新《證券法》的實(shí)施在制度和實(shí)踐層面得到了全面落實(shí)，涉及注冊(cè)制、信息披露、投資者保護(hù)、上市公司收購(gòu)、證券違法處罰、特別代表人訴訟等首創(chuàng)制度依次落地，為資本市場(chǎng)改革發(fā)展奠定了良好的法制基礎(chǔ)。本書圍繞新《證券法》實(shí)施以來(lái)的配套制度與監(jiān)管實(shí)踐，以上市公司為核心視角，以數(shù)據(jù)和案例為依托，為資本市場(chǎng)的實(shí)務(wù)工作者和研究者提供了參考。

本書以工作流程作為邏輯依據(jù)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按五大典型客戶管理崗位設(shè)計(jì)了客戶信息管理、客戶服務(wù)管理、客戶售后服務(wù)管理、大客戶管理和數(shù)字化客戶管理五大項(xiàng)目，五個(gè)項(xiàng)目下又設(shè)計(jì)了若干子項(xiàng)目。

本書是一部社科類圖書，講述了公司理財(cái)和審計(jì)基本理論知識(shí)、基本處理方法和基本技能。本書以上市公司為理財(cái)主體，以工商業(yè)為依托行業(yè)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為理財(cái)基點(diǎn)，以財(cái)務(wù)分析為現(xiàn)實(shí)依據(jù)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為預(yù)算指引，以財(cái)經(jīng)法規(guī)為基本規(guī)范，以籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等理財(cái)活動(dòng)為橫線，以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等理財(cái)環(huán)節(jié)為

本書介紹了設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)知識(shí)、點(diǎn)檢的準(zhǔn)備及實(shí)施、劣化傾向管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理體系、設(shè)備檢修等內(nèi)容。

本書選擇了中央企業(yè)中品牌建設(shè)的典型企業(yè)，構(gòu)建了四個(gè)子研究，包括：中央企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)度指標(biāo)體系構(gòu)建；中央企業(yè)品牌建設(shè)驅(qū)動(dòng)因素；中央企業(yè)品牌成長(zhǎng)路徑研究和中央企業(yè)品牌意義重塑的新思考。

為指導(dǎo)組織企業(yè)員工遵循科學(xué)的活動(dòng)程序，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計(jì)方法，有效開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，為幫助廣大質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)和小組成員準(zhǔn)確理解質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則要求，湖南省質(zhì)量協(xié)會(huì)組織相關(guān)專家及經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理小組推進(jìn)者，編寫了《質(zhì)量管理小組活動(dòng)指南及案例分析》一書。本書結(jié)合了當(dāng)前各質(zhì)量管理小組活動(dòng)中存在的普遍性問題，對(duì)

本書共有8章，包括運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)論、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)與分析改進(jìn)、設(shè)施選址與布置、庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程再造。

本書共八章,主要內(nèi)容包括:用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、流量思維、迭代思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維。具體內(nèi)容包括:何為用戶思維;以用戶為中心;用戶體驗(yàn)至上;重視用戶參與感;用戶思維之長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)原理;簡(jiǎn)約思維的古今趣談簡(jiǎn)約思維的內(nèi)涵;極致思維的前世今生極致思維的內(nèi)涵;認(rèn)識(shí)流量;獲取流量;轉(zhuǎn)化流量等。

本書共11章，包括房地產(chǎn)中介、游戲、影視、快遞、酒店、服裝服飾、消費(fèi)電子、家電、汽車制造、商業(yè)模式價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容。

本書是基于作者在中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院的博士論文修改完善而成。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在微觀組織層面，就要培育和激發(fā)員工個(gè)體的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力的影響變量非常之多，領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為是激發(fā)部屬創(chuàng)造力的關(guān)鍵情境變量，然而，組織中強(qiáng)調(diào)部屬服從的尚嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)與鼓勵(lì)創(chuàng)新的現(xiàn)代價(jià)值取向之間形成了矛盾，但是