中國在從政府走向市場的經(jīng)濟轉型進程中，逐漸破除了勞動力市場的所有制身份藩籬。1988-2018年全國人力資本在國有與非國有部門間的配置呈現(xiàn)出趨向、偏離、再趨向最優(yōu)配置的演變特征。隨著勞動力市場的培育、發(fā)展與不斷完善，優(yōu)化人力資本在所有制部門間的配置可增加的經(jīng)濟總產(chǎn)出高于同期研究與開發(fā)支出、可增加的居民消費支出可比同期零

本書分為上下兩篇，上篇從繪制創(chuàng)業(yè)思維藍圖出發(fā)，分別講述了創(chuàng)業(yè)心態(tài)、啟動資金、盈利邏輯、客戶開發(fā)、團隊管理和談判技巧；下篇從培養(yǎng)成功創(chuàng)業(yè)的能力出發(fā)，分別講述了銷售心法、社群運營、朋友圈運營、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創(chuàng)業(yè)進化等，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上積蓄力量，少走彎路。綜合來看，本書以創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)能力為主線，向

在黨的二十大精神指引下，為全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人，編者特對本教材作出進一步修訂，以使其緊跟時代步伐。本教材在第一版和第二版的基礎上，及時更新和增減了部分教學案例，使之更加貼近時代的發(fā)展和項目任務的編寫要求。本教材著重強調(diào)了黨的二十大對人力資源管理的要求

本書圍繞“招、選、聘”這條主線，系統(tǒng)、全面地闡述了招聘工作的流程和實操技巧，包括招聘概述和招聘前的基礎性工作，“招、選、聘”工作的開展，人員招聘評估，以及招聘的實踐操作四大部分，既有理論闡述又有實踐操作。每章開篇設置了引導案例、學習目標和學習導航，章尾安排了自測題，便于學習和鞏固。各章節(jié)中設置了相關鏈接、案例等欄目，以

本書主要對人力資源管理的深入探究，旨在構建一個有效且可持續(xù)的人力資源管理框架。該研究涵蓋了多個關鍵領域，從招聘和培訓到績效評估和員工發(fā)展，以確保組織能夠在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中取得成功。本書采用“崗位職責+制度+流程+工具+表單+方案”的結構模式，對人力資源規(guī)劃、招聘管理、面試與錄用管理、人才測評管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、

《中國人力資源和社會保障年鑒(2023)》分文獻卷、工作卷兩卷。文獻卷包括人力資源和社會保障重要文獻、工作大事記。工作卷包括人力資源和社會保障工作概覽、全國人力資源和社會保障工作、地方人力資源和社會保障工作、人力資源和社會保障統(tǒng)計資料。

本書是關于現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新的著作，本書緊密結合當前人力資源管理的環(huán)境，首先對現(xiàn)代人力資源管理的基礎理論和戰(zhàn)略規(guī)劃進行了分析，然后針對現(xiàn)代人力資源管理中設計的員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容做了詳細論述，突出了現(xiàn)代人力資源管理的實踐方法；最后對大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的發(fā)展、信息化人力資源的建設進行了探討

本書是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理方向的書籍，共分為8章。本書從現(xiàn)代人力資源管理理論介紹入手，針對現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容與職能、現(xiàn)代人力資源管理的相關理論、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新環(huán)境與新方向進行了分析研究；另外對人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人員的招募甄選、錄用與培訓、績效管理、薪酬與員工激勵做了一定的介紹；還剖析了員工關系管理、職

本教材為追求卓越的大學生創(chuàng)業(yè)者量身定制，內(nèi)容系統(tǒng)有序，重點突出。本教材以任務驅(qū)動，包括“讀懂時代的召喚”“看清大學到底學什么”“緊盯崗位中的三創(chuàng)能力”“打拼北上廣還是回家鄉(xiāng)”“制訂藍海戰(zhàn)略”“探索創(chuàng)業(yè)版人生地圖”“DISC測評，利用性格創(chuàng)好業(yè)”“破解企業(yè)生命密碼”“組件和管理創(chuàng)業(yè)團隊”“選擇企業(yè)的法律形態(tài)”“制訂利潤計

本書就現(xiàn)代人力資源管理進行了深入剖析，從人力資源管理的歷史發(fā)展脈絡開始，展現(xiàn)了這一領域如何從初級的人事管理逐漸演變?yōu)榻M織戰(zhàn)略的核心部分，對現(xiàn)代人力資源管理的新趨勢進行了全面解讀。書中詳細剖析了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位分析、招聘選拔、培訓發(fā)展、績效管理、薪酬福利、員工關系、信息系統(tǒng)管理、跨文化管理、風險管理、效能評估等內(nèi)容