第1章 工程管理概述
1.1土木工程
1.1.1土木工程的內涵
1.1.2土木工程在國民經(jīng)濟中的地位和作用
1.1.3土木工程是人類文明和歷史的載體
1.1.4土木工程對人類歷史的干預
1.1.5人類文明的新成就與現(xiàn)代土木工程互為依靠
1.2工程管理的基本概念
1.2.1工程
1.2.2管理
1.2.3工程管理
第2章 工程管理方法
2.1建設工程管理的重要性及背景
2.1.1建設工程管理的重要性
2.1.2建設工程管理的背景

第1章 工程管理概述
1.1土木工程
1.1.1土木工程的內涵
1.1.2土木工程在國民經(jīng)濟中的地位和作用
1.1.3土木工程是人類文明和歷史的載體
1.1.4土木工程對人類歷史的干預
1.1.5人類文明的新成就與現(xiàn)代土木工程互為依靠
1.2工程管理的基本概念
1.2.1工程
1.2.2管理
1.2.3工程管理

第2章 工程管理方法
2.1建設工程管理的重要性及背景
2.1.1建設工程管理的重要性
2.1.2建設工程管理的背景
2.1.3建設工程管理人才現(xiàn)狀
2.2建設工程管理的歷史沿革
2.2.1我國古代建設工程管理的發(fā)展
2.2.2我國近代建設工程管理的發(fā)展
2.2.3我國現(xiàn)代建設工程管理的發(fā)展
2.3建設工程管理的基本概念
2.3.1管理的概念
2.3.2建設工程的概念
2.3.3建設工程管理的概念
2.4建設工程管理的行業(yè)特點與參與主體
2.4.1建設工程管理的行業(yè)特點
2.4.2建設工程管理的參與主體
2.5建設項目的生命期和建設程序
2.5.1工程生命期系統(tǒng)模型
2.5.2工程環(huán)境系統(tǒng)
2.5.3工程生命周期各階段的主要工作
2.5.4工程相關者
2.6建筑業(yè)的建設工程管理
2.6.1建筑業(yè)的概念
2.6.2建筑業(yè)的社會地位與作用
2.6.3建筑業(yè)發(fā)展趨勢

第3章 工程管理的支撐平臺
3.1技術平臺
3.1.1工程基本結構
3.1.2工程材料
3.1.3工程施工
3.1.4建筑技術發(fā)展的新趨勢
3.2管理平臺
3.2.1計劃職能
3.2.2協(xié)調職能
3.2.3組織職能
3.2.4控制職能
3.2.5監(jiān)督職能
3.3經(jīng)濟平臺
3.3.1工程項目的經(jīng)濟性
3.3.2工程項目的適用性
3.4法律平臺
3.4.1建設法律
3.4.2建設行政法規(guī)
3.4.3建設部門規(guī)章
3.4.4地方性建設法規(guī)
3.4.5地方性建設規(guī)章

第4章 工程管理人才培養(yǎng)與教學體系
4.1建設工程管理行業(yè)人才需求
4.1.1我國工程管理人才需求狀況與分析
4.1.2工程管理者的綜合素質要求
4.2工程管理行業(yè)擇業(yè)導向
4.2.1施工單位的相關職位
4.2.2監(jiān)理單位的相關職位
4.2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關職位
4.2.4工程咨詢機構的相關職位
4.3工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)與教學體系
4.3.1工程管理專業(yè)綜述
4.3.2工程管理專業(yè)學生的能力培養(yǎng)和教學
4.3.3工程管理專業(yè)學生畢業(yè)后的專業(yè)發(fā)展
4.3.4工程管理學習方法的建議
4.4我國工程管理界的執(zhí)業(yè)資質制度
4.4.1我國的職業(yè)資質制度
4.4.2國際上相關的執(zhí)業(yè)資質制度和人員培訓

第5章 工程管理市場準入與就業(yè)導向”
5.1工程管理行業(yè)的市場準入制度
5.1.1國外工程管理行業(yè)的市場準入制度
5.1.2國內工程管理行業(yè)的市場準入制度
5.2工程管理行業(yè)人才需求
5.2.1我國工程管理從業(yè)人員現(xiàn)狀
5.2.2工程管理人才需求
5.3工程管理行業(yè)就業(yè)導向
5.3.1施工企業(yè)相關職位
5.3.2房地產(chǎn)業(yè)相關職位
5.3.3咨詢和監(jiān)理單位相關職位
5.3.4其他機構相關職位

第6章 工程管理發(fā)展展望
6.1工程管理的未來展望
6.1.1未來社會對工程需求的總體分析
6.1.2我國將來工程的主要領域
6.1.3工程和工程管理的未來展望
6.2建設工程管理現(xiàn)狀與項目管理趨勢
6.2.1我國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
6.2.2項目管理的主要發(fā)展趨勢
6.3建設工程項目集成管理
6.3.1建設工程項目集成管理的概念及實施集成化管理的必要性
6.3.2工程項目集成化管理體系
6.3.3工程項目集成化管理的實施
6.3.4項目集成管理的主要技術和方法
6.4重大項目管理
6.4.1重大工程項目的特征要素
6.4.2傳統(tǒng)重大工程項目管理方式存在的弊端
6.4.3革除傳統(tǒng)重大工程項目管理方式弊端的對策
6.5綠色工程項目管理
6.5.1綠色工程項目管理的概念
6.5.2綠色工程項目管理的概念
6.5.3綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別
6.5.4有效實施綠色工程項目管理的途徑
6.6建設工程項目應急管理
6.6.1項目應急管理的概念
6.6.2項目應急管理動態(tài)過程分析
6.6.3項目應急管理系統(tǒng)的建立
參考文獻