中國(guó)商學(xué)院因?yàn)閹熧Y和辦學(xué)理念的原因，案例對(duì)于學(xué)員掌握知識(shí)、技能很少有指導(dǎo)性，更不用說(shuō)日后可以直接借用。目前很多商學(xué)院的案例都是書(shū)上摘抄下來(lái)的，要么太“外國(guó)”，要么“年齡”太大，即使有好案例老師自己吃不透也分析不出真正價(jià)值。作者通過(guò)這本書(shū)反映出來(lái)的商學(xué)院學(xué)生的6個(gè)階段的個(gè)人成長(zhǎng)之路，對(duì)于從商學(xué)院畢業(yè)師生們更是難得的現(xiàn)身說(shuō)法。
序一 成長(zhǎng)接地氣
序二 為商之道
一、營(yíng)銷(xiāo)
策劃隨想
冷眼看咨詢(xún)
沒(méi)有調(diào)查何來(lái)決策
細(xì)分未必出市場(chǎng)
專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)
從“無(wú)添加”看產(chǎn)品創(chuàng)新
為何光彩不如前
“裝”的秘笈
種田也營(yíng)銷(xiāo)
持續(xù)增長(zhǎng)之道
互聯(lián)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知——要素、形態(tài)與理念
互聯(lián)下的商業(yè)模式
二、管理
制度有罪
略論職業(yè)經(jīng)理與民企的關(guān)系
中小企業(yè)究竟要不要管理
對(duì)小企業(yè)制造優(yōu)勢(shì)的思考
給總經(jīng)理的一封信
不抓主業(yè)專(zhuān)抓副業(yè)
從60分到99分
對(duì)組織決策方式的粗淺思考
怎一個(gè)裁字了得
小議“關(guān)門(mén)打狗”式培訓(xùn)
勞動(dòng)的“負(fù)效用
淺析錢(qián)事
經(jīng)濟(jì)學(xué)上的管理學(xué)
也談執(zhí)行力
三、戰(zhàn)略
給企業(yè)的5個(gè)建議
認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略
制訂戰(zhàn)略的3種方法體系
對(duì)幾個(gè)主要戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)的解釋
職業(yè)經(jīng)理與老板的共生
寒冬與轉(zhuǎn)型之辯
接班人之痛
越靠近，越兇險(xiǎn)
市場(chǎng)總監(jiān)之道
經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)：對(duì)某項(xiàng)目的反思
戰(zhàn)略規(guī)劃制定6步法
四、文化
那些開(kāi)始的日子
文化建設(shè)9不要
用身體挖掘黑暗的人
把事放心上，把心放事上
欲或不欲，皆勿輕施
不成功則成仁
有一種情感說(shuō)不出來(lái)
念梅沙
從營(yíng)銷(xiāo)到研發(fā)：GNT項(xiàng)目的啟示
文化的偏見(jiàn)
后記
細(xì)節(jié)之我見(jiàn)
生命的考驗(yàn)
成冊(cè)之幸
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