本書是編者近年來在教學工作與企業(yè)調(diào)研咨詢過程中，總結理論研究成果和實踐經(jīng)驗，同時參閱和借鑒了大量的相關書籍和論文編寫而成的。本書按人力資源管理的基本體系構建一個完整的框架，全書共分十二章，內(nèi)容涉及：職務分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓與管理、人員開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、社會保障和勞動關系、企

本書以調(diào)查研究為基礎，在堅持馬克思主義立場的前提下，借鑒吸收西方經(jīng)濟學，尤其是新制度經(jīng)濟學相關的經(jīng)典理論，透視中國勞動力市場的三大深層矛盾，分析其背后的利益結構及其機理，強調(diào)政府在解決這些問題上應發(fā)揮的作用，并給出了一些解決問題的政策思路和政策建議。

管理大師彼得·德魯克說過：“真正有效的管理沒有激動人心的事件�！本褪侨粘９芾碇幸稽c一滴的積累，日復一日向著既定目標的努力最終創(chuàng)造了組織的競爭優(yōu)勢。這本教材的編寫初衷就是將現(xiàn)代人力資源管理的基本框架、主要思想和基本方法盡可能原汁原味地呈現(xiàn)給讀者。讓我們從人力資源管理的源頭出發(fā)，沿著理論的邏輯思路一直前行。

本書大致包括了三個方面的內(nèi)容：人力資源招聘與甄選的規(guī)劃與實施的一般過程；組織中常用的人力資源甄選技術；甄選工具的信度與效度，以及具體的計算方法。本書主要有兩個特點。首先，內(nèi)容涵蓋了相關領域的主要知識，體系完整。其次，本書非常注重實用性和操作性，在每一章后面都附有相關案例，引導讀者對所學的知識進行深入思考和操練。本書主要

“現(xiàn)代管理書庫”將以大學本科的教學需要為立足點，兼顧MBA的培訓需要。從管理學科知識框架體系入手，先組織編寫出版管理基本理論(如管理學、戰(zhàn)略管理、管理倫理等)和核心業(yè)務領域(如人力資源、財務、生產(chǎn)、營銷等)的管理教材，然后不斷向廣度和深度拓展，形成系列。本書系側重于對管理理論和實踐工作者的新思維的啟迪和新觀念的傳播。本

《人力資源管理實驗實訓教程》是根據(jù)國內(nèi)多數(shù)院校人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)計劃，以夯實理論基礎，強化技能訓練，提高動手能力為原則，組織編寫的供該專業(yè)學生進行實戰(zhàn)演練用的實訓教材。全書包括人力資源規(guī)劃、工作分析、人力資源招募、人力資源選拔、人力資源素質測評、人力資源培訓、員工職業(yè)生涯管理、績效考評、薪酬管理、

《全國高職高專院校投資與理財專業(yè)規(guī)劃教材：項目決策與管理》實施項目管理是國際慣例�！度珖�高職高專院校投資與理財專業(yè)規(guī)劃教材：項目決策與管理》講述了項目管理的全過程，即項目立項、項目調(diào)研、項目實施、項目控制、項目結束和項目評價�！俄椖繘Q策與管理》作為專業(yè)基礎課程教材，將其定位于實用性、技能型人才的培養(yǎng)，以符合國家的產(chǎn)業(yè)

該書按照高等院校人力資源管理專業(yè)的教學要求，結合我國企業(yè)的實際情況編寫而成。主要介紹薪酬管理基本理論及方法、戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬體系、薪酬水平及其決策、薪酬結構及其差別、薪酬獎勵計劃、員工福利管理、薪酬支付、設計及其分類管理、跨國公司薪酬管理及制度、薪酬診斷與評估等，該書各章之前有學習目的、導讀，每章結束有小結、關鍵名

該書收錄了發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的一些最優(yōu)秀的文章，探討了人力資源管理部門如何放棄傳統(tǒng)職能，擔任起全新的角色，從而促進個人和企業(yè)的發(fā)展。書中首次提出人力資源管理專業(yè)人員需要徹底改造自己，培養(yǎng)各種能力，把自己塑造成企業(yè)其他員工的戰(zhàn)略伙伴。書中涉及四個主題：傳遞核心能力、增強戰(zhàn)略透明度、推動變革發(fā)生和創(chuàng)造智力資本。幫助人力

這是一本系統(tǒng)介紹人力資源管理的基礎工具——工作分析的教材。全書包括工作分析簡介、工作分析流程、工作分析方法、工作分析結果、工作評價、工作分析在人力資源管理中的具體應用等章，《人力：工作分析》通過對工作分析概念、流程、方法和結果的全面介紹，幫助讀者形成一個對工作分析全面而系統(tǒng)的認識，進而指導在具體的人力資源管理實踐中對工