從價值、要素、體系三個方面，深度解析華為人力資源管理的核心法則本書上篇價值管理，圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創(chuàng)造價值；如何科學(xué)地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇要素管理，闡釋與價值創(chuàng)造*密切的三個要素組織、干部、人才，以及華為管理中不可或缺的要素文化。

本書從員工素養(yǎng)、干部建設(shè)、管理實踐、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展等方面，分析了任正非從華為創(chuàng)立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發(fā)展歷史，學(xué)習(xí)華為管理經(jīng)驗的必備書。

本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎(chǔ)編寫的華為管理哲學(xué)及高效工作方法的總結(jié)。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手，全方位展示了華為的高效。

從水陸繁忙的容奇港到桐廬深處的層巒疊嶂，從熱鬧繁華的北京街頭到安靜有序的南京圖書館，從縱橫全國的郵政網(wǎng)絡(luò)到無處不在的各家快遞公司，他們與同時代的伙伴，就這樣開始了各自的故事。 世界屬于有夢想的年輕人，世界終究是他們的，也終究是快遞的：快遞連接城鄉(xiāng)，連接供需，連接世界，連接現(xiàn)實和虛擬，連接今天和未來…&h

從1987年6位股東2.1萬元起家，到2018年18萬人銷售收入7311億元（約合1085億美元），華為步入千億美元俱樂部，靠的是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲，手機業(yè)務(wù)成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什么？員工沒錢時能艱苦奮斗，有了錢還能艱苦奮斗，華為到底有怎樣的魔力？從43歲創(chuàng)立華為，到逐漸成為中國的管理教

本書結(jié)合創(chuàng)作團隊自身的管理經(jīng)驗，通過大量的案例，對華為銷售談判的邏輯和方法進行了梳理。本書從理解需求、分析優(yōu)勢、確定目標(biāo)、制定策略、擬訂計劃、控制節(jié)奏、調(diào)整心態(tài)、化解僵局、持續(xù)合作九個方面，對華為銷售談判和溝通的方法在操作層面上進行了深入淺出的解讀。作為世界領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，華為的一線團隊遍及全球170多個國家和地

本書收錄民國時期福建省內(nèi)出版的報紙內(nèi)容，同一份報紙下，根據(jù)內(nèi)容的不同，設(shè)為“郵政事務(wù)”“郵票報道”“郵局人事”“郵事評論”“集郵論述”“集郵廣告”“郵藝作品”“專欄專版”等小節(jié)。

本書從中國古代郵政業(yè)發(fā)展起源出發(fā)，對中國快遞業(yè)的發(fā)展進行追根溯源，詳細介紹了中國快遞業(yè)的發(fā)展歷史。全書包括十章，包括中國快遞業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、法律地位的確立、國際化、新征程、發(fā)展與未來等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富、資料翔實，是一本了解中國快遞業(yè)的全面的資料。

這是本很厚的書，圍繞著30年·30人·30事展開，暗含了30多年華為精神的陶染與傳承，敘述了30位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新與拼搏，描繪了30則奮斗故事的激勵與鼓舞。 具體來說，作者從16萬華為離職人員當(dāng)中精挑細選了30位自主創(chuàng)業(yè)的人士，分享了這30位人士從進入華為、離開華為到自主創(chuàng)業(yè)的心路歷程和精彩故事

從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界*通信商……30年來，任正非帶領(lǐng)華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創(chuàng)造了世界商業(yè)史上太多的奇跡。本書對任正非管理經(jīng)營之道進行全方位解析企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、干部培養(yǎng)、創(chuàng)新意識、市場營銷…&