第一章
戰(zhàn)略陷阱：方向錯了，一切無從談起
經(jīng)營公司怕什么，不是方法不夠好，不是意志不堅定，也不是資源不夠豐厚，怕的是方向錯了。選擇正確，才能做對事情。一開始就選錯了，再怎么努力只會南轅北轍。有正確的方向，才會有堅定的目標(biāo)和為之奮斗的動力。因此，方向至關(guān)重要，戰(zhàn)略一旦出現(xiàn)問題，將給公司帶來難以估量的損失。
1. 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃/ 2
2. 崇尚復(fù)雜/ 4
3. 言行不一的謊言/ 6
4. 公司管理重點不確定/ 9
5. 沒有超前意識/ 11
6. 戰(zhàn)略決策近視癥/ 14
7. 過于激進(jìn)，不放過任何機(jī)會/ 16
8. 過于保守，側(cè)重保有財富/ 18
9. 視法律與制度為兒戲/ 20
10. 將管理層的預(yù)測作為公司的愿景/ 22
第二章
領(lǐng)導(dǎo)陷阱：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力
任何一個團(tuán)隊如果領(lǐng)導(dǎo)者的魄力不夠，那么執(zhí)行力就會大打折扣，整個團(tuán)隊就像無頭的蒼蠅，不知道目標(biāo)在哪里，不知道應(yīng)該干什么，結(jié)果只能將團(tuán)隊帶上不歸路。的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒎稚⒌膫�人凝聚成戰(zhàn)力強悍的團(tuán)隊，為團(tuán)隊指明方向，與團(tuán)隊成員劈波斬浪，共同走向輝煌。
11. 缺乏科學(xué)果斷的決策力/ 28
12. 大包大攬，不給員工機(jī)會/ 30
13. 眼中只有自己/ 33
14. 推卸責(zé)任，不敢承擔(dān)/ 35
15. 只管授權(quán)，疏于監(jiān)管/ 38
16. 不能容忍員工犯錯/ 40
17. 與下屬搶功/ 42
18. 要求別人改變，自己卻不想改變/ 45
19. 恣意放縱情緒泛濫/ 47
第三章
人事陷阱：別讓人盡其才停留在口頭上
在互聯(lián)網(wǎng)時代，人才起著決定性的作用，所以人事管理就顯得尤為重要。公司人事管理是問題易發(fā)地帶，如果這些問題處理不當(dāng)，會直接影響公司的正常運行。公司老板有必要認(rèn)識到這些問題的重要性，并提前找到相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣公司才能得到穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)營之神松下幸之助說過一句話：“領(lǐng)導(dǎo)者再強，但員工冷淡，仍難推動工作，必須設(shè)法使每個人都自認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人。”
20. 無視員工個性差異/ 52
21. 對人不對事/ 54
22. 忽視對新人的培養(yǎng)/ 56
23. 對員工的信任基于業(yè)績/ 58
24. 對員工考核沒有連續(xù)性/ 60
25援重視管理人員，忽視基層員工/ 62
26援盲目鼓勵必生后患/ 64
27. 臺前鼓勵參與，幕后操縱控制/ 66
第四章
團(tuán)隊陷阱：工作對員工是否有意義不重要，對公司重要就行
作為一名經(jīng)營者，追求績效或者利益，這無可厚非；作為一名員工，追求薪水，也是人之常情。但是，作為一名員工，不僅僅是為了這份“人之常情”，更重要的是追求自身價值的實現(xiàn)，通過工作成績來證明自己。而作為一名的經(jīng)營者，絕不能忽視團(tuán)隊成員的積極性。
28. 忽視培育團(tuán)隊敬業(yè)精神/ 70
29. 忽視培養(yǎng)團(tuán)隊意識/ 72
30. 為了人才反而姑息養(yǎng)奸/ 75
31. 團(tuán)隊一團(tuán)和氣/ 77
32. 盲目使用“空降兵” / 80
33. 不重視培養(yǎng)精英/ 82
34. 忽視部下能力，過分授權(quán)/ 85
35. 忽視培養(yǎng)員工的“危機(jī)感” / 87
第五章
財務(wù)陷阱：一切麻煩的開始
在一家公司里，麻煩的不是與客戶打交道，不是與其他公司的合作，也不是公司內(nèi)部的人事問題，而是直接反映公司經(jīng)營狀況的財務(wù)問題。即便再謹(jǐn)慎小心的會計，也難免出現(xiàn)紕漏，更何況如果中間出現(xiàn)有人搗鬼，或者人事任免上的失誤，那就更是一團(tuán)亂麻。財務(wù)是一家公司的眼睛，公司的所有出納情況全都看在眼里，記錄在賬。
36. 親人當(dāng)會計/ 92
37. 頻繁換會計，財務(wù)有隱患/ 94
38. 隨意銷毀會計資料/ 97
39. 做兩本賬，財務(wù)造假/ 100
第六章
質(zhì)量陷阱：放松質(zhì)量等于自掘墳?zāi)?br /> 有質(zhì)量未必有市場，沒有質(zhì)量就一定不會有市場。在那些虧損倒閉的公司中，質(zhì)量成了說起來重要、做起來次要、忙起來不要的東西。殊不知，忽視了質(zhì)量問題，公司的生命將慢慢被蠶食。長此以往，只能走進(jìn)自己給自己挖的墳?zāi)埂?br /> 40. 看重產(chǎn)品質(zhì)量，忽視服務(wù)質(zhì)量/ 104
41. 在質(zhì)量上動手腳/ 106
42. 質(zhì)量和價格不搭/ 109
43. 缺乏質(zhì)量意識/ 111
44. 沒有完備的質(zhì)檢管理/ 114
45. 沒有抓住關(guān)鍵質(zhì)量/ 116
46. 在質(zhì)量上留有余地/ 118
第七章
融資陷阱：有一種失敗叫為融資而融資
公司的健康發(fā)展和資金運作有著密不可分的關(guān)系。然而，資金的籌集并非簡單的資金聚集過程，更不能為了融資而融資。一個公司想要做強做大首先要在融資方面做好文章，任何忽視融資問題的行為都將為之付出慘重的代價。
47. 低估資金需求/ 122
48. 作價過高/ 124
49. 沒有救急資金，危機(jī)時刻才融資/ 126
50. 只重視融資，不注重發(fā)展/ 127
51. 輕視融資顧問/ 130
52. 不重視信譽，言而無信/ 131
53. 融資規(guī)劃做好了，就一定能融到錢/ 133
54. 公司資金足夠，無需融資/ 135
55. 公司很賺錢，沒必要融資/ 137
56. 項目足夠好，融資定無憂/ 138
第八章
投資陷阱：盲目進(jìn)入陌生領(lǐng)域必吃大虧
老板創(chuàng)辦公司，是為了獲得財富，提高生活水平，實現(xiàn)人生價值。不斷投資，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模，是實現(xiàn)這些目標(biāo)的有效手段。故步自封，不思進(jìn)取，將永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)。然而，盲目擴(kuò)張，冒險激進(jìn)，只會是一步一步踏入深淵，甚至萬劫不復(fù)。所以，要保持冷靜頭腦，理智看待和分析市場，三思而后行。
57. 盲目并購/ 142
58. 不重視無形資產(chǎn)/ 144
59. 集中投資，增加風(fēng)險/ 147
60. 忽視現(xiàn)金流，將資金全部投入/ 149
61. 沒有調(diào)查，盲目進(jìn)入新領(lǐng)域/ 152
62. 將固定資產(chǎn)全部抵押/ 154
第九章
文化陷阱：公司文化“拿來主義”
現(xiàn)在的公司越來越與時俱進(jìn)，也越來越注重人性化管理，不僅僅是創(chuàng)造利潤的場所，更是一個集體，一個家庭。公司文化便是人性化管理的具體體現(xiàn)，但是很多公司對于如何建立公司文化，建立什么樣的公司文化，卻顯得手足無措。有時候真的是沒有辦法，有時候干脆就是一種敷衍，無論是哪一種，都是不可取的。
63. 忽視公司里的進(jìn)攻性和侮辱性語言/ 158
64. 看重知識獲得，忽視應(yīng)用/ 161
65. 公司文化一成不變/ 163
66. 醉心擴(kuò)張，忽視公司文化塑造/ 165
67. 慎選形象代言人/ 168
68. 沒有核心文化/ 170
69. 忽視“扯皮”風(fēng)氣/ 173
70. 滋生阿諛奉承風(fēng)氣/ 175
71. “綠林義氣”蔓延/ 177
第十章
溝通陷阱：溝通不暢是管理失誤的開始
人與動物的大區(qū)別是語言和文字，人具有社會性，即人生活在社會之中，有必要的社交活動，這些社交活動和日常生活，都需要通過語言或者文字去溝通。無論是口頭語言、肢體語言，還是表情語言，抑或是書面文字，都是人與人相互理解、相互合作的關(guān)鍵。只有相互溝通，才能更好地合作，沒有溝通或溝通有限，工作只會事倍功半。團(tuán)體內(nèi)部缺乏溝通會產(chǎn)生很多問題，乃至整個團(tuán)體分崩離析。
72. 溝通沒有意義/ 182
73. 個別人參與的溝通/ 184
74. 沒有不同意見，形成“一言堂” / 187
75. 缺乏正規(guī)的溝通制度/ 189
76. 不注重溝通技巧/ 191
77. 忽視員工內(nèi)心的想法/ 194
第十一章
權(quán)力陷阱：權(quán)力成為老板和員工之間的一根刺
皇帝不怕日理萬機(jī)，不怕結(jié)黨營私，不怕貪污腐敗，卻怕功高震主。當(dāng)臣子做到一人之下、萬人之上的時候，也是對皇帝權(quán)力威脅大的時候，所謂物極必反。所以，權(quán)力是一件很復(fù)雜的事情，尤其是在公司里，老板擁有高的權(quán)力，可以命令員工。但是，員工正當(dāng)?shù)臋?quán)利也是不容侵犯的。于是，權(quán)力沖突往往成為老板與員工之間的一根刺。
78. 不會對下屬說好話/ 198
79. 有權(quán)不會用，缺乏震懾力/ 200
80. 對待員工太過熱情，不懂得“冷漠” / 203
81. 不鼓勵下屬，只會給下屬潑冷水/ 205
第十二章
平衡陷阱：力量失衡引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)
老板一定要在公司快速發(fā)展中找到平衡點。很多公司開始很風(fēng)光，隨著時間的推移，沒過幾年就陷入困境，就是因為取得的一點兒成績就得意忘形，盲目擴(kuò)張，結(jié)果造成虧空，資金鏈斷裂，負(fù)債累累，進(jìn)而引發(fā)多米諾骨牌惡性效應(yīng)。所以，公司一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持合理的發(fā)展速度，只有這樣才能在激烈的商業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而做強做大。
82. 沒有自知之明，貪圖發(fā)展速度/ 210
83. 遍地開花，分散資源/ 212
84. 追求名氣，忽視實力/ 215
85. 醉心于取得的成績/ 217
86. 沒有危機(jī)意識，忽視企業(yè)轉(zhuǎn)型/ 220
87. 看重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益/ 222
88. 缺少利益均沾意識/ 224
第十三章
信息陷阱：要想生意成，必須信息靈
當(dāng)今社會，信息與人才、資金、能源并列為影響人類社會發(fā)展的四大要素。信息資源儼然成為無形的財富，說它是無形的，是因為信息的傳遞和積累不能直接創(chuàng)造財富，但企業(yè)接收不到有效的信息便會成為無源之水無本之木。從這個角度來說，信息的價值堪比黃金。要想生意成，必須信息靈，已成為無數(shù)成功企業(yè)的不傳秘訣。
89. 不注重商業(yè)信息/ 230
90. 忽視競爭對手的信息/ 232
91. 不懂得分析信息中蘊含的商機(jī)/ 235
92. 老板一人獨享信息/ 237
93. 忽視有效信息/ 240
第十四章
顧客陷阱：不重視顧客消費體驗
公司要想避免虧損，實現(xiàn)贏利，要想在市場中殺出一條道路，公司就要切實關(guān)注消費者的需求。站在消費者的立場看問題，關(guān)注消費者、貼近消費者，才能抓住他們的痛點或癢點，真正贏得他們的青睞，終為公司帶來滾滾財源。然而，不少老板主觀武斷，剛愎自用，很少考慮消費者的感受，僅憑主觀想象做出決策，終將公司拖入困境。
94. 不關(guān)注顧客消費需求的轉(zhuǎn)變/ 244
95. 忽視消費者的心理變化/ 246
96. 忽視市場需求/ 249
97. 只重視眼前，不預(yù)測未來的消費需求/ 251
98. 忽視不同地域的消費差異/ 253
99. 思想守舊，跟不上時代潮流/ 256
100. 重點放在競爭對手身上，而不是顧客/ 258
101. 不重視客戶的抱怨/ 261
第十五章
細(xì)節(jié)陷阱：忽視簡單小事導(dǎo)致重大失敗
很多時候，一件看起來微不足道的小事，或者是一個不起眼的小變化往往能決定一個公司的成敗。這就要求老板著眼于細(xì)節(jié)，保持高度的注意力和責(zé)任心，始終保持清醒的頭腦和敏銳的判斷力，對公司中出現(xiàn)的變化做出精準(zhǔn)的判斷及反應(yīng)。
102. 工作無小事/ 266
103. 1豫的錯誤會帶來100豫的失敗/ 268
104. 看不起簡單的事情/ 270
105. 無視細(xì)節(jié)問題/ 273
106. 看不到人們越來越精致的追求/ 275
107. 公司的成敗在于細(xì)節(jié)/ 278
108. 不注重節(jié)約/ 280