第一章 包容性和可持續(xù)：中國企業(yè)的國際化
第一節(jié) 現(xiàn)狀和展望
一、對外投資增長迅猛，地區(qū)和行業(yè)覆蓋相對全面，但存量仍然有限
二、從階段來看，中國對外投資的重點將從市場開拓和資源采購轉(zhuǎn)向全球整合
三、中國對外投資出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)型升級的明顯趨勢
四、跨國并購的數(shù)量增加，規(guī)模擴(kuò)大
五、對美投資存在結(jié)構(gòu)性的障礙
第二節(jié) 中國企業(yè)國際化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
一、機(jī)遇
二、挑戰(zhàn)
第三節(jié) 存在的問題
一、對國際環(huán)境認(rèn)識不足，忽視文化距離和制度距離，導(dǎo)致跨國投資經(jīng)營的困難
二、企業(yè)核心競爭力不足
三、國家政策需要實現(xiàn)從“引進(jìn)來”為主轉(zhuǎn)向“引進(jìn)來”與“走出去”并重
四、國內(nèi)對跨國投資的趨勢、理論和實證的研究相對落后
第四節(jié) 推動中國企業(yè)國際化的對策建議
一、“三結(jié)合”基本原則
二、國家層面的政策
三、企業(yè)層面的政策
第二章 中國企業(yè)全球競爭力評價
第一節(jié) 中國企業(yè)全球競爭力及其評價指標(biāo)體系
一、世界經(jīng)濟(jì)論壇全球競爭力評價體系及指標(biāo)
二、洛桑國際管理學(xué)院（IMD）全球競爭力評價體系及指標(biāo)
三、國內(nèi)有關(guān)國際競爭力或全球競爭力的評價體系及指標(biāo)
四、中國企業(yè)全球競爭力評價指標(biāo)體系建議
第二節(jié) 中國領(lǐng)先制造企業(yè)的全球競爭力評價
一、企業(yè)全球競爭力評價體系構(gòu)建
二、國內(nèi)領(lǐng)先制造企業(yè)全球競爭力測算
三、分行業(yè)國際對標(biāo)評價
四、政策建議
第三章 中國企業(yè)全球競爭力的影響因素
第一節(jié) 中國企業(yè)跨國投資對競爭力的影響
一、研究方法
二、中國企業(yè)跨國投資對競爭力影響的實證模型
三、中國企業(yè)跨國投資對競爭力影響的實證結(jié)果
四、中國企業(yè)跨國投資對競爭力影響的實證分析結(jié)論
第二節(jié) 外資企業(yè)對本土企業(yè)競爭力的影響
一、在華外資企業(yè)促進(jìn)了國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展
二、跨國公司對本土企業(yè)競爭力的提升造成了沖擊
三、新時期應(yīng)辯證地看待跨國公司的影響
第四章 提升中國企業(yè)全球競爭力的兩個方向
第一節(jié) 增強企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管控能力
一、構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈?zhǔn)卿撹F企業(yè)應(yīng)對競爭、加快發(fā)展的共識
二、貿(mào)易與投資、國外與國內(nèi)相結(jié)合，保障重要資源的穩(wěn)定供應(yīng)
三、提升服務(wù)戰(zhàn)略用戶的能力，鞏固與拓展市場
四、提升供應(yīng)鏈“綠色度”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
五、以競合理念實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展與共贏
第二節(jié) 努力提升企業(yè)專利數(shù)量和質(zhì)量
一、專利數(shù)量與企業(yè)競爭力提升正相關(guān)
二、中國需要繼續(xù)注重專利數(shù)量的提升
三、注重專利數(shù)量提升需要注意的幾個方面
第五章 進(jìn)一步完善企業(yè)國際化的體制與政策環(huán)境
第一節(jié) 進(jìn)一步完善企業(yè)海外投資的監(jiān)管體系
一、中國企業(yè)海外投資監(jiān)管體系：演變和現(xiàn)狀
二、海外投資的監(jiān)管及服務(wù)體系的主要內(nèi)容
三、改革中國企業(yè)海外投資監(jiān)管體系的建議
第二節(jié) 進(jìn)一步強化企業(yè)國際化的人才戰(zhàn)略
一、中國企業(yè)走出去亟須國際化的人才政策支持
二、中國企業(yè)國際化人才資源分布及開發(fā)存在的問題
三、推進(jìn)中國企業(yè)人才國際化的政策建議
第三節(jié) 進(jìn)一步消除企業(yè)海外并購的制度障礙
一、中國海外并購現(xiàn)狀
二、現(xiàn)行海外并購制度及存在問題
三、主要發(fā)達(dá)國家促進(jìn)海外并購的制度
四、完善海外并購制度的對策
第六章 案例研究
第一節(jié) 企業(yè)案例：雙匯收購史密斯菲爾德
一、中國企業(yè)國際化的發(fā)展階段和形式
二、立足全球整合的國際化
三、全球核心競爭力的構(gòu)成
四、并購過程中的利益攸關(guān)體
五、并購后的整合
第二節(jié) 行業(yè)案例：集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)
一、中國IC設(shè)計業(yè)確實存在跨越式發(fā)展的機(jī)遇
二、中國IC設(shè)計業(yè)跨越式發(fā)展的主要障礙
三、對策建議
第三節(jié) 行業(yè)案例：船舶工業(yè)
一、中國船舶工業(yè)發(fā)展處于結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵期
二、產(chǎn)能過剩影響中國船舶工業(yè)的國際競爭力
三、完善產(chǎn)能過剩政策，提高中國船舶工業(yè)國際競爭力
四、提高中國船舶工業(yè)國際競爭力的核心任務(wù)是重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級
第四節(jié) 行業(yè)案例：新興制造業(yè)
案例一：牧羊集團(tuán)的國際化模式
案例二：青島軟控
案例三：液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)（TFT—LCD）
附件 文獻(xiàn)綜述
一、關(guān)于企業(yè)國際化的研究
一、關(guān)于企業(yè)全球競爭力的研究
三、國務(wù)院發(fā)展研究中心對企業(yè)國際化和跨國公司培育的研究