曾經(jīng)，要想當好領導，你只需要設定目標、激勵下屬、完成業(yè)績，再培養(yǎng)一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士du創(chuàng)性地提出，在當今越來越復雜難測的職場環(huán)境中，這種領導模式已經(jīng)過時了，未來屬于擅長隨機應變的多面領導者。無論一個人是25歲還是50歲，如果他正在領導一個團隊，他都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同

本書是一本系統(tǒng)地講述時間管理的自律實操手冊。本書共分五部分。第1部分闡述“自律的核心方法”，共6章，既顛覆讀者對自律、時間管理和拖延等常見概念的認知，又借助“懶人”這個著力點，提供符合人性、可行的方法論。第2部分進入“時間管理”，共5章，系統(tǒng)闡述新穎、高效而符合人性的日、月、周、晨間、晚間和碎片時間管理，并由碎片時間管

本書從幾種不良的思維定勢問題入手，指出企業(yè)領導者在面對瞬息萬變的激烈市場競爭時，需要具備快速解決問題和做出決策的能力，從而引出企業(yè)領導者應該培養(yǎng)的六種思考能力，即獨立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動態(tài)思考、人性思考。作者希望以此六種能力幫助領導者全面提升思考能力，打造思考型創(chuàng)新組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

辯證思維是根植于道家，儒家等中國傳統(tǒng)文化中的思維模式，這種思維模式反映在企業(yè)高層領導行為上既是辨證領導行為。本書在大量案例及定性研究的基礎上，系統(tǒng)地總結(jié)了這一中國特色領導行為的概念、結(jié)構(gòu)，并采用定量研究的方法，發(fā)展了具有一定信度和效度的測量工具，并在實證研究和案例分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)辨證領導行為對企業(yè)的績效，高管團隊的工

本書作者是JohnAntonakis（LeadershipQuarterly的主編）和DavidDay（JournalofAppliedPsychology的副主編）。本書系統(tǒng)介紹了領導力的本質(zhì)、領導力的學派、國際上領導力最新研究的綜述，是做領導力研究的必備參考書。本書面向MBA或本科生、研究生。目前英文版是第三版，英

本書在汲取國內(nèi)外領導科學研究成果的基礎之上，從領導的概念與特點人手，闡述了領導理論、領導結(jié)構(gòu)、領導體制、領導組織等領導科學原理，進而介紹了組織領導角色定位、領導者素質(zhì)和技能，對未來的組織和領導也作了必要的探討。全書強調(diào)在現(xiàn)代社會，怎樣才能成為一個好的領導，一個好的領導者應該具備什么特性、應該怎樣行動等內(nèi)容。本書體系新穎

本書從基礎理論、實證分析與管理應用三部分對家庭支持型**與工作—家庭沖突之間的關系進行了充分論證，家庭支持型**行為拓展了**力研究理論，號召更多的學者進行家庭支持型**行為研究。本書在應用篇針對性提出管理實踐，既幫助**者思考如何有效發(fā)揮**力與支持員工的工作—家庭平衡相結(jié)合，又幫助員工思考如何跟**者進行榜樣學習、

本書是微軟公司亞洲區(qū)MVP主管——李小瑛理事，根據(jù)過去8年間與全亞洲的2000多位IT社群領袖的采訪、交流經(jīng)驗為基礎編寫而成，講述了數(shù)十名社群領袖真實而生動的事例——他們?nèi)绾纬砷L為微軟、亞馬遜、谷歌等企業(yè)關注的人才。本書通過了解引導微軟重回市值巔峰的力量，借助具體、鮮活的事例說明了為什么社群領導力是超級連接時代的核心能

本書是作者對從政期間做人、做事、做官實踐的感悟。悟、實、新是本書的特點；直言是本書的原則。本書分五篇進行了論述，一是成功雜談篇，共21篇文章，重點論述了從政的一些常見規(guī)律和黨員干部為人處世的一些普遍規(guī)律；二是方法雜談篇，共16篇文章，重點論述了黨員干部通用的一些工作方法和領導藝術(shù)；勤廉雜談篇、修養(yǎng)雜談篇、從政雜談篇這三

本書全方位的探討了領導力的概念，通過多層次、多構(gòu)成要素進行了全面的闡述，旨在引導讀者樹立大領導力觀，為領導行為提供科學的理念指導和案例參考。全書稿由領導力新視野互聯(lián)網(wǎng)與領導力領導者、領導過程與領導力領導藝術(shù)與領導力四個篇章組成，系作者長期從事領導科學的理論研究成果，篇章邏輯清晰，案例覆蓋全面，敘述詳略得當，為理論研究者