序　言
第一章　什么是設計管理
　第一節(jié)　時代背景下的設計管理
　第二節(jié)　設計管理的基本概念
第二章　英國的設計管理
　第一節(jié)　工業(yè)化的影響
　第二節(jié)　英國政府對設計管理的推動
　第三節(jié)　英國設計顧問公司的管理
　第四節(jié)　英國產(chǎn)業(yè)中的設計管理
　第五節(jié)　英國設計管理的發(fā)展
第三章　日本的設計管理
　第一節(jié)　來自國外的影響
　第二節(jié)　日本政府對設計發(fā)展的推進　
　第三節(jié)　日本設計顧問公司的發(fā)展
　第四節(jié)　日本企業(yè)中的設計管理
　第五節(jié)　日本設計管理的發(fā)展
第四章　美國的設計管理
　第一節(jié)　保護主義與美國體系
第二節(jié)　大規(guī)模制造
　第三節(jié)　組織中的設計管理
　第四節(jié)　設計顧問: 為商業(yè)而管理設計
　第五節(jié)　職業(yè)化的設計管理
第五章　中國的設計管理
　第一節(jié)　設計的發(fā)展
　第二節(jié)　設計公司的發(fā)展歷程
　第三節(jié)　企業(yè)內部的設計發(fā)展
　第四節(jié)　設計管理的出現(xiàn)
　第五節(jié)　設計發(fā)展的主要問題
第六章　設計管理的知識體系
　第一節(jié)　設計戰(zhàn)略管理
　第二節(jié)　從組織層看設計管理
　第三節(jié)　從執(zhí)行層看設計管理
第七章　從戰(zhàn)略層看設計管理
　第一節(jié)　設計管理戰(zhàn)略中的各要素
　第二節(jié)　經(jīng)營模式: 從ＯＥＭ、ＯＤＭ、ＯＢＭ 到ＯＳＭ 
　第三節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新
第八章　從組織層看設計管理
　第一節(jié)　什么是組織戰(zhàn)略
　第二節(jié)　設計組織的結構
　第三節(jié)　企業(yè)的設計管理
　第四節(jié)　有效管理設計團隊
　第五節(jié)　做好的設計
第九章　從執(zhí)行層看設計管理
　第一節(jié)　執(zhí)行層包含的概念
　第二節(jié)　實用設計流程
　第三節(jié)　對項目團隊的有效管理
　第四節(jié)　設計概要的擬定
第十章　如何在項目中有效溝通
　第一節(jié)　了解客戶的組織結構
　第二節(jié)　了解客戶的評價與決策模式
　第三節(jié)　洞悉客戶的項目開發(fā)背景
　第四節(jié)　了解客戶對自身的評估與期望
第十一章　如何與客戶開案
第十二章　如何制作報告并提案
　第一節(jié)　分析報告的制作技巧
　第二節(jié)　設計提案會議