財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。本書根據(jù)高職教育教學(xué)改革的要求，基于工作過程，以培養(yǎng)職業(yè)能力為主線，按任務(wù)驅(qū)動(dòng)式體例編寫。本書從理論、案例、實(shí)務(wù)三個(gè)維度構(gòu)建體系框架，突出系統(tǒng)性、規(guī)范性、實(shí)用性和可操作性；共包括十個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法和實(shí)操技能；從學(xué)生的角度出發(fā)，采用啟發(fā)式教學(xué)模式，加入案

本書共八章，內(nèi)容包括：緒論、核心員工自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)子體系、學(xué)習(xí)成長管理子體系、成長狀態(tài)監(jiān)測反饋?zhàn)芋w系、職業(yè)發(fā)展自適應(yīng)調(diào)節(jié)決策支持體系、系統(tǒng)運(yùn)行保障機(jī)制等。

本書從經(jīng)濟(jì)管理概述介紹入手，針對市場經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的宏觀與微觀分析、經(jīng)濟(jì)管理體系下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了分析研究；另外，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展做了一定的介紹。

本書是關(guān)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作方面研究的著作，首先探討了財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)等基礎(chǔ)理論，并在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理程序構(gòu)成的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的智能化應(yīng)用；其次基于此對信息化背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了探討，并對多元視域下現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了探討。

全書共設(shè)置七章：第一章闡述財(cái)務(wù)管理及其體制、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與環(huán)境、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)與方法；第二章分析籌資與投資活動(dòng)管理、預(yù)算與營運(yùn)資金管理、收入與利潤分配管理；第三章討論財(cái)務(wù)管理集權(quán)型模式、分權(quán)型模式、混合型模式以及財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析；第四章探討成本與成本管理的認(rèn)知、成本控制及其對財(cái)務(wù)管理的重要性、成本控制的方向與責(zé)任

2022年河南上市公司順利邁進(jìn)百家時(shí)代。上市公司作為河南經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在錨定河南“兩個(gè)確保”奮斗目標(biāo)、鄭州“起高峰”中發(fā)揮著重要作用。為展現(xiàn)河南上市公司良好的群體風(fēng)貌，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大河財(cái)立方憑借自身專業(yè)的財(cái)經(jīng)媒體團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)報(bào)道了一批發(fā)展態(tài)勢良好的河南上市公司。本書從其深入探訪的上市公司中，精選出具有典型性、代表性

本書共六章，內(nèi)容包括：舍棄管理者的六大“理想”、離職率由28%到4%的艱難歷程——才望子低谷期的故事、通過“閑聊”了解員工的想法、輕量管理即徹底公開信息等。

本書圍繞“科技政策能否以及如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”的核心問題，重點(diǎn)從五個(gè)方面展開研究：一是分析科技政策驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑機(jī)理；二是檢驗(yàn)科技政策對民族地區(qū)(廣西)科技型小微企業(yè)、A股上市公司等企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)效應(yīng)；三是通過研究監(jiān)管政策能否驅(qū)動(dòng)市場中介服務(wù)企業(yè)(會(huì)計(jì)師事務(wù)所)高質(zhì)量發(fā)展，以檢驗(yàn)科技政策的市場門檻效應(yīng)和效

本書以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的建設(shè)作為研究主體。以期為相關(guān)專家及學(xué)者提供幫助，并對構(gòu)建或優(yōu)化與財(cái)務(wù)共享模式相適應(yīng)的資金管理系統(tǒng)有一定的參考意義。

本研究以整合營銷理論和動(dòng)態(tài)能力理論為基礎(chǔ)，多渠道整合對企業(yè)績效的影響研究首先分析多渠道整合各個(gè)維度(即多渠道一致性、多渠道互補(bǔ)性、多渠道協(xié)作性和多渠道共享性)對組織柔性的影響，接著探究組織柔性對企業(yè)績效的影響，在此基礎(chǔ)上剖析了組織柔性在多渠道整合各個(gè)維度影響企業(yè)績效這一過程中的中介作用，以及物流能力對組織柔性與企業(yè)績效