本書聚焦商業(yè)競爭核心，闡述在市場中開創(chuàng)新品類的重要性，從構建品牌相關性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個問題：強勢品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來減弱競爭者的相關性？企業(yè)該如何管理用戶對于強勢品牌的認知？如何創(chuàng)造競爭壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強勢品牌？同時本書還提供了20多個開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來幫助讀者更好地理解企業(yè)構

本書通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。衡量一個管理制度是否有效的標準就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低。全書重點探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書中德魯克提出三個經典提問：我們的業(yè)務是什么？我們的業(yè)務可以是什么？我們的業(yè)務應該是什么？管理必須同時關注三個方

全書由五篇共十六章構成，第一章為導論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關系、求職者與求職過程的關系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關系、HR視角的入職階段員工關系、組織視角的入職階段員工關系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關系、HR視角的任職階段員工關系、組織視角的任職階段員工關

本書講述：面對當前國內外的機遇與挑戰(zhàn)，AI、出海、新業(yè)務增長成為企業(yè)家普遍關注的戰(zhàn)略重點。要想確保這些戰(zhàn)略高效執(zhí)行，而不流于戰(zhàn)略計劃，組織能力的升級和支撐至關重要。組織能力“楊三角”是楊國安結合學術理論和企業(yè)實踐、自主開發(fā)形成的組織診斷和建設框架，目的是系統(tǒng)地提升團隊整體戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)轉型和成長。“楊三角”的內容與時

本書講述：當今時代，在很多行業(yè)，新的供應商會不斷涌現(xiàn)，供大于求會成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網的普及，過去買賣雙方信息不對稱的問題已經完全成為歷史。為此，客戶會不遺余力地利用供大于求的市場格局，以及充分透明的市場信息，不斷要求供應商降價。在這樣的市場態(tài)勢下，光靠產品好、關系鐵，銷售仍有可能拿不到訂單。有時即便能拿到訂單，也沒利潤

本書結合消費者行為洞察，以情緒為切入點，從情緒爆品的本質研究、基礎建設、語言策劃以及設計和展示等幾個角度詳細介紹了情緒爆品打造的方法，并輔以翔實的案例，真正手把手教企業(yè)如何將情緒價值系統(tǒng)性地植入品牌的每個環(huán)節(jié)：從產品定位到品牌故事，從包裝設計到用戶體驗，從營銷傳播到售后服務。每一個觸點都是與用戶建立情感連接的機會，每一

本書是作者在指導三百余家企業(yè)進行改善過程中對降低成本的方法、經驗、感悟的總結。書中結合大量案例，從管理改善的角度，圍繞企業(yè)全流程鏈，從生產環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、產品設計環(huán)節(jié)四個方面詳細介紹了降低成本的方法和策略，涵蓋材料、能源、設備、計劃;倉儲、場內物流、場外物流;采購體制（功能體制、流程體制、人才體制）和采購成本

全書首先從“環(huán)境分析—戰(zhàn)略選擇”框架切入，為數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃提供了新思路與工具；然后圍繞數(shù)字產品、數(shù)字服務、數(shù)字組織，深入剖析了數(shù)字創(chuàng)新的三大模式；最后聚焦企業(yè)內部認知、組織與文化的變革，探討了數(shù)字創(chuàng)新管理的落地實施。書中精選了大量前沿實踐案例，大多數(shù)案例由作者團隊自主開發(fā)，入選了全國百篇優(yōu)秀管理案例、哈佛案例庫精品案

本書基于作者與70多位行業(yè)領袖的深入訪談和廣泛的調查研究，不僅闡明了組織和其高管在信息管理上應有的戰(zhàn)略性思考和行動模式，而且深入探討了諸多信息管理措施難以實施的根本原因。本書共16章內容，第1-3章介紹了組織職能、信息資產的重要性及管理障礙；第4章提出“整體性信息資產管理模型”用于啟動和優(yōu)化信息資產管理；第5-14章逐

本書開篇即深入剖析了企業(yè)管理實踐中頻現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)，進而闡述了在當今瞬息萬變的時代背景下，真正的戰(zhàn)略思維應具備的簡易性、敏捷度與共創(chuàng)精神。這種戰(zhàn)略思維非但不神秘莫測，反而緊密貼合組織成長的自然軌跡，是輕戰(zhàn)略六步法的靈感源泉與理論基石。隨后，本書詳細闡述了輕戰(zhàn)略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素與關鍵工具，并通過生動的企