1 企業(yè)管理基礎
1.1 企業(yè)及企業(yè)管理
1.1.1 企業(yè)的特征及類型
1.1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)與職能
1.1.3 企業(yè)管理的發(fā)展
1.1.4 企業(yè)管理現(xiàn)代化
1.1.5 礦山企業(yè)管理的特點和基本內(nèi)容
1.2 企業(yè)管理組織機構
1.2.1 管理組織機構的設置
1.2.2 企業(yè)管理的領導機構
1.2.3 礦山企業(yè)管理制度
1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度
1.3.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征
1.3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式
1.4 現(xiàn)代企業(yè)的誠信
1.4.1 現(xiàn)代企業(yè)的文化
1.4.2 現(xiàn)代企業(yè)的形象
復習思考題


2 礦山企業(yè)的計劃管理
2.1 計劃管理
2.1.1 計劃管理的原則
2.1.2 礦山企業(yè)計劃的種類
2.1.3 計劃管理的基礎工作
2.1.4 礦山企業(yè)計劃的內(nèi)容
2.1.5 礦山企業(yè)主要技術經(jīng)濟指標
2.2 礦山企業(yè)管理的指標體系
2.2.1 數(shù)量指標
2.2.2 質(zhì)量指標
2.2.3 主要消耗指標
2.2.4 主要技術指標
2.2.5 主要經(jīng)濟指標
2.3 礦山企業(yè)產(chǎn)量計劃
2.3.1 礦山生產(chǎn)能力
2.3.2 礦山企業(yè)產(chǎn)量指標的計算
2.3.3 選礦設備生產(chǎn)能力
2.4 地下開采進度計劃
2.4.1 地下開采基建進度計劃
2.4.2 地下開采采掘進度計劃
2.4.3 地下開采年度計劃的編制
2.5 露天開采進度計劃
2.5.1 露天開采基建采剝進度計劃
2.5.2 露天礦年度采剝進度計劃
2.6 生產(chǎn)施工作業(yè)計劃的編制
2.6.1 作業(yè)計劃的內(nèi)容
2.6.2 作業(yè)計劃的作用
2.6.3 作業(yè)計劃編制的原則
2.6.4 作業(yè)計劃的編制
2.7 選礦廠生產(chǎn)計劃的編制
2.7.1 選礦廠生產(chǎn)計劃
2.7.2 選礦廠生產(chǎn)作業(yè)計劃
2.8 礦山企業(yè)計劃的檢查和驗收
2.8.1 計劃檢查的目的
2.8.2 計劃完成情況的數(shù)量分析方法
2.8.3 實際完成工程的部位檢查
復習思考題


3 礦山企業(yè)的日常生產(chǎn)管理
3.1 生產(chǎn)過程組織
3.1.1 生產(chǎn)過程組織概述
3.1.2 生產(chǎn)過程的空間組織
3.1.3 生產(chǎn)過程的時間組織
3.2 礦山企業(yè)生產(chǎn)過程管理
3.2.1 礦山企業(yè)的生產(chǎn)過程
3.2.2 礦山企業(yè)生產(chǎn)過程的組織
3.3 地下開采生產(chǎn)過程管理
3.3.1 循環(huán)的概念
3.3.2 循環(huán)工-作組織圖表的編制
3.3.3 采掘工作組織
3.3.4 回采工作組織
3.4 露天開采生產(chǎn)過程管理
3.4.1 露天開采工作的特點
3.4.2 剝離和采裝工作組織
3.4.3 運輸工作組織
3.5 選礦生產(chǎn)過程的管理
3.5.1 選礦生產(chǎn)過程
3.5.2 合理組織選礦生產(chǎn)過程的基本要求
3.5.3 選礦生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織
3.6 礦山企業(yè)生產(chǎn)標準化建設
3.6.1 安全標準化系統(tǒng)的內(nèi)容
3.6.2 創(chuàng)建安全標準化步驟
3.6.3 標準化評審程序
復習思考題


4 礦山企業(yè)的成本管理
4.1 產(chǎn)品成本的概念
4.1.1 礦山企業(yè)礦石成本
4.1.2 礦山企業(yè)選礦成本
4.2 產(chǎn)品成本的目標管理
4.2.1 降低礦石成本的途徑
4.2.2 目標成本管理的作用
4.2.3 目標成本的確定方法
4.2.4 目標成本控制
復習思考題


5 礦山企業(yè)的全面質(zhì)量管理
5.1 全面質(zhì)量管理
5.1.1 質(zhì)量管理概述
5.1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展
5.1.3 全面質(zhì)量管理概述
5.2 礦山企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量
5.2.1 產(chǎn)品的特點
5.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量的意義
5.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量指標
5.2.4 產(chǎn)品質(zhì)量主要指標的確定
5.2.5 產(chǎn)品質(zhì)量的管理
5.3 礦山企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理
5.3.1 采礦生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
5.3.2 選礦生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理
復習思考題


6 礦山企業(yè)的勞動管理
6.1 勞動法律法規(guī)
6.1.1 國家法律
6.1.2 行政法規(guī)
6.1.3 部門規(guī)章及相關技術標準
6.2 礦山企業(yè)勞動關系管理
6.2.1 勞動關系管理概述
6.2.2 礦山企業(yè)勞動定額
6.2.3 礦山企業(yè)勞動定員
6.2.4 礦山企業(yè)勞動組織
6.3 礦山企業(yè)勞動保護
6.3.1 勞動保護概述
6.3.2 安全生產(chǎn)技術
6.3.3 勞動衛(wèi)生
6.4 礦山企業(yè)勞動保險
6.4.1 工傷保險
6.4.2 養(yǎng)老保險
6.4.3 失業(yè)保險
6.4.4 醫(yī)療保險
6.4.5 生育保險
6.5 住房公積金
6.5.1 住房公積金的特點
6.5.2 住房公積金繳納規(guī)定
復習思考題


7 礦山企業(yè)的安全管理
7.1 礦山生產(chǎn)事故的發(fā)生
7.1.1 事故因果連鎖論
7.1 I2能量意外釋放論
7.1.3 不安全行為的心理原因
7.1.4 事故中的人失誤
7.1.5 可靠性與安全
7.1.6 人、機、環(huán)境匹配
7.2 礦山事故申報、救援及處理
7.2.1 事故等級
7.2.2 礦山事故申報
7.2.3 礦山事故救援
7.2.4 礦山事故應急處理
7.2.5 礦山事故現(xiàn)場急救
7.2.6 礦山傷亡事故調(diào)查
7.2.7 礦山傷亡事故分析
7.2.8 礦山傷亡事故處理
7.3 礦山生產(chǎn)安全避險
7.3.1 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)
7.3.2 井下人員定位系統(tǒng)
7.3.3 緊急避險系統(tǒng)
7.3.4 壓風自救系統(tǒng)
7.3.5 供水施救系統(tǒng)
7.3.6 通信聯(lián)絡系統(tǒng)
7.4 礦山安全生產(chǎn)評價
7.4.1 安全評價概述
7.4.2 礦山安全評價方法
7.4.3 非煤礦山建設項目安全評價
復習思考題


8 礦山企業(yè)工程建設管理
8.1 建設工程監(jiān)理制度
8.1.1 概述
8.1.2 建設工程監(jiān)理機構
8.2 礦山工程建設質(zhì)量控制
8.2.1 質(zhì)量控制概述
8.2.2 礦山工程施工質(zhì)量控制措施
8.2.3 礦山工程施工進度、投資、安全控制
8.3 礦山工程施工信息管理與監(jiān)理協(xié)調(diào)
8.3.1 信息管理
8.3.2 工程監(jiān)理協(xié)調(diào)
8.4 礦山工程施工監(jiān)理工作制度
8.4.1 施工準備階段的監(jiān)理工作制度
8.4.2 施工過程中的監(jiān)理工作制度
復習思考題


9 礦山企業(yè)設備設施管理
9.1 設備管理概述
9.1.1 設備管理的意義
9.1.2 設備管理的任務
9.1.3 設備管理的內(nèi)容
9.2 設備的選擇和使用
9.2.1 設備的分類
9.2.2 設備的選擇
9.2.3 設備的使用
9.3 設備的磨損、維護和修理
9.3.1 設備的磨損及使用壽命
9.3.2 設備的保養(yǎng)
9.3.3 設備的檢查
9.3 74設備的檢驗與檢測
9.3.5 設備的修理
9.4 設備的改造與更新
9.4.1 設備的改造與更新的意義
9.4.2 設備改造與更新的類型和范圍
9.4.3 設備改造與更新的原則
9.4.4 設備改造與更新計劃的編制
9.4.5 配備件管理
9.4.6 設備租賃
9.4.7 設備折舊
9.5 設備綜合管理
9.5.1 設備綜合工程學
9.5.2 全員生產(chǎn)維修制度
9.6 設備維護業(yè)務外包
9.6.1 設備維護業(yè)務外包興起的背景
9.6.2 設備維護業(yè)務外包管理的內(nèi)容
9.6.3 設備維護業(yè)務外包決策
9.7 設施管理
9.7.1 設施管理概述
9.7.2 設施管理的范圍和涉及的主要問題
9.7.3 國內(nèi)設施管理的現(xiàn)狀及其存在的問題
9.7.4 礦井通風設施的管理
復習思考題
參考文獻