中國(guó)的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達(dá)成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢(shì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何制定策略、激勵(lì)員工？中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開(kāi)行動(dòng)并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)又是如何去蕪存菁？最重要的是，這些事情對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶又意味著什么？本書(shū)將中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

本書(shū)深入探討興趣電商時(shí)代品牌增長(zhǎng)的五大關(guān)鍵能力，從底層邏輯出發(fā)，逐步解析品牌增長(zhǎng)的核心板塊。書(shū)中不僅提供了詳盡的增長(zhǎng)模型與方法論，還構(gòu)建了一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的完整體系，為讀者揭示了興趣電商品牌增長(zhǎng)的秘密。本書(shū)所闡述的增長(zhǎng)理論體系，是作者在億級(jí)預(yù)算投放中驗(yàn)證的成果，是大量實(shí)戰(zhàn)與操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，堪稱(chēng)興趣電商領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判就其實(shí)質(zhì)而言是一種社會(huì)歷史批判。借助政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判，馬克思完成了哲學(xué)的革命性變革，從現(xiàn)實(shí)的人及其實(shí)踐活動(dòng)出發(fā)闡明了歷史的生成性本質(zhì)和人類(lèi)歷史的進(jìn)程，闡明了資本主義條件下人的自我分裂、對(duì)立的生存狀態(tài)，以及物對(duì)人的絕對(duì)統(tǒng)治。因此，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判不僅僅是新的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，而且是通過(guò)批判資產(chǎn)階級(jí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)而展開(kāi)的對(duì)

本書(shū)探討的是如何將可持續(xù)生計(jì)理念嵌入農(nóng)村反貧困戰(zhàn)略，并通過(guò)微觀生計(jì)系統(tǒng)與宏觀政策互構(gòu)來(lái)推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)救助制度轉(zhuǎn)型升級(jí)。以可持續(xù)生計(jì)為視角，以緩解乃至消除農(nóng)村貧困，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興為落腳點(diǎn)，綜合運(yùn)用社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人口學(xué)及公共管理學(xué)等學(xué)科理論，結(jié)合文獻(xiàn)研究、問(wèn)卷調(diào)查及數(shù)量分析等具體方法，力圖探索將可持

本書(shū)是分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春為國(guó)內(nèi)企業(yè)主及管理者撰寫(xiě)的一本營(yíng)銷(xiāo)方法書(shū)。內(nèi)容聚焦目前國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)品市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)管理、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的進(jìn)行思考并嘗試尋找答案。書(shū)中也對(duì)市場(chǎng)近幾年的趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)判，結(jié)合分眾傳媒的具體實(shí)踐，探討企業(yè)保持增長(zhǎng)的新路徑。全書(shū)共分五章，以作者30余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀

這本書(shū)是中國(guó)康德拉季耶夫周期理論研究的開(kāi)拓者周金濤先生的經(jīng)典之作，對(duì)康波周期理論做了完整、詳細(xì)的敘述�；�于康德拉季耶夫周期理論，作者將經(jīng)濟(jì)周期分為長(zhǎng)周期、中周期和短周期。長(zhǎng)周期約為50-60年，中周期約為20年，短周期約為4-5年。這些周期相互嵌套，形成了一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)模式。通過(guò)研究這些周期，周金濤準(zhǔn)確預(yù)言了幾次大

做銷(xiāo)售一定要學(xué)會(huì)“反向成交”。剛和客戶聯(lián)系上，不要一上來(lái)就推銷(xiāo)，這會(huì)顯得你像個(gè)騙子。用真誠(chéng)和耐心挖掘客戶的需求和顧慮，才能逐漸攻破心理防線，讓客戶講真話，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目的。永遠(yuǎn)不做絕對(duì)化的保證，介紹產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)避免承諾，針對(duì)不同公司不同情況提供合理化建議和反饋，讓客戶看到不同效果，加速思考。讓客戶自己做決定，而不是被迫接

本書(shū)記錄了商源集團(tuán)30年成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)史。這30年來(lái)，從“產(chǎn)品批發(fā)商”“品牌運(yùn)營(yíng)商”到“渠道整合商”，從“供應(yīng)鏈增值服務(wù)提供商”再到“供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)和價(jià)值鏈整合提供商”，商源集團(tuán)逐漸成長(zhǎng)為華東地區(qū)較具影響力的酒水服務(wù)商、中國(guó)酒文化的優(yōu)秀傳播者、健康飲酒的倡導(dǎo)者、酒水行業(yè)共好的商業(yè)生態(tài)體系的創(chuàng)生和維護(hù)者。經(jīng)過(guò)近30年的穩(wěn)

本書(shū)共7章。第一章量化交易之路，先簡(jiǎn)介量化交易的概念、特點(diǎn)，再介紹主要流程及常見(jiàn)陷阱。第二章技術(shù)面量化交易，先介紹技術(shù)分析的常用指標(biāo)及優(yōu)缺點(diǎn)，再介紹技術(shù)分析量化交易策略。第三章基本面量化交易，先介紹基本面投資的主要邏輯及優(yōu)缺點(diǎn)，再介紹基本面量化交易策略。第四章多因子策略，先介紹多

該論文集圍繞煉化企業(yè)創(chuàng)新需求為主要內(nèi)容，重點(diǎn)包括重劣質(zhì)油加工、煉化一體化、特種油品、化工新材料、精細(xì)化學(xué)品、新能源、數(shù)字化與智能化、安全環(huán)保、設(shè)備管理和提質(zhì)增效降本等方面內(nèi)容。具體包括以下幾個(gè)方面：煉化技術(shù)與裝備管理：1.煉化行業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展之路與策略；2.煉化企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐；3.煉化一體化與智能化融合技