作者在長(zhǎng)達(dá)十年中國(guó)傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)、體證、研究的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過(guò)東西方文化的比較研究，逐漸形成本書(shū)。這是一本試圖用中國(guó)傳統(tǒng)文化解讀西方哲學(xué)思想的書(shū)籍，第一章、第二章是對(duì)康德《純粹理性批判》的解讀，第三章至第六章是對(duì)黑格爾《精神現(xiàn)象學(xué)》的解讀，第七章、第八章是對(duì)海德格爾《存在與時(shí)間》《什么叫思想？》《形而上學(xué)導(dǎo)論》等著作的思考

近來(lái)年頻繁發(fā)生的品牌危機(jī)事件不僅會(huì)對(duì)涉事品牌自身造成嚴(yán)重影響，而且還會(huì)由于溢出效應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)生沖擊。本書(shū)系統(tǒng)梳理了有關(guān)品牌危機(jī)溢出效應(yīng)的現(xiàn)有研究結(jié)論，構(gòu)建了品牌危機(jī)溢出效應(yīng)整合分析框架。在此基礎(chǔ)上，第一模塊（即上篇內(nèi)容）旨在深入探索品牌危機(jī)事件的橫向溢出效應(yīng)，尤其是外國(guó)品牌危機(jī)事件對(duì)消費(fèi)者國(guó)貨偏好的影響；第

本書(shū)是十四五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材、職業(yè)教育國(guó)家在線精品課程配套教材，也是高等職業(yè)教育財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)經(jīng)典傳承務(wù)本維新系列教材之一。本書(shū)依托財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》設(shè)置內(nèi)容框架。全書(shū)共十八章，第一章為企業(yè)內(nèi)部控制概述；第二章到第六章為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面的

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)：以財(cái)務(wù)決策為中心》在介紹以財(cái)務(wù)決策為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本原理及其運(yùn)用的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等基本理論知識(shí)的闡述和企業(yè)業(yè)務(wù)分析，突出以財(cái)務(wù)決策為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。書(shū)中還對(duì)當(dāng)今高校企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)的方法與相關(guān)流程進(jìn)行了介紹，并分別以網(wǎng)中網(wǎng)財(cái)務(wù)決策

人類(lèi)已進(jìn)入到智能時(shí)代，多模態(tài)數(shù)據(jù)成為大數(shù)據(jù)的主體，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中的體量急速增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的內(nèi)涵也正在回歸到大數(shù)據(jù)的原始定義。然而，當(dāng)前企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)體系仍然以處理企業(yè)內(nèi)占比很小的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，無(wú)法對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和深度價(jià)值挖掘。構(gòu)建能夠貫通全形態(tài)數(shù)據(jù)、覆蓋全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)體系，是當(dāng)前時(shí)代大數(shù)據(jù)領(lǐng)域和企業(yè)數(shù)

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻地改變著管理理念與組織形態(tài)�！豆芾�、組織和人工智能》應(yīng)運(yùn)而生，為探索智能化管理路徑的讀者提供了堅(jiān)實(shí)的理論支持和前沿的實(shí)踐洞見(jiàn)。本書(shū)由波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的BartoszNiedzielski教授、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)的楊朦晰教授、華東理工大學(xué)的陳萬(wàn)思教授，以及波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的P

在AI重塑商業(yè)生態(tài)的時(shí)代，傳統(tǒng)管理能力面臨淘汰危機(jī)，單一維度的經(jīng)驗(yàn)型管理者難以應(yīng)對(duì)技術(shù)的顛覆與復(fù)雜的挑戰(zhàn)。本書(shū)以復(fù)合成長(zhǎng)為破局之道，聚焦管理者如何通過(guò)技術(shù)、戰(zhàn)略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級(jí)，在智能革命中構(gòu)建不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)企業(yè)突破能力淘汰陷阱。作者圍繞復(fù)合成長(zhǎng)主線，系統(tǒng)剖析了AI技術(shù)為管理領(lǐng)域帶來(lái)的深刻變

本書(shū)針對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)的人才需要和高等院校創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，以“企業(yè)供應(yīng)物流—企業(yè)生產(chǎn)物流—企業(yè)銷(xiāo)售物流—企業(yè)回收與廢棄物物流”為主線，講解了企業(yè)物流管理概論、企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)物流組織、采購(gòu)與供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理、企業(yè)回收與廢棄物物流管理、企業(yè)物流信息管理、企業(yè)物

本書(shū)聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線，構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，闡明戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本

本書(shū)向初學(xué)者和決策者展示了如何實(shí)施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過(guò)新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來(lái)加深對(duì)產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對(duì)企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書(shū)為企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)需求下長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。本書(shū)采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)