本書立足于中國本土情境，扎根于中國文化傳統(tǒng)，著眼于以東方理念、東方思想、東方實踐，來探討面對西方內(nèi)控制度建設的經(jīng)驗與教訓，如何與中國傳統(tǒng)文化中成熟的內(nèi)控元素融為一體，最終求得既適合中國發(fā)展又能對國際內(nèi)控產(chǎn)生示范作用的內(nèi)部控制。具體而言，本書以先秦諸子古籍為依托，通過對中國文化的歷史根源進行回溯，從中凝練出與內(nèi)部控制有關

本書以財務共享服務中心作為研究對象，查閱并梳理了財務共享服務中心相關研究文獻，實地調(diào)研和問卷調(diào)查了企業(yè)財務共享服務中心建設情況，實地調(diào)研了供應商如何進行財務共享服務中心建設，并對涉及83家企業(yè)財務共享服務中心的問卷調(diào)查結果從功能定位、運營管理與需求演化、信息系統(tǒng)與信息技術應用、實現(xiàn)路徑與建設實施進行了多層次、多維度的深

越軌創(chuàng)新行為在組織中不可避免、經(jīng)常發(fā)生，尤其在創(chuàng)新時代，將會愈發(fā)涌現(xiàn)和凸顯。專著基于越軌創(chuàng)新行為的研究不足，對其結構維度、形成機制和作用效果，進行系統(tǒng)、深入研究。研究不僅深化了對越軌創(chuàng)新行為概念、內(nèi)涵的理解；補充了越軌創(chuàng)新行為的形成機制；增加了越軌創(chuàng)新行為積極作用效果；拓展了諸多理論的應用范圍，而且為組織提供了更為科學

近年來，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要，與此同時，中小企業(yè)的發(fā)展也遇到了融資、升級、創(chuàng)新等難題。《隱形冠軍長成之路》聚焦中國中小企業(yè)發(fā)展，分總論、中小企業(yè)在何方、中小企業(yè)與高質(zhì)量發(fā)展、中小企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中小企業(yè)與貿(mào)易、金融等章節(jié)，梳理了中小企業(yè)的定義、特征、發(fā)展優(yōu)勢以及發(fā)展歷程。書中著重分析了A股上市公司及新三板

本書結合我國實際情況和特定的經(jīng)營環(huán)境，針對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務管理的現(xiàn)實需要，通過對企業(yè)內(nèi)外部條件的分析，探討了企業(yè)經(jīng)營的各項戰(zhàn)略、預算與籌資以及國際財務管理等方面的內(nèi)容。根據(jù)目前我國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務管理的實際情況，針對其中的不足之處提出了改善的建議和措施。本書在內(nèi)容體系上力求科學、系統(tǒng)，以展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務管理的

2023年企業(yè)績效評價標準值由國務院國資委考核分配局根據(jù)《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》等有關規(guī)定，依據(jù)全國國有企業(yè)有關財務數(shù)據(jù)、國家統(tǒng)計部有關統(tǒng)計資料、各行業(yè)協(xié)會有關運行材料等，結合對2022年度國民經(jīng)濟各行業(yè)運行情況的客觀分析，運用數(shù)理統(tǒng)計方法測算編制。2023年企業(yè)績效評價標準值的行業(yè)劃分共包括10個大類、5

本書深入研究平臺經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和競爭邏輯，歸納總結歐美日等國家和地區(qū)開展平臺反壟斷的最新進展，針對平臺經(jīng)濟領域經(jīng)營者集中、濫用市場支配行為、壟斷協(xié)議等反壟斷議題，分析其典型表現(xiàn)和利弊影響，提出政策完善建議。同時，立足保護平臺從業(yè)人員和消費者合法權益，提出進一步優(yōu)化數(shù)字市場營商環(huán)境的具體建議。

本書率先從全球化和歷史的宏觀維度,系統(tǒng)梳理和闡述科技創(chuàng)新的發(fā)展軌跡,提出全球創(chuàng)新正進入生態(tài)時代。這是一場堪比“工業(yè)革命”的“科技創(chuàng)新革命”。本書不僅對全球創(chuàng)新生態(tài)的基本邏輯和規(guī)律進行了科學分析與判斷,更對中國如何打造科技創(chuàng)新生態(tài)問題做了詳細解析,分別從全球、政府、企業(yè)、個人視角,給出系統(tǒng)突圍的具體方案。

本書是作者多年管理、創(chuàng)新經(jīng)驗和理論體系的總結。書中通過淺顯易懂的文字,全面系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新的行動方法,細致展現(xiàn)了創(chuàng)新的全過程,并通過詳實的案例,描述了如何實現(xiàn)突破式創(chuàng)新,以及企業(yè)在實現(xiàn)突破式創(chuàng)新的過程中所需要的組織架構與創(chuàng)新人才。書中分享了許多創(chuàng)新的技巧和訣竅,對我國企業(yè)的創(chuàng)新活動可以起到很好的借鑒及補充作用。

本書以品牌管理的發(fā)展過程為線索，以“品牌概述→品牌元素設計→品牌形象塑造→品牌戰(zhàn)略→品牌傳播與擴張→品牌維護與危機管理”為邏輯路徑，將碎片化的知識點和技能點進行了系統(tǒng)化的設計，構建了項目化的內(nèi)容體系，共涵蓋六大項目、二十個具體任務，由淺入深，重點突出，模式新穎，趣味性強。