《管理》以“引領(lǐng)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”為宗旨，以“思想的前沿性、理論的創(chuàng)新性、實(shí)踐的務(wù)實(shí)性”為特色，關(guān)注全球前沿管理思潮，聚焦中國(guó)本土管理理論與實(shí)踐，秉承思想性、理論性、專業(yè)性、實(shí)踐性的精神，鼓勵(lì)理論原創(chuàng)、實(shí)踐推動(dòng)、多學(xué)科交融，為國(guó)內(nèi)外管理領(lǐng)域的學(xué)者和研究者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)提供管理學(xué)科的高端交流平臺(tái)。

本書首先回顧創(chuàng)新發(fā)展理論的形成與演化過(guò)程，明確技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是開發(fā)新產(chǎn)品尤其是世界級(jí)產(chǎn)品，辨識(shí)后發(fā)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展可以開發(fā)的新產(chǎn)品類型與開發(fā)途徑，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)與基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系。然后基于新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)之間的關(guān)系，詮釋新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)后發(fā)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的重要影響，構(gòu)建后發(fā)國(guó)家

本書從企業(yè)管理水平提升的角度，以員工激勵(lì)和績(jī)效提升為兩條主線，從實(shí)踐的視角闡述如何做好企業(yè)管理保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地。書中從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問(wèn)題入手，介紹了企業(yè)如何做好績(jī)效管理，如何建立績(jī)效考核體系，如何做好員工激勵(lì)，如何建立工資晉級(jí)體系、職位晉升體系等內(nèi)容。與傳統(tǒng)的員工激勵(lì)、績(jī)效考核不同，本書提出了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)以

本書是一本講述廣東民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展過(guò)程中粵商“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)經(jīng)歷的案例故事集。通過(guò)如實(shí)記錄并深度觀察點(diǎn)評(píng)，旨在描述粵港澳大灣區(qū)面向未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的多種可能。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改革開放再出發(fā)的重要推動(dòng)力，作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展主力軍的民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入交接班高峰期。這些“創(chuàng)二代”們有的學(xué)成歸來(lái)直接進(jìn)入家族企業(yè)、有的經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后回歸實(shí)體

有沒(méi)有覺得周圍出現(xiàn)了很多新奇的事物。未來(lái)的工作和生活會(huì)如何被新質(zhì)生產(chǎn)力所影響呢？為什么電動(dòng)汽車最終會(huì)取代燃油汽車，因?yàn)樗�代表著未�?lái)的出行方式。那么電動(dòng)汽車的安全、續(xù)航等問(wèn)題，制造業(yè)的從業(yè)者們是如何解決的呢？人工智能是人類的助手，還是人類的威脅？人工智能到底能做哪些事呢？從過(guò)去“養(yǎng)兒防老”到不久的將來(lái)“機(jī)器人養(yǎng)老”，這樣

本書聚焦于AIGC(人工智能生成內(nèi)容)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。書中不僅介紹

華為創(chuàng)始人任正非曾說(shuō)：“要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度�！痹谄髽I(yè)確定了組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)后，執(zhí)行是否得力就直接關(guān)系到戰(zhàn)略最終能否產(chǎn)生效果，沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略再宏偉也無(wú)濟(jì)于事。企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力必須是建立在系統(tǒng)的組織能力基礎(chǔ)上的，即以市場(chǎng)為牽

本書對(duì)會(huì)員制營(yíng)銷做了理論性、系統(tǒng)性的梳理和總結(jié)，并結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，力求幫助讀者從學(xué)科角度來(lái)理解和掌握會(huì)員制，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人從更高的維度來(lái)審視自身，從而更有目標(biāo)、更具章法地設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)的會(huì)員營(yíng)銷體系。正如書名所言，本書作者在自身的商業(yè)實(shí)踐中，通過(guò)會(huì)員制使得企業(yè)會(huì)員數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了

在海外SaaS行業(yè)的黃金十年里，涌現(xiàn)了一大批像Salesforce那樣的傳奇SaaS企業(yè)，中國(guó)并不缺少SaaS應(yīng)用的市場(chǎng)，SaaS行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)加速，要想成為成功的SaaS企業(yè)，客戶成功會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。本書從客戶成功的基本概念講起，完整地介紹了從業(yè)務(wù)框架搭建、衡量指標(biāo)確定到落地實(shí)踐的整個(gè)流程，由淺入深地組織內(nèi)容，

本書涵蓋構(gòu)建成熟交易體系的四大核心：理論基礎(chǔ)、交易技術(shù)、資源配置及賬戶策略與執(zhí)行。首先，理論基礎(chǔ)部分探討了交易的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，確立了“小虧大賺”的核心理念，強(qiáng)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健盈利的目標(biāo)。其次，交易技術(shù)部分聚焦實(shí)戰(zhàn)有效的技術(shù)分析方法與規(guī)則，如結(jié)構(gòu)形態(tài)學(xué)和時(shí)間架構(gòu)等。資源配置章節(jié)討論了股票與期貨倉(cāng)位配置，引入波士頓循環(huán)