本書以通俗易懂的方式闡述了完整的企業(yè)人力資源管理的基本概念與技術(shù)方法,突出系統(tǒng)性、理論性和實踐導(dǎo)向。其主要內(nèi)容包括:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與能力模型、招募與甄選、培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、國際人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理以及人力資源外包。本書既可以作為大專院校人力資源管理、工
國際勞工組織著的《2013年世界勞工報告(重塑經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu))》綜合分析了全球勞動力市場和社會條件的現(xiàn)狀,預(yù)測了就業(yè)趨勢,并評估了社會動蕩風險。本報告介紹了全球就業(yè)不均衡的情況,其中新興和發(fā)展中經(jīng)濟體的表現(xiàn)優(yōu)于多數(shù)發(fā)達經(jīng)濟體。收入不平等狀況在發(fā)達經(jīng)濟體中繼續(xù)惡化。雖然大型新興和發(fā)展中國家的收入不平等狀況相對穩(wěn)定,但依然
楊順勇、張留祿編寫的《人力資源管理(第4版)》系統(tǒng)地論述了現(xiàn)代人力資源管理各職能環(huán)節(jié)的有關(guān)問題,主要包括員工招聘培訓、薪酬福利、工作分析、績效管理等,在詳細介紹了人力資源管理基本原理的同時,既有理論的深入分析,又具有實踐的可操作性!度肆Y源管理(第4版)》提供網(wǎng)絡(luò)教學支持,并及時更新相關(guān)教案、教學參考及閱讀資料,有助
《卓越·21世紀管理學系列:人力資源管理(第四版)/復(fù)旦卓越·21世紀管理學系列》系統(tǒng)地論述了現(xiàn)代人力資源管理各職能環(huán)節(jié)的有關(guān)問題,主要包括員工招聘培訓、薪酬福利、工作分析、績效管理等,在詳細介紹了人力資源管理基本原理的同時,既有理論的深入分析,又具有實踐的可操作性。 《卓越·21世紀管理學系列:人力資源管理(第四版
羅潤東、劉文主編的這本《勞動經(jīng)濟評論(第7卷第1輯2014年3月)》為山東大學勞動經(jīng)濟與人力資源研究中心的研究成果。本書從勞動就業(yè)與勞動關(guān)系、人力資本與收入分配、城市化與區(qū)域發(fā)展等視角對當代勞動經(jīng)濟及其相關(guān)問題進行系統(tǒng)性研究,基本涉及了當代勞動經(jīng)濟研究的主要方面。
王光偉編著的這本《HR新人成長記(人力資源管理入門與提升)》全面而詳細地講述了各類人力資源入門基礎(chǔ)知識,并以人物成長為線索,將招聘、培訓、績效、薪酬、員工關(guān)系、人力資源統(tǒng)計等幾個主要模塊的內(nèi)容借助故事形式全景呈現(xiàn)!禜R新人成長記(人力資源管理入門與提升)》是一本兼具可讀性與實操性的人力資源入門書。《HR新人成長記(人
德國勞資談判的主體通常為工會與雇主聯(lián)合會。極少情況下,工會也與單個企業(yè)展開談判,某些情況下企業(yè)職工委員會也起到重要作用。德國勞資談判的法律、經(jīng)濟、政治框架是如何構(gòu)建而成的?德國的經(jīng)驗?zāi)芊駷橹袊?最后,本書探討了該工資集體協(xié)商體系中是否存在值得中國借鑒的因素。
《人力資源管理理論、方法與案例分析》主要介紹了人力資源管理的理論方法及其應(yīng)用!度肆Y源管理理論、方法與案例分析》包括人力資源管理的發(fā)展、崗位分析與人力資源規(guī)劃、員工招聘與管理、績效管理體系、薪酬設(shè)計與管理、員工關(guān)系管理、員工培訓與開發(fā)七個方面的內(nèi)容,通過系統(tǒng)的理論闡述、方法介紹和案例分析,幫助學生系統(tǒng)掌握人力資源管理
本書首先提出并界定了“軟性調(diào)控”概念,然后,以浙江省諸暨市的調(diào)查為基礎(chǔ),深入細致地論述了地方政府軟性調(diào)控私營企業(yè)勞資關(guān)系的主要做法、軟性調(diào)控的運作機制和軟性調(diào)控的四種綜合性效果。本書彌補了對“浙江經(jīng)驗”以及勞資關(guān)系研究中對政府作用研究的不足。
《戰(zhàn)略人力資源管理/高等學校人力資源管理專業(yè)系列教材》基于戰(zhàn)略的導(dǎo)向,側(cè)重人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配、契合,兼顧人力資源管理戰(zhàn)略性內(nèi)容,構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理理論框架體系,貫穿于人力資源管理的全過程,包括戰(zhàn)略人力資源管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略招聘管理、戰(zhàn)略培訓管理、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略薪酬管理、