7S管理是一套科學、完整、進步的管理理念，是企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)、提升管理水平的重要抓手。本書為《火力發(fā)電企業(yè)7S管理規(guī)范手冊》，按照通用性、可操作性的原則，詳細介紹了火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境、管道、消防等7S管理通用規(guī)范，安全警示、工器具擺放、設(shè)備點檢、看板管理等7S管理專項規(guī)范，汽輪發(fā)電機組、給煤機、風機、磨煤機、排渣機等生產(chǎn)

建設(shè)工程經(jīng)濟/2022全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試經(jīng)典真題薈萃

華潤燃氣“1+2+3”管理實踐

本書深度分析了醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)鏈中不同裝備及關(guān)鍵零部件的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)發(fā)展趨勢，梳理了關(guān)鍵零部件技術(shù)信息，總結(jié)了醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展存在的問題，提出了研究發(fā)展建議。在智能制造、工業(yè)強基的大背景下，工程技術(shù)行業(yè)發(fā)展采用新技術(shù)、新模式、新應(yīng)用刻不容緩。醫(yī)療裝備技術(shù)的提升將推動整個行業(yè)的發(fā)展，本書可為醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)鏈上下

綠色再制造關(guān)鍵技術(shù)是綠色再制造的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)綠色再制造生產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，也直接決定著再制造生產(chǎn)效益及生產(chǎn)質(zhì)量。《綠色再制造關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》一書圍繞再制造工藝中使用到的關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，系統(tǒng)描述了綠色再制造的設(shè)計方法、拆裝與清洗技術(shù)、檢測與壽命評估技術(shù)、加工與表面成形技術(shù)、后處理技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)和信息化再制造技術(shù)，構(gòu)建了

本書設(shè)有綜述、行業(yè)概況、人物、企業(yè)概況、統(tǒng)計資料、附錄6個欄目，集中反映2020年通用機械行業(yè)的發(fā)展情況，詳細記載了泵、風機、閥門、壓縮機、真空設(shè)備、干燥設(shè)備、減變速機、分離機械、氣體分離設(shè)備、冷卻設(shè)備等分行業(yè)的發(fā)展情況，提供了通用機械行業(yè)的部分經(jīng)濟指標。本書主要發(fā)行對象為政府決策機構(gòu)、機械工業(yè)相關(guān)企業(yè)決策者和從事市場

本書作者重返中國五礦集團在1997—2004年間戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的管理“現(xiàn)場”，訪談了二十幾位曾親歷該過程的五礦經(jīng)理人，采用管理案例、田野調(diào)研筆記和口述史相融合的寫作手法，寫就了這么一部國企“斷代史”。相信本書對理解轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)戰(zhàn)略之表象與本質(zhì)、中國企業(yè)組織與中國式領(lǐng)導(dǎo)力、根深蒂固的制度環(huán)境以及國有企業(yè)傳統(tǒng)特征

本書是“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版。本書借鑒國際職業(yè)教育的先進教學理念，突出了“以行業(yè)需求為導(dǎo)向、以能力為本位、以學生為中心”的原則，以汽車售后服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理為主線，按照汽車維修崗位能力標準，依照教育部專業(yè)教學標準、對接“1+X”汽車運用與維修（含智能新能源汽車）職業(yè)技能等級證書中“汽車維修企業(yè)運營與項目管

人類正經(jīng)歷21世紀超級大轉(zhuǎn)型，這是人類歷史上從未有過的集合思想、科技和財富的系統(tǒng)工程。人類面對超級大轉(zhuǎn)型，需要突破傳統(tǒng)思想、理論和模式，啟動大設(shè)計和大實驗。元宇宙應(yīng)時而生，成為這場超大歷史實驗的場所、載體和平臺。 基于元宇宙的大實驗，將實現(xiàn)Web3.0、區(qū)塊鏈3.0、人工智能3.0、工業(yè)4.0的結(jié)合，給人們思考、觀察和

在本書中，郭為先生以數(shù)字化的前世今生為切入點，回溯了人類認知與數(shù)字科技的發(fā)展過程，闡述了認知顛覆、技術(shù)范式變革、新基建的蓬勃發(fā)展對數(shù)字文明的深遠影響，以及云原生、數(shù)字原生和元宇宙將會給人們的工作、生活和企業(yè)的發(fā)展帶來哪些積極意義。 郭為先生還基于自己在數(shù)字化領(lǐng)域的多年思考與實踐，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是對商業(yè)模式和企業(yè)價值