劉冀生編*的《企業(yè)戰(zhàn)略管理－－不確定性環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇及實施（第3版）》是工商管理專業(yè)教科書，本書是在《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）》基礎上修訂而成。原書受到學生、教師、企業(yè)管理理論界及企業(yè)家的熱烈歡迎。本書第三版吸收了近年來國際及國內企業(yè)戰(zhàn)略管理新的理論與實踐，同時也總結了作者10多年來的戰(zhàn)略管理教學實踐體會、科研成果及企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的實踐經驗。
　　本書主要內容包括：企業(yè)外部環(huán)境及內部條件分析，企業(yè)使命及愿景的確定，企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定，企業(yè)戰(zhàn)略的類型，互聯網條件下的商業(yè)模式，企業(yè)戰(zhàn)略的轉型及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的實施、評價與控制。本書力求給讀者一個清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理的全貌。本書的特點是理論聯系實際，體系結構嚴謹，文字通順生動，書中配有大量專欄及案例，資料翔實，并有作者的獨到見解。
　　本書是工商管理研究生教材，也可作為其他經濟管理專業(yè)研究生教材，同時可供企業(yè)高層管理者及企業(yè)咨詢人員參考。

 

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和步驟
第二章  企業(yè)宏觀環(huán)境分析
  第一節(jié)  企業(yè)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系
  第二節(jié)  企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第三章  產業(yè)及競爭環(huán)境分析
  第一節(jié)  行業(yè)與產業(yè)的概念及其分類
  第二節(jié)  產業(yè)環(huán)境分析的內容
  第三節(jié)  產業(yè)環(huán)境分析方法
  第四節(jié)  產業(yè)跨界融合的發(fā)展趨勢
  第五節(jié)  競爭對手的選擇與分析
  第六節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境的不確定性
第四章  企業(yè)內部條件分析
  第一節(jié)  企業(yè)資源及能力分析
  第二節(jié)  企業(yè)經營管理能力分析
  第三節(jié)  企業(yè)核心競爭力分析
  第四節(jié)  企業(yè)動態(tài)能力分析
  第五節(jié)  企業(yè)能力分析方法
第五章  企業(yè)利益相關者、社會責任及企業(yè)倫理分析
  第一節(jié)  企業(yè)利益相關者分析
  第二節(jié)  企業(yè)社會責任分析
  第三節(jié)  企業(yè)倫理分析
第六章  企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標的確定
  第一節(jié)  企業(yè)使命與愿景的確定
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
第七章  企業(yè)戰(zhàn)略分類及企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的分類
  第二節(jié)  總成本領先戰(zhàn)略
  第三節(jié)  差異化戰(zhàn)略
  第四節(jié)  集中戰(zhàn)略
  第五節(jié)  企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第八章  企業(yè)一體化戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)一體化戰(zhàn)略的概念及類型
  第二節(jié)  一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
  第三節(jié)  縱向一體化與供應鏈管理和價值鏈管理的比較
第九章  企業(yè)多元化戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念及其演變過程
  第二節(jié)  企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型與跨行業(yè)的程度
  第三節(jié)  企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略原因分析
  第四節(jié)  企業(yè)的母合優(yōu)勢
  第五節(jié)  多元化企業(yè)集團的類型及其管控模式
  第六節(jié)  企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
第十章  企業(yè)并購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
  第一節(jié)  企業(yè)并購戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
  第三節(jié)  企業(yè)并購與聯盟戰(zhàn)略的比較和選擇
第十一章  企業(yè)國際化戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)國際化及跨國公司概念及相關理論
  第二節(jié)  企業(yè)國際化經營的環(huán)境分析
  第三節(jié)  企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇
  第四節(jié)  國際市場進入方式的選擇
  第五節(jié)  中國企業(yè)進入全球價值鏈戰(zhàn)略
  第六節(jié)  企業(yè)國際化戰(zhàn)略的風險及控制
第十二章  企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇
  第一節(jié)  企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
  第三節(jié)  企業(yè)歸核化戰(zhàn)略
  第四節(jié)  企業(yè)復合型戰(zhàn)略
第十三章  互聯網條件下的商業(yè)模式
  第一節(jié)  互聯網及網絡經濟的特征
  第二節(jié)  互聯網對企業(yè)宏觀環(huán)境及產業(yè)環(huán)境的影響
  第三節(jié)  互聯網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
  第四節(jié)  互聯網企業(yè)商業(yè)模式的思維
  第五節(jié)  互聯網平臺商業(yè)模式
  第六節(jié)  互聯網時代企業(yè)開放式技術創(chuàng)新模式
  第七節(jié)  互聯網時代的企業(yè)物流管理模式
  第八節(jié)  互聯網時代的企業(yè)運作柔性化管理模式
  第九節(jié)  互聯網時代的網絡市場營銷模式
第十四章  企業(yè)戰(zhàn)略轉型——企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉型及其相關理論
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉型能力
第十五章  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇的概念和特征
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇的標準
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
第十六章  企業(yè)戰(zhàn)略的實施
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略實施的概念和基本原則
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略領導力與戰(zhàn)略實施
  第三節(jié)  企業(yè)中層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力與戰(zhàn)略實施
  第四節(jié)  企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略實施
  第五節(jié)  企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第十七章  企業(yè)戰(zhàn)略的評價與控制
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的評價
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略控制
主要參考文獻