目　　錄
**章　人力資源規(guī)劃
**節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制
第二節(jié)　工作崗位分析
第三節(jié)　企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理
**單元　勞動(dòng)定額水平
第二單元　勞動(dòng)定額的修訂
第三單元　勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析
第四單元　企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法
第五單元　定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)格式和要求
第四節(jié)　人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制
**單元　人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
第二單元　人力資源費(fèi)用支出的控制
第二章　人員招聘與配置
**節(jié)　員工招聘活動(dòng)的實(shí)施
**單元　人員招募方法的選擇
第二單元　對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選
第三單元　面試的組織與實(shí)施
第四單元　人員選拔的其他方法
第五單元　員工錄用決策
第二節(jié)　員工招聘活動(dòng)的評(píng)估
**單元　招聘評(píng)估指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析
第二單元　招聘活動(dòng)過(guò)程的評(píng)估
第三節(jié)　人力資源的有效配置
**單元　人力資源的空間配置
第二單元　人力資源的時(shí)間配置
第三章　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
**節(jié)　培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估
**單元　基于需求分析的項(xiàng)目設(shè)計(jì)
第二單元　員工培訓(xùn)的有效性評(píng)估
第二節(jié)　培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
第三節(jié)　培訓(xùn)方法的選擇與組織實(shí)施
**單元　培訓(xùn)方法的選擇與應(yīng)用
第二單元　員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施
第四節(jié)　培訓(xùn)制度的建立與推行
第四章　績(jī)效管理
**節(jié)　績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第二節(jié)　員工績(jī)效考評(píng)
**單元　績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容與實(shí)施
第二單元　績(jī)效考評(píng)方法及應(yīng)用
第三單元　績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)
第五章　薪酬管理
**節(jié)　薪酬制度設(shè)計(jì)
**單元　薪酬體系設(shè)計(jì)
第二單元　專項(xiàng)薪酬管理制度
第二節(jié)　崗位評(píng)價(jià)
**單元　崗位評(píng)價(jià)的基本步驟
第二單元　崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三節(jié)　人工成本核算
第四節(jié)　員工福利管理
第六章　勞動(dòng)關(guān)系管理
**節(jié)　企業(yè)民主管理
第二節(jié)　勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施
**單元　工作時(shí)間制度
第二單元　**工資保障制度
第三單元　用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則
第三節(jié)　集體合同管理
第四節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商與調(diào)解
第五節(jié)　勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理
**單元　勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)管理
第二單元　工傷管理
參考文獻(xiàn)