財務工具從來沒有被各高校利用過,并且將來也不會例外。本書主要為那些陷入財務旋渦中的高校的首席財務官捉供新的方向。對于首席財務官來說,進行平衡生產(chǎn)和資本預算、對收入變化的計劃、評估注冊資產(chǎn)、控制成本、合理投資捐贈資產(chǎn)以及管理學校風險水平這些工作,才能保護總資產(chǎn)的規(guī)模。簡而言之,首席財務官必須在自己的平臺上籌劃更高的目標宋應對客戶、競爭者和技術(shù)的不斷變化。
第一章 在新生招錄管理中需要了解的內(nèi)容
在新生招錄管理的決策中,首席財務官必須要發(fā)揮一定的作用
第二章 如何開發(fā)有效的預算流程
不同的流程適用于不同的學校
第三章 限制成本——一項吃力不討好的任務
在成本控制方面,短期的解決方案有一定的作用,但是最終仍然需要結(jié)構(gòu)性的改變
第四章 傳統(tǒng)方法尚未提供的.針對信息技術(shù)的財務籌劃
技術(shù)的加速發(fā)展意味著傳統(tǒng)的財務管理方法也許無法完成財務籌劃
第五章 院校的捐贈基金的投資政策
首席財務官需要尋找能夠確保收入以及收入穩(wěn)定的政策
第六章 將預算作為有效的管理工具
預算提供了與所有的校務相關團體進行交流的方針
第七章 校園總體籌劃和資本預算
資本預算本質(zhì)上是總體籌劃的財務表述
第八章 確認和管理風險 第一章 在新生招錄管理中需要了解的內(nèi)容
在新生招錄管理的決策中,首席財務官必須要發(fā)揮一定的作用
第二章 如何開發(fā)有效的預算流程
不同的流程適用于不同的學校
第三章 限制成本——一項吃力不討好的任務
在成本控制方面,短期的解決方案有一定的作用,但是最終仍然需要結(jié)構(gòu)性的改變
第四章 傳統(tǒng)方法尚未提供的.針對信息技術(shù)的財務籌劃
技術(shù)的加速發(fā)展意味著傳統(tǒng)的財務管理方法也許無法完成財務籌劃
第五章 院校的捐贈基金的投資政策
首席財務官需要尋找能夠確保收入以及收入穩(wěn)定的政策
第六章 將預算作為有效的管理工具
預算提供了與所有的校務相關團體進行交流的方針
第七章 校園總體籌劃和資本預算
資本預算本質(zhì)上是總體籌劃的財務表述
第八章 確認和管理風險
學校的建筑物人員和學校的辦學宗旨不可避免地存在風險,這些風險是首席財務官必須要考慮的
第九章 院校聯(lián)盟中的財務參與
合作可以幫助處理競爭所帶來的問題
第十章 高等教育資助
公式資助公式為學校預算籌劃提供了另外一個角度
第十一章 首席財務官與政府的關系
首席財務官需要具備政府立法程序所要求的知識和技術(shù)
第十二章 在財務和預算分析中使用“同等院!钡母拍
一個學?梢赃x擇其他的學校作為基準——其中一些是與本,F(xiàn)在的情況相像的,另外一些是本校所期望達到的
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