本書按照《中共中央國務院關(guān)于全面實施預算績效管理意見》“各級財政部門要建立健全定量和定性相結(jié)合的共性績效指標框架”的要求，從信息化預算績效評價的基本理論、信息化項目分類的多維透視、基于技術(shù)分類的信息化項目通用績效指標、基于行業(yè)分類的信息化項目績效指標、基于資金支持方式的信息化項目績效指標、信息化財政支出政策績效評價指標

本書稿基于作者在經(jīng)濟、管理、土木工程領(lǐng)域跨學科研究經(jīng)歷，結(jié)合博士后在站期間研究成果，在實現(xiàn)我國“雙碳”目標背景下，將建筑碳排放數(shù)據(jù)作為投入產(chǎn)出指標進行測算，科學精準測算建筑業(yè)全要素生產(chǎn)率，探討我國建筑業(yè)全要素生產(chǎn)率變動軌跡、特征及其影響因素，分析造成我國建筑業(yè)全要素生產(chǎn)率差異的深層次原因，探索通過綠色建筑提高建筑業(yè)全要

本書共七章，內(nèi)容包括：現(xiàn)代物流概述、基于物聯(lián)網(wǎng)的物流信息管理、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流信息追溯中的應用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能倉儲管理中的應用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流運輸監(jiān)控中的應用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在冷鏈物流中的應用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應鏈協(xié)同中的應用。

本書以田野調(diào)查的方式，精心記錄了包括新希望、萬控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團、百果園等在內(nèi)的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)等多個領(lǐng)域，各家企業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點出發(fā)，探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法，具有很強的指導意義。

本書對并購能力的子能力要素及提升路徑進行研究。運用企業(yè)能力理論和企業(yè)并購價值理論，構(gòu)建“雙力驅(qū)動價值創(chuàng)造模型”闡釋企業(yè)系列并購的價值創(chuàng)造機理。對經(jīng)營效率高和經(jīng)營效率不佳的兩類典型企業(yè)系列并購的動機、各自的具體價值創(chuàng)造機理和價值創(chuàng)造特點進行分析。最后將理論研究的結(jié)果運用于實際的企業(yè)系列并購案例，分別對系列并購失敗和成功的

本書分為10個工作項目，包括財務管理認知、財務管理價值觀念、籌資管理、資本成本及其結(jié)構(gòu)、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、收益分配管理、預算管理、財務分析，闡述了財務管理的理論、方法和技能。

本書以老工業(yè)城市和資源型城市為兩大典型地區(qū)，打造綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展高地。作者分析了促進老工業(yè)城市和資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，探討了我國產(chǎn)業(yè)衰退地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點及思路，以及工業(yè)城市和資源型城市高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建研究，研究了生態(tài)經(jīng)濟帶空間布局，提出了統(tǒng)籌推進哈長城市群生態(tài)共建環(huán)境共治、新發(fā)展格局下推進綠色絲綢之路

本書從并購的基本原理出發(fā)，著重于并購前后及過程中的相關(guān)財務處理，詳盡地闡述了企業(yè)并購涉及的公司價值評估、融資預測、會計處理以及相關(guān)財務策略技巧，并創(chuàng)造性地融入了編寫團隊關(guān)于并購財務管理相關(guān)實證研究成果，對相關(guān)知識內(nèi)容進行了理論延伸。此外，結(jié)合大量并購實踐中的案例對相應知識點進行了對照闡釋，以助于讀者加深理解。

本書研究論證了數(shù)據(jù)三分類DEA模型對于解釋我國勞動資本分配格局的應用價值，其中，勞動力數(shù)據(jù)屬性的可變性事實上反映了宏觀、微觀經(jīng)濟主體行為偏好的非一致性，從本質(zhì)上區(qū)分了計劃、市場兩種資源配置方式。換言之，數(shù)據(jù)三分類DEA模型對現(xiàn)實的良好解釋力度相當于論證了我國改革開放初期宏觀調(diào)控對要素市場的實際干擾，最終導致我國生產(chǎn)要素

本書共分為七章，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理和風險管理。每章均設有業(yè)財融合案例和實訓練習題，幫助讀者將理論知識應用到實際工作中。