定  價(jià):49 元 
					
								  叢書(shū)名:中國(guó)建投研究叢書(shū)
					
				 
				 
				  
				
				   
				 
				  
				
				 
	
				
					
						- 作者:張璐璐[等]編著
 - 出版時(shí)間:2013/1/1
 
						- ISBN:9787509741832
 
						- 出 版 社:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
 
					
				  
  
		
				- 中圖法分類(lèi):F279.23 
  - 頁(yè)碼:277頁(yè)
 - 紙張:
 - 版次:
 - 開(kāi)本:24cm
 
				
					 
					
			
				
  
   
 
	 
	 
	 
	
	
	
		
		本書(shū)從中國(guó)企業(yè)的特性及其面臨的特殊問(wèn)題入手,重新解構(gòu)企業(yè)文化,繪制企業(yè)文化地圖,帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略企業(yè)文化的不同模塊。主要內(nèi)容包括:鐵板一塊或散沙一盤(pán):文化的重要;“道”與“法”:文化與制度的邊界等。
		
	
《中國(guó)建投研究叢書(shū)》收輯中國(guó)建投本部及所屬企業(yè)研究者的研究報(bào)告、學(xué)術(shù)專(zhuān)著和論文集等,內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)、金融、投資、企業(yè)管理等各個(gè)方面,包括投資實(shí)例、公司治理、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)管理等,也包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、法律、社會(huì)等相關(guān)問(wèn)題的研究,以及國(guó)內(nèi)外社會(huì)科學(xué)熱點(diǎn)問(wèn)題的研究。張璐璐等編著的《企業(yè)文化解構(gòu)與實(shí)踐》從中國(guó)企業(yè)的特性及其面臨的特殊問(wèn)題入手,重新解構(gòu)企業(yè)文化,繪制企業(yè)文化地圖,帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略企業(yè)文化的不同模塊。結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的實(shí)踐,展示企業(yè)文化管理的實(shí)用工具。
                                                                        前  言  上  篇  主宰命運(yùn)的無(wú)形力量:成也文化,敗也文化第一章  鐵板一塊或散沙一盤(pán):文化的重要  一  企業(yè)文化的前世今生  二  讀懂企業(yè)文化地圖  三  中國(guó)式                                                                                        前  言  上  篇  主宰命運(yùn)的無(wú)形力量:成也文化,敗也文化第一章  鐵板一塊或散沙一盤(pán):文化的重要  一  企業(yè)文化的前世今生  二  讀懂企業(yè)文化地圖  三  中國(guó)式企業(yè)文化  四  國(guó)有企業(yè):文化優(yōu)勢(shì)還是文化劣勢(shì)  五  鐵板一塊或散沙一盤(pán)第二章  “道”與“法”:文化與制度的邊界  一  “道”“法”興替:企業(yè)文化理念出世  二  “道”法自然:企業(yè)文化遵從之道  三  “道”“法”歸一:文化搭臺(tái),制度唱戲第三章  風(fēng)險(xiǎn)文化:企業(yè)生命的第一道關(guān)口  一  成也蕭何,敗也蕭何:風(fēng)險(xiǎn)是什么  二  與狼共舞:看中外風(fēng)險(xiǎn)管理  三  國(guó)有企業(yè)的中國(guó)式風(fēng)險(xiǎn)  四  風(fēng)險(xiǎn)管理的“中國(guó)模式”  五  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理的新課題第四章  人本精神:企業(yè)發(fā)展的根基  一  人性化:企業(yè)文化的本質(zhì)  二  以人為本基于企業(yè)自身深刻的變化  三  將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工行為  四  采取行動(dòng),使員工達(dá)成共識(shí)第五章  企業(yè)家:致命的領(lǐng)袖魅力  一  偉大的企業(yè)家造就偉大的企業(yè)  二  企業(yè)家素質(zhì):突破中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸  三  企業(yè)家的修煉:信仰的塑造者  四  企業(yè)家是企業(yè)文化落地的指揮官第六章  社會(huì)責(zé)任:傳遞企業(yè)文化的力量  一  解析企業(yè)社會(huì)責(zé)任:“責(zé)無(wú)旁貸”還是“錦上添花”  二  社會(huì)責(zé)任是企業(yè)“負(fù)擔(dān)”還是“福利”  三  國(guó)有企業(yè):社會(huì)責(zé)任的表率  四  國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任“尺度論”第七章  品牌:成就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力  一  認(rèn)識(shí)品牌  二  中國(guó)品牌覺(jué)醒:不再為他人做嫁衣裳  三  國(guó)有企業(yè)品牌之路  四  打造品牌之路,讓世界了解中國(guó)  下  篇  走在同一條路上:企業(yè)文化的實(shí)踐第八章  價(jià)值觀:企業(yè)文化的核心  一  價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀  二  企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成與內(nèi)容  三  企業(yè)價(jià)值觀的作用  四  價(jià)值觀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響  五  企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系  六  珍愛(ài)并守護(hù)公司的靈魂——企業(yè)價(jià)值觀第九章  類(lèi)比:認(rèn)識(shí)自我的特質(zhì)  一  照鏡子:憑什么吸引人  二  辨行為:紙上得來(lái)終覺(jué)淺  三  有效的就是好文化?第十章  認(rèn)同:統(tǒng)一行動(dòng)準(zhǔn)則的過(guò)程  一  這是一個(gè)尋找同路人的過(guò)程  二  確定行為特征  三  自上而下,自下而上:凝聚共識(shí)與推廣第十一章  標(biāo)桿:旗幟的力量  一  企業(yè)文化的人格化——英雄人物  二  為什么要有企業(yè)英雄  三  天生的英雄也需要造就第十二章  企業(yè)文化、能力素質(zhì)與行為評(píng)價(jià)  一  從企業(yè)文化到員工行為  二  重新認(rèn)識(shí)人才評(píng)價(jià)  三  學(xué)會(huì)使用能力素質(zhì)模型  四  讓行為“量化”:評(píng)定員工的“行為”  五  以“行為錨定”豐富評(píng)價(jià)體系第十三章  集團(tuán)文化:走在同一條路上  一  社會(huì)的亞文化,集團(tuán)的主文化  二  破解集團(tuán)管控難題的鑰匙  三  塑造跨行業(yè)的集團(tuán)文化  四  傳播集團(tuán)文化的種子  五  走在同一條路上:基于文化的集團(tuán)管控實(shí)踐第十四章  創(chuàng)新與變革:文化長(zhǎng)青的源泉  一  以創(chuàng)新變革勝不變  二  管理好企業(yè)文化的變革  三  學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)  四  敢問(wèn)路在何方:國(guó)有企業(yè)文化向哪里去  五  保持國(guó)有企業(yè)文化長(zhǎng)青的嘗試參考文獻(xiàn)