本書是有關(guān)艾多美經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、愿景、工作方式及成果的記錄全集。全書共五部分，內(nèi)容包括：夢(mèng)想DNA、大眾精品DNA、合力DNA、阿米巴DNA、分享DNA。

財(cái)務(wù)機(jī)器人以機(jī)器人作為虛擬勞動(dòng)力，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的程序完成基本財(cái)務(wù)操作，大大減少了企業(yè)的人力資源成本，提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了工作業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，從而幫助廣大財(cái)務(wù)人員投入更多精力在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理上。本書主要介紹了智能機(jī)器人目前在財(cái)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用，注重理論聯(lián)系實(shí)際，淺顯易懂，層次分明。本書可作為高等院校師生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)機(jī)器

本書共四部分。第一部分闡釋企業(yè)為什么必須重視動(dòng)態(tài)能力，或者說(shuō)如何更好地看待這個(gè)問(wèn)題。第二部分是動(dòng)態(tài)能力往哪里轉(zhuǎn)的問(wèn)題，提出了數(shù)字智能時(shí)代通用能力DAC模型，即數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力。第三部分用五個(gè)章節(jié)從功能層面的動(dòng)態(tài)能力展開敘述：內(nèi)容力、操作符號(hào)與意義能力、客戶關(guān)系管理能力、知識(shí)經(jīng)營(yíng)能力、激勵(lì)賦能能力。第四部分著力

本書共九章，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)預(yù)算概論、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法與過(guò)程、預(yù)算的分類、財(cái)務(wù)管理、長(zhǎng)期籌資決策、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本控制管理、財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)。

本書共九章，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)估價(jià)、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、項(xiàng)目投資管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理與控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化發(fā)展等。

本書匯集第二十九屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。第二十九屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果涉及企業(yè)管理的眾多領(lǐng)域，充分反映了我省各類企業(yè)著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)新動(dòng)力中取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就，體現(xiàn)了當(dāng)前我省企業(yè)管理的

全書主要完成了薪酬管控相關(guān)理論、案例與現(xiàn)狀等方面的基礎(chǔ)研究，薪酬管控分配影響因素研究、集團(tuán)總部層面薪酬管控分配模型研究，以及集團(tuán)內(nèi)典型業(yè)務(wù)板塊的薪酬管控分配模型與協(xié)調(diào)優(yōu)化技術(shù)研究等主要內(nèi)容，旨在探索構(gòu)建大型國(guó)企集團(tuán)薪酬管控分配模型，加強(qiáng)大型國(guó)企集團(tuán)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)，在理論和方法上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)薪酬管理水平的提升。本書作者

本書分為理論篇和實(shí)務(wù)案例篇兩大部分。理論篇主要介紹企業(yè)社會(huì)工作的含義與特征、企業(yè)社會(huì)工作的歷史發(fā)展進(jìn)程、企業(yè)社會(huì)工作常用理論及模式、企業(yè)社會(huì)工作的服務(wù)目標(biāo)及領(lǐng)域、我國(guó)企業(yè)社會(huì)工作的最新進(jìn)展；實(shí)務(wù)案例篇收集了10個(gè)企業(yè)社會(huì)工作實(shí)務(wù)案例，每個(gè)案例由案例背景、需求評(píng)估、服務(wù)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程、總結(jié)評(píng)估、專業(yè)反思和督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等基本內(nèi)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，一直都是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。新形勢(shì)下，企業(yè)想要謀求發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本專著從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論出發(fā)，介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論，分析了企業(yè)管理模式的演化機(jī)制，詳細(xì)探討了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管

本書系統(tǒng)全面地介紹了現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理念和目前在企業(yè)得到有效運(yùn)行的成功管理實(shí)踐。書中結(jié)合管理操作實(shí)踐，提供了具體詳細(xì)的實(shí)際操作步驟和要領(lǐng)，使抽象的管理操作成為每個(gè)參與設(shè)備管理人員明確簡(jiǎn)單、易于掌握的技能。尤其是對(duì)于支撐設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)管理的設(shè)備“四大”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，不僅介紹了“設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”“設(shè)