“一帶一路”究竟是什么？“一帶一路”對(duì)我們有何影響？如何抓住“一帶一路”帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇？
　　很多學(xué)者用地緣政治學(xué)或政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具去分析“一帶一路”，但本書(shū)以“文化經(jīng)濟(jì)學(xué)”的視角解讀什么是“一帶一路”，糾正了對(duì)“一帶一路”的錯(cuò)誤認(rèn)知，解答了怎樣的城市和企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家有吸引力等具體問(wèn)題，并指出“一帶一路”在經(jīng)濟(jì)、文化層面對(duì)于中國(guó)崛起的意義。“一帶一路”不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)事件，更是一個(gè)文化事件，是中國(guó)文明型崛起的標(biāo)志。
　　本書(shū)將“一帶一路”置于國(guó)際視角下，探討了美國(guó)、日本及俄羅斯、印度等“一帶一路”沿線國(guó)家對(duì)此有何認(rèn)知與需求。此外，在多年調(diào)研數(shù)據(jù)及大量國(guó)內(nèi)外案例的基礎(chǔ)上，本書(shū)針對(duì)“一帶一路”建設(shè)提出了切實(shí)可行的指導(dǎo)建議，為“一帶一路”沿線地方政府及企業(yè)規(guī)劃了全面詳盡的對(duì)接方案。
　　中國(guó)不僅要成為一個(gè)重要的國(guó)家，更要成為一個(gè)受尊重的國(guó)家；中國(guó)不僅要有舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，更要把令人振奮的經(jīng)濟(jì)成就轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，“一帶一路”的意義正在于此�！耙粠б宦贰弊鳛橐粭l務(wù)實(shí)合作的經(jīng)濟(jì)走廊，其重大意義不僅在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更在于增強(qiáng)中國(guó)的文化自信，提升中國(guó)文化軟實(shí)力和國(guó)際影響力，從而在中華民族偉大復(fù)興的過(guò)程中再造中國(guó)文明�！耙粠б宦贰笔侵袊�(guó)文明型崛起的一個(gè)大事件。

 

這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)事件，更是一個(gè)文化事件　　從文化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，解讀絲路愿景與行動(dòng)路線圖　　中國(guó)城市和企業(yè)“一帶一路”建設(shè)行動(dòng)綱領(lǐng)　　有思路才有絲路　　外交部外交政策咨詢委員會(huì)委員 吳建民　　中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主席 周延禮　　國(guó)務(wù)院參事、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院名譽(yù)院長(zhǎng) 林毅夫　　國(guó)際民間藝術(shù)組織（IOV）全球副主席、中國(guó)區(qū)主席 陳平　　推薦閱讀

　　趙磊
　　中共中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究所教授、國(guó)際關(guān)系與臺(tái)港澳研究室主任、中央黨校亞太研究中心秘書(shū)長(zhǎng)，中央黨�！�教育部“中外人文交流研究基地”執(zhí)行主任、教育部“國(guó)別與區(qū)域研究專家委員會(huì)”委員、中國(guó)聯(lián)合國(guó)協(xié)會(huì)會(huì)員、中央企業(yè)青聯(lián)委員、中央黨校第四屆“十杰青年”。中央黨�！耙粠б宦贰敝攸c(diǎn)研究課題主持人，“一帶一路百人論壇”發(fā)起人、首席專家。共青團(tuán)中央“中國(guó)青年網(wǎng)絡(luò)智庫(kù)”專家委員，國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”青年拔尖人才。
　　趙磊研究方向?yàn)閲?guó)際關(guān)系、中國(guó)外交、文化產(chǎn)業(yè)與文化軟實(shí)力、“一帶一路”建設(shè)等領(lǐng)域。他為中央黨校省部班、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、文化部黨校、國(guó)資委黨校講授社會(huì)主義文化與軟實(shí)力建設(shè)、大國(guó)崛起的外部挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)、中國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略與世界一流企業(yè)等相關(guān)主題課程。數(shù)十篇“一帶一路”研究報(bào)告上報(bào)中央，是多個(gè)部委與省市“一帶一路”規(guī)劃的特聘專家，并為數(shù)十個(gè)省市委中心組、央企中心組講授《“一帶一路”與中國(guó)跨越式發(fā)展》、《“一帶一路”的文化經(jīng)濟(jì)學(xué)》。相關(guān)研究成果包括：《糾正“一帶一路”建設(shè)的十大錯(cuò)誤認(rèn)知》、《找準(zhǔn)“一帶一路”建設(shè)的十大痛點(diǎn)》、《“一帶一路”需要什么樣的中國(guó)城市》、《“一帶一路”需要什么樣的中國(guó)企業(yè)》、《文化經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“一帶一路”》等。

 

自 序  VII
｜第一章｜ “一帶一路”提升中國(guó)綜合實(shí)力
“一帶一路”倡議的背景 
提升中國(guó)絲路硬實(shí)力 
提升中國(guó)絲路軟實(shí)力 
｜第二章｜ “一帶一路”的文化安全與文明再造
“絲綢之路”詞匯的由來(lái) 
“一帶一路”的基本內(nèi)涵 
“一帶一路”展現(xiàn)中國(guó)外交新常態(tài) 
國(guó)家文化安全與中華文明再造 
｜第三章｜ “一帶一路”進(jìn)入戰(zhàn)略推進(jìn)階段
煙花三月下“洋洲”：解讀絲路愿景與行動(dòng) 
糾正“一帶一路”建設(shè)的十大錯(cuò)誤認(rèn)知 
“一帶一路”的英文翻譯應(yīng)盡早明確 
｜第四章｜ “一帶一路”的國(guó)際回應(yīng)與區(qū)域突破
“一帶一路”的國(guó)際回應(yīng) 
西歐板塊是“一帶一路”的突破口 
“一帶一路”的新加坡思路：輕巧精準(zhǔn) 
“一帶一路”的旗艦項(xiàng)目：亞投行 
｜第五章｜ “一帶一路”的機(jī)遇：痛點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)
從痛點(diǎn)中找出路 
要找準(zhǔn)“一帶一路”的痛點(diǎn) 
“一帶一路”需要什么樣的中國(guó)企業(yè) 
“一帶一路”需要什么樣的中國(guó)城市 
爭(zhēng)取青年：“一帶一路”必須惡補(bǔ)的功課 
“一帶一路”的稀缺資源：人才 
“一帶一路”的特殊單元：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)
附 錄 絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)與新疆發(fā)展 
后 記 

 

　　“一帶一路”需要什么樣的中國(guó)企業(yè)
　　要從中國(guó)與世界良性互動(dòng)的角度看待“一帶一路”與中國(guó)企業(yè)的關(guān)系。今天，中國(guó)崛起已經(jīng)成為世界格局變遷的重要變量，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、**大工業(yè)國(guó)、**大出口國(guó)和**大外匯儲(chǔ)備國(guó)，中國(guó)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣接近世界舞臺(tái)的中心，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣引人關(guān)注。行百里者半九十，越是接近目標(biāo)越要保持頭腦冷靜，我們要清楚， 人類歷史上從未有過(guò)如此巨型國(guó)家快速崛起的記錄，從未有過(guò)如此眾多人口的全面現(xiàn)代化。
　　理性、客觀了解中國(guó)和平崛起的戰(zhàn)略框架與基本內(nèi)涵，不僅是中國(guó)人關(guān)心的事情，更是國(guó)際社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)的和平崛起是一個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略，可以概括為一條道路、兩大突破、戰(zhàn)略三角、四項(xiàng)原則。一條道路是堅(jiān)定不移地走和平發(fā)展道路；兩大突破是以“一帶一路”倡議為突破，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)大局，協(xié)調(diào)西北邊疆與東南海疆兩大重心，其中西北邊疆是安全重心，東南海疆是發(fā)展重心；戰(zhàn)略三角是從全球安全角度構(gòu)建穩(wěn)定的中美俄大三角關(guān)系；四項(xiàng)原則是中國(guó)在新形勢(shì)下必須要堅(jiān)持與夯實(shí)的四項(xiàng)基本外交原則。具體來(lái)說(shuō)，四項(xiàng)原則包括：**，韜光養(yǎng)晦、積極有所作為的總思路沒(méi)有變；第二，中國(guó)外交布局的總框架沒(méi)有變；第三，對(duì)世界物質(zhì)貢獻(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)相結(jié)合的總方向沒(méi)有變；第四，夯實(shí)國(guó)家間關(guān)系的安全、經(jīng)貿(mào)、人文總支柱沒(méi)有變。
　　我很欣賞一個(gè)觀點(diǎn)：“五年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化�！钡拇_，現(xiàn)在依靠一個(gè)產(chǎn)品維持企業(yè)存在5 年越來(lái)越難，一項(xiàng)技術(shù)支撐企業(yè)10 年越來(lái)越難，但是文化支撐企業(yè)百年則始終是金科玉律。中國(guó)企業(yè)目前可能不缺產(chǎn)品、不缺技術(shù)，只有文化軟實(shí)力始終是中國(guó)企業(yè)的**“軟肋”。
　　軟實(shí)力的核心是文化，文化的核心是價(jià)值，世界一流企業(yè)一定擁有能夠被全世界所分享的核心價(jià)值。因此，企業(yè)文化的核心就是要成功塑造和有效傳播本企業(yè)的核心價(jià)值。早在2006 年，國(guó)資委就指出，中央企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)框架初現(xiàn)。根據(jù)對(duì)146 家中央企業(yè)的調(diào)查，84%的企業(yè)初步確立了企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，78%的企業(yè)初步建立了理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。今天這兩個(gè)數(shù)據(jù)可能早就變成了100%，但是我到央企調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)高管依然不清楚本企業(yè)的核心價(jià)值是什么，甚至有人覺(jué)得“這個(gè)東西可有可無(wú)”。雖然國(guó)家確定，中央企業(yè)將要用軟實(shí)力充實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但軟實(shí)力在中國(guó)依然為大家普遍熟悉卻嚴(yán)重缺乏共識(shí)，人們都認(rèn)為文化軟實(shí)力很重要，但在實(shí)踐工作中卻常常不被重視。

　　什么樣的中國(guó)企業(yè)代表“一帶一路”
　　不是所有走出去的中國(guó)企業(yè)都能代表中國(guó)，都能代表“一帶一路” 項(xiàng)目。能代表“一帶一路”的中國(guó)企業(yè)要有“四心”，即“用心”（專注地?zé)釔?ài)自己的事業(yè)）、“讀心”（敏銳地了解市場(chǎng)與客戶的需求）、“交心” （真誠(chéng)地與客戶、媒體等多元主體進(jìn)行良性互動(dòng)）、“暖心”（用產(chǎn)品溫暖社會(huì)、創(chuàng)造福祉）。具體來(lái)說(shuō)，能代表“一帶一路”的中國(guó)企業(yè)應(yīng)具備以下5 點(diǎn)要求：
　　**，能代表“一帶一路”的中國(guó)企業(yè)不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”�！耙粠б宦贰币�增進(jìn)中國(guó)企業(yè)走出去的質(zhì)量。黨的十七大報(bào)告明確指出：“要堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策，把‘引進(jìn)來(lái)’和‘走出去’更好地結(jié)合起來(lái)，擴(kuò)大開(kāi)放領(lǐng)域，優(yōu)化開(kāi)放結(jié)構(gòu)，提高開(kāi)放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏、安全高效的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系，形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。”黨的十八大報(bào)告則言簡(jiǎn)意賅地強(qiáng)調(diào)：“加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司�！薄白叱鋈ァ辈皇悄康�，這個(gè)很容易，“走進(jìn)去”才是目的， 即培育具有世界水平的跨國(guó)公司。
　　2011 年，美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》刊文《中資企業(yè)要關(guān)注全球化形象》指出：“從追求自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到在世界經(jīng)貿(mào)體系中扮演舉足輕重的角色， 中國(guó)企業(yè)值此轉(zhuǎn)型期，如何從量的優(yōu)勢(shì)過(guò)渡到質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)言之，如何從偏重亮麗的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽穼は�費(fèi)者長(zhǎng)期認(rèn)同與忠誠(chéng)度，是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段所應(yīng)思考的課題。”
　　“走進(jìn)去”，即追尋消費(fèi)者的長(zhǎng)期認(rèn)同與忠誠(chéng)，這**不是一件容易

　　的事，但卻是“一帶一路”的目標(biāo)。不論對(duì)國(guó)家還是對(duì)企業(yè)而言，“優(yōu)越文化和更富有吸引力的政治哲學(xué)的說(shuō)服力”顯然要比訴諸軍事、經(jīng)濟(jì)手段更有效，因?yàn)椤八�的目的不是征服領(lǐng)土和控制經(jīng)濟(jì)生活，而是征服和控制人民的心靈，以此作為改變國(guó)家之間權(quán)力關(guān)系的手段”。的確， 偉大的公司要想生存，必須擁有一種持久的理念，其核心價(jià)值就是企業(yè)員工的信仰。有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司之所以能取得成功，原因就在于不論發(fā)生什么變化，它們的核心價(jià)值（企業(yè)文化）毫不動(dòng)搖。
　　第二，能代表“一帶一路”的中國(guó)企業(yè)不僅要賣(mài)產(chǎn)品、爭(zhēng)奪市場(chǎng)， 更要提升自我學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和整合資源的能力。中國(guó)企業(yè)改革的目的不是建立所謂現(xiàn)代企業(yè)制度或股份制等（這些都是途徑），而是要建設(shè)“世界一流企業(yè)”，即做大，做強(qiáng)，基業(yè)長(zhǎng)青。所謂“大”，主要指企業(yè)規(guī)模要做大；所謂“強(qiáng)”，是指創(chuàng)造不俗業(yè)績(jī)，在所在行業(yè)產(chǎn)生影響力；“基業(yè)長(zhǎng)青”，則是要建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做大并不難，做強(qiáng)和基業(yè)長(zhǎng)青則需要企業(yè)在贏利的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景、價(jià)值觀、使命和企業(yè)文化。
　　目前，中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)存在較大差距：在創(chuàng)新方面，中國(guó)企業(yè)的漸進(jìn)性創(chuàng)新多，但突破性創(chuàng)新少；中國(guó)企業(yè)還處在模仿世界一流企業(yè)的階段，沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的突破；在投資并購(gòu)方面，企業(yè)的資源整合和有效管理力度不夠，甚至有的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，管理水平卻跟不上，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然較大；在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)指數(shù)還比較低，在全球布局、整合全球資源、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈方面尚處于起步階段。
　　與鄰國(guó)日本相比，日本早已放棄用軍隊(duì)征服世界，改用“日本制造” 征服世界。今天，日本的百年企業(yè)共2.2 萬(wàn)多家（連歷史只有200 多年的美國(guó)也有1 100 家），創(chuàng)業(yè)超過(guò)1 000 年歷史的企業(yè)有7 家，超過(guò)500 年的有近40 家，超過(guò)300 年的有600 多家。中國(guó)大陸的百年企業(yè)少得可憐：創(chuàng)業(yè)歷史超過(guò)150 年的企業(yè)不到10 家。 “一帶一路”不會(huì)一蹴而就，需要精耕細(xì)作，只有耐得住寂寞，才能造得出精品。
　　第三，能代表“一帶一路”的中國(guó)企業(yè)不僅要有產(chǎn)品、有技術(shù)，更要有品牌、有品牌價(jià)值。目前，有產(chǎn)品沒(méi)有品牌，或者有品牌沒(méi)有品牌價(jià)值，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“頑疾”。缺乏品牌價(jià)值往往與缺乏大師和大家是分不開(kāi)的，一想到中國(guó)企業(yè)，就是密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大師和大家，缺乏對(duì)產(chǎn)品本身以及生產(chǎn)過(guò)程的人文理解，這樣的產(chǎn)品是不深刻的，這樣的企業(yè)是難以征服人心的。
　　2013 年，全球企業(yè)品牌價(jià)值100 強(qiáng)榜單中沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)（雖然世界500 強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)多達(dá)100 家）。前十名的企業(yè)來(lái)自三個(gè)國(guó)家，分別為美國(guó)的蘋(píng)果、谷歌、可口可樂(lè)、IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）、微軟、通用、麥當(dāng)勞、英特爾以及韓國(guó)的三星和日本的豐田。有報(bào)告在羅列評(píng)選指標(biāo)時(shí)稱：“很多時(shí)候，一家公司能改變我們的生活不僅是由于其產(chǎn)品，也是由于其精神�！庇醒芯匡@示，消費(fèi)者的消費(fèi)偏好正轉(zhuǎn)向能改善人們生活的品牌：“類似蘋(píng)果、谷歌和三星的品牌正在改變我們的行為：我們?nèi)绾钨?gòu)物，如何相互溝通。它們改變了我們的生活方式�！�
　　第四，能代表“一帶一路”的中國(guó)企業(yè)不僅要受歡迎，更要能打造有魅力、可持續(xù)的商業(yè)帝國(guó)�！敦�(cái)富》雜志 “全球*受贊賞企業(yè)”評(píng)選的考量指標(biāo)包括：（1）產(chǎn)品和服務(wù)的地位；（2）長(zhǎng)期投資的價(jià)值； （3）公司資產(chǎn)的合理利用；（4）創(chuàng)新能力；（5）管理質(zhì)量；（6）財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度；（7）吸引和留住人才的能力；（8）社會(huì)責(zé)任；（9）全球化經(jīng)營(yíng)的有效性。 威廉? 紐曼提出了有關(guān)“***企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)：（1）一流的產(chǎn)品和服務(wù)；（2）追求合適的規(guī)模；（3）有能力與全球企業(yè)在國(guó)內(nèi)或者國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)；（4）按照世界通行的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；（5）能夠跨國(guó)界、跨文化管理；（6）具有高度柔性（有能力針對(duì)不斷變化的顧客需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整）；（7）善于取舍和保持核心專長(zhǎng)。
　　打造商業(yè)帝國(guó)的中國(guó)企業(yè)，要朝三大方向努力：**是基礎(chǔ)要素方向，具體包括主業(yè)突出、具有較強(qiáng)贏利能力、擁有知名品牌、高質(zhì)量管理、創(chuàng)新能力強(qiáng)；第二是國(guó)際要素方向，即擁有國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力； 第三是主觀要素方向，主要包括領(lǐng)導(dǎo)及員工的高素質(zhì)，企業(yè)文化及社會(huì)責(zé)任等�！　�

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