土地制度變革的核心問題就是農(nóng)地經(jīng)營主體的問題，也可以說是由誰來種地的問題。黨的十八大和十八屆三中全會提出，鼓勵承包經(jīng)營權(quán)在公開市場上流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主，引導農(nóng)村主地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵和支持承包土地向?qū)�業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。土地流轉(zhuǎn)背景下發(fā)

本書緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的時代脈搏，將頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合，從舉旗定向到立柱架梁，從星火燎原到全面開花，結(jié)合*總書記關(guān)于三農(nóng)和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要論述，梳理了現(xiàn)有法律政策體系，總結(jié)分析了我國當前鄉(xiāng)村振興中農(nóng)村集體土地項目投資建設(shè)的熱點、難點問題，提出了問題解決的合理方案，也提供了可復制的路徑。 同時，成都市作為全國統(tǒng)

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，文化創(chuàng)意與農(nóng)業(yè)融合發(fā)展不僅是一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形式，也是一種農(nóng)業(yè)文明的展示形式，還是一種面向新消費的服務形式。本書立足時代特征與現(xiàn)實基礎(chǔ)，結(jié)合重點案例，歸納了文化創(chuàng)意農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的新興業(yè)態(tài)，分析了融合發(fā)展路徑機制以及宏觀、中觀、微觀管理問題，并展望了未來的發(fā)展方向。

Since2014,China,drawingupontheexperienceandpracticesofcountrieswithmaturemarketeconomytoguidemarketexpectation,hasconvenedtheChinaAgriculturalOutlookConferencea

未來10年，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長將由高速增長適應性調(diào)整為中高速增長，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)�！吨袊�農(nóng)業(yè)展望報告（2019-2028）》以糧食、棉花、油料、糖料、蔬菜、水果、肉類、蛋類、奶類、飼料、水產(chǎn)品等主要農(nóng)產(chǎn)品為對象，對未來10年的生產(chǎn)、消費、價格、貿(mào)易進行了展望，主要結(jié)論如下：一、谷物自給率穩(wěn)定在

瑞士有機農(nóng)業(yè)研究所和IFOAM國際有機聯(lián)盟自2000年開始開展對全球范圍有機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，目前已連續(xù)20年發(fā)布世界有機農(nóng)業(yè)概況與趨勢預測。隨著數(shù)據(jù)的全面性和準確性不斷增強，許多政府機構(gòu)、科研院所、認證機構(gòu)、社會組織、有機企業(yè)和相關(guān)媒體紛紛轉(zhuǎn)載和引用。為了將該目前全球*為權(quán)威的有機農(nóng)業(yè)和有機產(chǎn)業(yè)年部報告

本書在編寫體系上以村集體經(jīng)濟組織的財務活動內(nèi)容為線索，系統(tǒng)地闡述了村集體經(jīng)濟組織的籌資管理、投資管理、各類資產(chǎn)的管理和收入、支出及收益分配等方面的管理方法。本書力求做到內(nèi)容充實，簡明易懂，突出實用性和針對性。

本書通過文獻查詢、專家咨詢及與相關(guān)管理部門座談，在摸清受援地區(qū)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境基礎(chǔ)上，從北京對口援助工作機制、成效、取得的經(jīng)驗及存在的問題方面具體分析北京發(fā)揮科技優(yōu)勢開展對口援助的實踐，通過SWOT分析法，具體分析首都農(nóng)業(yè)科技對口援助工作面臨的新形勢及應對的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合受援地區(qū)的科技需求提出完善首都農(nóng)業(yè)科

調(diào)查鄉(xiāng)村治理工作現(xiàn)狀，提出組織機構(gòu)、項目建設(shè)、維護管理等共同締造的模式建議，編制圖文并茂、易懂易操作的技術(shù)指南圖解。 1美麗鄉(xiāng)村共同締造的制度建設(shè) 以人居環(huán)境整治為抓手，解決農(nóng)村廁所、垃圾、污水、村容村貌等環(huán)境衛(wèi)生管理問題；構(gòu)建縱向到底、橫向到邊、協(xié)商共治的社會治理體系，把村民納入到鄉(xiāng)村組織中參與治理；強化涉農(nóng)資金、政

蔬菜產(chǎn)業(yè)是我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)之一，占我省農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到18%以上，成為僅次于糧食的第二大作物。蔬菜產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營主體主要包括家庭農(nóng)戶、種植大戶、農(nóng)民合作社，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)等分散化和規(guī)�；�生產(chǎn)經(jīng)營主體，以及各種經(jīng)營主體之間相互嵌入形成的聯(lián)合體等，由此也決定了蔬菜產(chǎn)業(yè)組織模式的多樣性與復雜性