時(shí)在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先且極具影響力的管理理念,曾被美國(guó)通用電氣、福特汽車(chē)、聯(lián)邦快遞等大批知名企業(yè)所效仿。
20年后的今天,教練技術(shù)已在中國(guó)“開(kāi)枝散葉”,成為被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的管理科學(xué)。2013年中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)的成立,以及國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“企業(yè)教練師”職業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立,更是使教練技術(shù)在中國(guó)走上了標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的道路。目前,全國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)的會(huì)員單位已超過(guò)70家,全國(guó)年畢業(yè)生超過(guò)3萬(wàn)人。
企業(yè)教練師在中國(guó)的發(fā)展,要特別嘉許一批像黃俊華先生這樣一直為整個(gè)行業(yè)默默付出的導(dǎo)師。黃俊華先生受聘成為中國(guó)企業(yè)教練師專(zhuān)家委員會(huì)委員,為國(guó)家人社部一套《企業(yè)教練師》職業(yè)鑒定教材的編寫(xiě)作出了重大貢獻(xiàn)。
本書(shū)作為《教練的智慧》叢書(shū)的升級(jí)版,圖文并茂地介紹了教練的智慧及生活、管理哲理。作者巧妙地在文中加入了教練小品和漫畫(huà),使得全書(shū)在通俗易懂中又能彰顯出大智慧。相信本書(shū)必將會(huì)為教練技術(shù)的發(fā)展和教練文化的推廣作出更大的貢獻(xiàn)。
中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)
首信創(chuàng)智文化傳播有限公司董事長(zhǎng)
吳繁
自序
第一本《教練的智慧》出版于2002年。
當(dāng)時(shí),教練技術(shù)在中國(guó)才剛剛興起,還沒(méi)有一本專(zhuān)門(mén)的著作可以讓學(xué)習(xí)者作為參考。《教練的智慧》的出版恰好填補(bǔ)了這個(gè)空白,成為中國(guó)第一本介紹企業(yè)教練的書(shū)籍。由于頗受歡迎,后來(lái)又出版了《教練的智慧2》。此后,不斷增添新的內(nèi)容,最終結(jié)集為一套三本的系列書(shū)籍。
自從中山大學(xué)出版社首次出版《教練的智慧》以來(lái),已有四家出版社出版過(guò)這套書(shū)。此套書(shū)籍十多年來(lái)不斷再版,可算是教練技術(shù)行業(yè)中的一套“長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)”。
后來(lái),在我從事訓(xùn)練工作時(shí),多次聽(tīng)到一些學(xué)員說(shuō):“我老早就看過(guò)你的《教練的智慧》!边有一些企業(yè)教練行業(yè)的專(zhuān)業(yè)教練也告訴我:“我是看著你寫(xiě)的書(shū)成長(zhǎng)的!
原來(lái),這套書(shū)已成為一座橋梁,將我和讀者聯(lián)結(jié)在一起。
也就是在2002年,我定下了一個(gè)人生目標(biāo):寫(xiě)十本關(guān)于教練文化的書(shū)籍。
我當(dāng)時(shí)就有了一個(gè)愿景:等我老了,捧著自己的十本作品,厚厚的一摞,沉甸甸的在自己手中,那將是一件多么愜意的事!回顧人生,十本書(shū)也代表我沒(méi)有白過(guò)啊。
從2002年到2012年,十年時(shí)間,我剛好出版了十本書(shū)。
如果當(dāng)初沒(méi)有設(shè)定這個(gè)目標(biāo),也許就沒(méi)有今天的成果。這正應(yīng)了那句話(huà):“只要有夢(mèng)想,凡事可成真!”回首當(dāng)年,令人感慨。寫(xiě)作的過(guò)程,其實(shí)也是我心智成熟和能力提升的過(guò)程,是我成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)教練與訓(xùn)練導(dǎo)師的過(guò)程,也是我與同事、學(xué)員和同行們結(jié)緣的過(guò)程。
2014年,我創(chuàng)作了新版《教練的智慧》。它源于我這十多年來(lái)在教練實(shí)踐中所產(chǎn)生的新啟發(fā)和新理解。相信這份努力會(huì)成為一座新的橋梁,聯(lián)結(jié)我和你。
如今,教練技術(shù)已得到長(zhǎng)足發(fā)展,分支也越來(lái)越多:企業(yè)教練、管理教練、情感教練、親子教練、心理教練、量子教練……教練技術(shù)不僅僅在企業(yè)中得到運(yùn)用,也被廣泛運(yùn)用于眾多大學(xué)與政府機(jī)構(gòu)。
支持中國(guó)人成就企業(yè)及生活的夢(mèng)想,這是教練技術(shù)的使命。
今天,離第一本《教練的智慧》發(fā)表已經(jīng)十三年,這個(gè)使命依然沒(méi)有改變!
黃俊華
黃俊華
企業(yè)訓(xùn)練師與教練,擁有超過(guò)15年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員。北京大學(xué)教練文化與科學(xué)研究中心專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)委員。國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)教練。
訓(xùn)練過(guò)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人士達(dá)數(shù)萬(wàn)人,也曾培養(yǎng)出多名教練技術(shù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練師,并著有十余本企業(yè)教練以及“九型人格”方面的書(shū)籍。目前主要主持領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)系列、訓(xùn)練師學(xué)徒計(jì)劃等訓(xùn)練。
教練及訓(xùn)練的企業(yè)與機(jī)構(gòu):
格力電器 361 湖南以純 報(bào)喜鳥(niǎo)西服 秋水伊人
諾亞財(cái)富 瑞盈財(cái)富 盛世縱橫 大地通訊 華帝燃具
行動(dòng)成功 師道人本 書(shū)香門(mén)地 昂立教育 中研國(guó)際
維也納酒店 莫斯科大酒店 滄州運(yùn)河區(qū)政府等 黃俊華
企業(yè)訓(xùn)練師與教練,擁有超過(guò)15年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)教練聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員。北京大學(xué)教練文化與科學(xué)研究中心專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)委員。國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)教練。
訓(xùn)練過(guò)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人士達(dá)數(shù)萬(wàn)人,也曾培養(yǎng)出多名教練技術(shù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練師,并著有十余本企業(yè)教練以及“九型人格”方面的書(shū)籍。目前主要主持領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)系列、訓(xùn)練師學(xué)徒計(jì)劃等訓(xùn)練。
教練及訓(xùn)練的企業(yè)與機(jī)構(gòu):
格力電器 361 湖南以純 報(bào)喜鳥(niǎo)西服 秋水伊人
諾亞財(cái)富 瑞盈財(cái)富 盛世縱橫 大地通訊 華帝燃具
行動(dòng)成功 師道人本 書(shū)香門(mén)地 昂立教育 中研國(guó)際
維也納酒店 莫斯科大酒店 滄州運(yùn)河區(qū)政府等
所著書(shū)籍:
《教練的智慧》系列——中國(guó)第一套教練書(shū)籍
《對(duì)話(huà)的藝術(shù)》系列——全球第一套教練對(duì)話(huà)案例集
《你可以做得更好》——全球第一本企業(yè)教練成功案例集
《心態(tài)辭典》
《成長(zhǎng)心連心》(與黃榮華合著)
PART 1
修一顆看好的心
我看見(jiàn)
一二與八九
士別三日
冰雪無(wú)辜
苦
得與失
牡丹與玫瑰
碎 杯
PART 2
轉(zhuǎn)一念海闊天空
烏鴉心態(tài)
透過(guò)窗戶(hù)看世界 PART 1
修一顆看好的心
我看見(jiàn)
一二與八九
士別三日
冰雪無(wú)辜
苦
得與失
牡丹與玫瑰
碎 杯
PART 2
轉(zhuǎn)一念海闊天空
烏鴉心態(tài)
透過(guò)窗戶(hù)看世界
空船
轉(zhuǎn)換視角
富子孫與富祖先
讓子彈轉(zhuǎn)彎
霧霾與心霾
人生一念轉(zhuǎn)
PART 3
把握生命的按鈕
歸因理論
所愛(ài)與所做
外 面
化敵為友
情緒按鈕
人生如杯
空杯
換杯
內(nèi)修與外求
轉(zhuǎn)型
PART 4
活出成功的信念
魚(yú)與熊掌
活出信念
信不信
成為動(dòng)詞
修 行
碌碌無(wú)為
學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
吃飯與學(xué)習(xí)
欲浮則沉
升級(jí)
能力與魅力
太祖長(zhǎng)拳
凌晨的洛杉磯
PART 5
回歸當(dāng)下的幸福
幸福追求
天生贏家
全是寶貝
婚姻學(xué)校
慈母嚴(yán)父
辛苦與幸福
退與休
葉公好龍
當(dāng) 下
看風(fēng)景
新感覺(jué)
后記
把握生命的按鈕
歸因理論
改變環(huán)境不如改變心境。
別人撒鹽傷不了你,除非你身上有潰爛之處。每當(dāng)你覺(jué)得受到傷害,是因?yàn)槟阕约河袀凇K灾灰獎(jiǎng)e人不經(jīng)意地觸碰到,你就敏感地又叫又跳,要?jiǎng)e人為你的傷口負(fù)責(zé)。試想,如果傷口發(fā)炎的是你,卻叫別人去吃藥,你的傷口會(huì)好嗎?凡事有別人的外因,也會(huì)有自己的內(nèi)因。他人只是一面鏡子,它在照著你自己。
這段話(huà)很生動(dòng)地詮釋了組織行為學(xué)的歸因理論。這個(gè)理論指出:人們慣于將失敗的原因歸結(jié)為外部條件,而將成功的原因歸結(jié)為自我。
這里,有一個(gè)重要的心態(tài)上的區(qū)分:即歸罪于外與操之在我。
“歸罪于外”的意思是,環(huán)境有問(wèn)題,環(huán)境需要改變來(lái)適應(yīng)我。
“操之在我”則是歸因于內(nèi),為自己百分之百負(fù)責(zé)任;看自己在一件事中應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任,或者可以從中學(xué)習(xí)到什么,以后可以做得更好。
我們常常覺(jué)得自己的條件不如別人,而最后結(jié)果往往也真的不如別人。
那么,我們?cè)贀Q個(gè)角度來(lái)比一比:
比你矮的潘長(zhǎng)江,成了春晚上的明星;比你高的姚明,天降冰雹沒(méi)先傷著他;比你胖的韓紅,從歌星華麗轉(zhuǎn)身為領(lǐng)導(dǎo);比你瘦的魯豫,是主持人中的鳳凰;比你窮的王寶強(qiáng),跑龍?zhí)捉K成影帝;比你苦的朱之文,從農(nóng)民奮斗成為歌手。
舉上面這些例子,并非想打擊你,而只是想激發(fā)你。
你并不比任何人差,只要愿意凡事“操之在我”,你的生命也可以綻放出獨(dú)特的美麗!
歸因理論的另一種說(shuō)法就是:成就夢(mèng)想的“因子”在你里面,而不在外面的環(huán)境中。
所愛(ài)與所做
俞敏洪曾在一篇《活到點(diǎn)子上》的文章里這樣寫(xiě)道:
對(duì)下面幾個(gè)問(wèn)題的回答可以用來(lái)判斷一個(gè)人是不是活到了點(diǎn)子上:
你喜歡自己正在做的事情嗎?
你想到正在做的事情會(huì)充滿(mǎn)熱情嗎?
你周?chē)信笥奄澷p你正在做的事情嗎?
你做的事情能夠給心靈帶來(lái)充實(shí)嗎?
你有真正愛(ài)的人和愛(ài)你的人嗎?
這些問(wèn)題其實(shí)都是很不錯(cuò)的教練式問(wèn)題,對(duì)于挖掘我們做事背后的價(jià)值與意義極具啟發(fā)性。
教練不僅關(guān)注如何做,更關(guān)注為何做。如何做是方法,而為何做則是動(dòng)力。
有這樣一段心靈雞湯式的話(huà)在網(wǎng)上流傳甚廣:
不管你學(xué)什么專(zhuān)業(yè),找工作一定要找你喜歡的,這樣你每天早晨6點(diǎn)到晚上8點(diǎn)都是高興的。再找一個(gè)你喜歡的人在一起,這樣晚上8點(diǎn)到早晨6點(diǎn)就是開(kāi)心的。這就是幸福生活。
教練會(huì)在教練的過(guò)程中努力挖掘被教練者所真心向往的事物,以激發(fā)出被教練者的正面動(dòng)力,從而使其獲得最佳表現(xiàn)。
這是一種有效的激勵(lì)方式。而人都是需要激勵(lì)的。
然而,并不是所有人都那么幸運(yùn),可以隨心所欲,能夠如愿從事完全讓自己滿(mǎn)意的工作。
那么,按照前面的說(shuō)法,是不是就該描述為“工作是你不喜歡的,你每天早上6點(diǎn)到晚上8點(diǎn)都是郁悶的”呢?
在這種情況下,如果你身邊有一位心態(tài)教練,他多半會(huì)支持你調(diào)整看法:既然事情無(wú)法改變,就改變自己—“不能做我所愛(ài),但可以愛(ài)我所做”。
“所做”是外在的事情,“所愛(ài)”則是內(nèi)在的態(tài)度。
山不過(guò)來(lái),我就過(guò)去。正如著名心理學(xué)家弗蘭克爾所說(shuō)—態(tài)度選擇的自由,是人類(lèi)的終極自由。
從這個(gè)意義上說(shuō),教練技術(shù)就是把“所做”變成“所愛(ài)”的技術(shù)。
外面
美國(guó)科研人員曾做過(guò)一項(xiàng)有趣的“傷痕實(shí)驗(yàn)”。
他們對(duì)一群志愿者說(shuō),實(shí)驗(yàn)的目的是觀察人們對(duì)身體有缺陷,尤其是有面部傷痕的陌生人的反應(yīng)。
然后專(zhuān)業(yè)化妝師在志愿者臉部畫(huà)出一道血肉模糊的“傷痕”,并且讓志愿者在鏡子中看到這道“傷痕”。
接下來(lái)工作人員把鏡子拿走。這時(shí)化妝師表示要在“傷痕”上再涂一層粉末,以免其被不小心擦掉。而實(shí)際上,化妝師是用紙巾偷偷抹掉了“傷痕”。
之后,志愿者被派到各醫(yī)院候診室,任務(wù)就是觀察別人對(duì)其面部傷痕的反應(yīng)。
一天下來(lái),返回的志愿者無(wú)一例外地反映,人們對(duì)他們比以往更不友好和粗魯無(wú)禮,而且總是盯著他們的臉看!
很明顯,實(shí)際上,是每個(gè)志愿者自己心中的那只“眼睛”看到別人在“看自己的臉”。
有什么眼光,就會(huì)看到什么樣的景象。
所以張德芬說(shuō):“親愛(ài)的,外面沒(méi)有別人,只有你自己!
“你的生活不是一個(gè)巧合,而是映照你自己的所作所為的一面鏡子!
問(wèn)題在我們身上,答案也在我們自己身上。
在我們?yōu)榱四承┦虑槎肛?zé)別人的時(shí)候,其實(shí)往往需要轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看自己。
我們總想解決外在的問(wèn)題,而教練的做法往往是避免讓你自己成為問(wèn)題。
因?yàn),?wèn)題其實(shí)不在外面,而在你自己。
化敵為友
我的一位訓(xùn)練師學(xué)徒跟我說(shuō):“最近我要為一家企業(yè)講一堂課,據(jù)說(shuō)大概會(huì)有160位聽(tīng)眾。以前我的課程人數(shù)最多也只有100人,這次人這么多,而且其中還有些重量級(jí)人物,我很擔(dān)心!
我就問(wèn)她:“為什么人多,你就會(huì)擔(dān)心呢?”
她回答:“我怕遇到挑戰(zhàn)!
我問(wèn)她:“你認(rèn)為他們是來(lái)挑戰(zhàn)你的嗎?他們可否是來(lái)支持你的呢?”
她回答:“我沒(méi)這樣想過(guò)。”
于是我就跟她分享了自己的經(jīng)驗(yàn):人多的課堂,從另一面來(lái)看其實(shí)更容易把握,因?yàn)槿嗽蕉,他們彼此之間的互動(dòng)越多。關(guān)鍵是你把他們看作朋友還是敵人。
過(guò)了一個(gè)月,這位學(xué)徒告訴我,她調(diào)整了自己對(duì)課堂上人多的看法,最終很圓滿(mǎn)地完成了那一次授課。
阿瀾跟教練抱怨道:“我好難招人!
教練問(wèn):“難在哪里?”
阿瀾說(shuō):“我想招一個(gè)能干的,但是又擔(dān)心招到太強(qiáng)的,會(huì)把我這個(gè)老板架空,所以心里很矛盾!
教練說(shuō):“你把別人都看成來(lái)?yè)屇泔埻氲娜耍,你們可不可以是搭檔呢?”
阿瀾說(shuō):“也有可能會(huì)引狼入室啊!
教練說(shuō):“如果你這樣想,那你就無(wú)論招什么人都不行了。我想問(wèn)問(wèn)你,別的企業(yè)是怎樣‘與狼共舞’的?”
阿瀾說(shuō):“我明白了。可能我需要改變一下我對(duì)強(qiáng)者的看法!
教練說(shuō):“同時(shí),你也可以把自己變成強(qiáng)者!
很多時(shí)候,“朋友”是我們看出來(lái)的,“敵人”也是我們看出來(lái)的。
有時(shí)候,我們?cè)谟?xùn)練定向時(shí)會(huì)跟助教說(shuō):“如果你用老朋友的眼光來(lái)看待學(xué)員,就很容易跟他們成為真的朋友。”
你把對(duì)方看成敵人,對(duì)方就容易被塑造成敵人;你把對(duì)方看成朋友,對(duì)方也很容易被塑造為朋友。
要想化敵為友,先要轉(zhuǎn)換自己內(nèi)心對(duì)別人的看法。
其實(shí),真正的敵人不在外面,而在我們內(nèi)在的看法中。
情緒按鈕
不生氣,其實(shí)也是一種修行。
—一行禪師
我們常說(shuō):“聰明一世,糊涂一時(shí)!睘槭裁磿(huì)糊涂?往往是因?yàn)槌两谇榫w當(dāng)中。
教練常常會(huì)遇到情緒方面的案例。
有一次,一位學(xué)員說(shuō),別人的一句話(huà)讓他很生氣。
教練對(duì)他說(shuō):“這樣看來(lái)你只是一個(gè)弱者,因?yàn)槟隳敲慈菀妆凰擞绊。好像你的情緒按鈕掌握在對(duì)方手上。你似乎只是一個(gè)牽線木偶,乖乖地聽(tīng)他指揮!
學(xué)員聽(tīng)了不吭聲。
教練又說(shuō):“我想你有這種感覺(jué),應(yīng)該不是你人生當(dāng)中的第一次了吧!
學(xué)員態(tài)度有所轉(zhuǎn)變,回答道:“是的,管理情緒的能力確是我需要提升的!
教練說(shuō):“他只是你情緒的替罪羊。這次你可以說(shuō)是他惹了你,下次你有情緒還會(huì)換另一只替罪羊!
情緒只是一種選擇。但很多時(shí)候我們以為我們的情緒取決于對(duì)方的態(tài)度。
實(shí)際上,你的情緒跟對(duì)方?jīng)]有必然的聯(lián)系,你是完全可以自主選擇的。
有人說(shuō):“你管理情緒的速度,就是你邁向成功的速度!
還有人說(shuō):“要問(wèn)你的命好不好,就看你的脾氣好不好。”
說(shuō)法不同,但意思一樣,這些話(huà)要表達(dá)的核心都是,情商決定成敗—命運(yùn)掌握在自己手上,而不在別人嘴里。
人生如杯
有人說(shuō):
人生就好像杯子,你裝進(jìn)什么,你的人生就是什么。
你往杯子里裝進(jìn)付出,你的人生就是付出;
你往杯子里裝進(jìn)索取,你的人生就是索取;
你往杯子里裝進(jìn)悲傷,你的人生就是悲傷;
你往杯子里裝進(jìn)快樂(lè),你的人生就是快樂(lè)。
在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì),杯子就成了獎(jiǎng)杯;
在宗教場(chǎng)所里用來(lái)禮贊,杯子就成了圣杯。
杯子折射人生。每個(gè)人都是自己生命的調(diào)酒師,在時(shí)光中慢慢調(diào)制自己的那杯雞尾酒。
有這樣一個(gè)故事:
一位徒弟向師傅學(xué)習(xí)了三年,覺(jué)得自己的能力有了長(zhǎng)進(jìn),便向師傅表明出師之意。師傅聽(tīng)了之后什么也沒(méi)說(shuō),只是叫他裝一杯石頭來(lái),徒弟照辦了。師傅問(wèn):“滿(mǎn)了嗎?”徒弟答:“滿(mǎn)了。”師傅順手抓起一把沙子裝進(jìn)杯里,問(wèn):“滿(mǎn)了嗎?”徒弟答:“滿(mǎn)了!睅煾涤滞镅b了一把石灰,問(wèn):“滿(mǎn)了嗎?”徒弟答:“滿(mǎn)了!睅煾涤滞锏沽艘槐疀](méi)有溢出來(lái)。師傅繼續(xù)問(wèn)道:“滿(mǎn)了嗎?”終于,徒弟羞紅了臉,啞口無(wú)言。
人生如杯,潛力無(wú)限。
從你來(lái)到這個(gè)世界開(kāi)始,上帝就已經(jīng)把生命這個(gè)杯子交給了你。
裝什么、裝多少,就是你自己的事了。