本書為作者的博士學(xué)位論文。本書沿用行為公共管理學(xué)視角，將知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)置于中小企業(yè)創(chuàng)新場景中，對知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)采納、滿意度的影響因素及機理等心理體驗進(jìn)行微觀刻畫。圍繞客戶感知，定量與定性相結(jié)合，通過服務(wù)采納與滿意度研究分別對中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)運用的前后兩個階段進(jìn)行深入分析，對相關(guān)影響因素與影響機理進(jìn)行探究，得

績效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問題：重考核輕賦能---忽視對考核人的賦能教練，導(dǎo)致績效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導(dǎo)致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績效溝通面談，導(dǎo)致績效指標(biāo)下達(dá)簡單武斷；重結(jié)果輕過程---忽視考核過程的糾偏，導(dǎo)致績效考核舍本逐末；重負(fù)向輕正向--

大經(jīng)管生態(tài)圈綜合實訓(xùn)通過對不同形態(tài)組織典型特征的抽取，營造一個虛擬的商業(yè)社會環(huán)境，讓受訓(xùn)者在虛擬的市場環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境中，根據(jù)現(xiàn)實崗位工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)單據(jù)，結(jié)合與教學(xué)目標(biāo)適配的業(yè)務(wù)規(guī)則，將經(jīng)營模擬與現(xiàn)實工作接軌，進(jìn)行仿真經(jīng)營和業(yè)務(wù)運作，可進(jìn)行宏觀微觀管理、多人協(xié)同模擬經(jīng)營，是一個可以滿足多

本書從分析師預(yù)測意見分歧、預(yù)測樂觀性以及預(yù)測信息修正幾個方面對分析師預(yù)測行為所體現(xiàn)的特征進(jìn)行了比較全面的剖析，探明了分析師預(yù)測行為本身所具有的信息含量，進(jìn)而理論推演了分析師預(yù)測行為對公司權(quán)益資本成本的影響。

本書在對當(dāng)今最主要的三種品牌塑造模型——心智占據(jù)品牌塑造模型、高感性品牌塑造模型和病毒式品牌塑造模型進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，為讀者講解了如何從目前根深蒂固的常規(guī)的品牌運作方式，發(fā)展到品牌文化塑造這種新的品牌塑造方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)從品牌定位到品牌文化塑造方式的躍升。全書闡述了成功品牌之所以成為標(biāo)志性品牌，依靠的并不是對產(chǎn)品特色

教材以Python基礎(chǔ)編程和Python數(shù)據(jù)分析為主線，以中國軟件和用友網(wǎng)絡(luò)的公開財報數(shù)據(jù)、MG公司銷售數(shù)據(jù)及電信客戶數(shù)據(jù)為素材，以項目任務(wù)式來組織，圍繞如何使用Python實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗、合并、轉(zhuǎn)換、計算及可視化等任務(wù)，將Python基本編程和數(shù)據(jù)分析知識貫穿于業(yè)務(wù)及財報的分析活動中，使教材用于財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)的Pyth

我國企業(yè)異地投資呈現(xiàn)出明顯的“盧卡斯之謎”特征，有學(xué)者指出這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因在于制度環(huán)境的差異。相對于正式制度，普遍存在的非正式制度對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場活動的影響更為深遠(yuǎn)。為此，本文系統(tǒng)研究了非正式制度的重要內(nèi)容—社會資本，對企業(yè)投資區(qū)位選擇的影響。通過構(gòu)建理論模型，結(jié)合上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)狀分析與實證檢驗，發(fā)現(xiàn)各地社會

本書針對北京企業(yè)目前存在對海外社交媒體傳播的重視度不足、企業(yè)海外關(guān)注度不高，且智能技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)尤其被部分西方媒體刻意炒作抹黑，導(dǎo)致“京企”在傳播良好國際形象方面處于被動地位等問題。提出新時代的北京企業(yè)應(yīng)充分重視海外社交媒體傳播渠道的拓展、提升海外社交媒體運營能力、加強議題設(shè)置打破海外受眾的刻板印象、抓好科技文化融合創(chuàng)新

要么科技，要么營銷。企業(yè)的關(guān)鍵競爭力源自于兩大方向：科技領(lǐng)先和營銷驅(qū)動。哲學(xué)級的思考、原理級的方法，高效率的工具，是每一個企業(yè)家和管理人員在現(xiàn)代社會生存和發(fā)展基本知識和技能。本書告訴我們營銷的本質(zhì)是價值交換；營銷競爭的重要原理在于與對手切割，將對手逼向一側(cè)；而高效率的競爭工具就是1/2大切割營銷，占領(lǐng)50%心智認(rèn)知。作

本書不同于傳統(tǒng)講述浙商成功故事的書籍，而是著眼于“傳承”，精選了二十余位浙商代表人物及其傳承人，如正泰集團(tuán)南存輝、南君俠，娃哈哈集團(tuán)宗慶后、宗馥莉，壽仙谷李明焱、李振皓和李振宇，萬事利絲綢沈愛琴、屠紅燕，等等。本書作者以紀(jì)實性的筆觸，通過大量第一手資料，不僅展現(xiàn)了浙商代表們的發(fā)家之路、成功之道，更深入挖掘了他們是如何培