是什么讓戰(zhàn)略無(wú)法落地？如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)不止落在紙面，而是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)不僅在于明確要做什么，還在于要想方設(shè)法確保做到的比應(yīng)該做的更多。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定只解決是什么的問題，而戰(zhàn)略落地，是組織成員共同參與并做出結(jié)果，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。如果組織成員的行動(dòng)不能呼應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，那企業(yè)就會(huì)陷

本書的主要成果和創(chuàng)新之處體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新常態(tài)背景下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和測(cè)度、組織忘記的形成機(jī)理、組織忘記的關(guān)鍵影響因素，以及組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響路徑和機(jī)理、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略。本書兼具通俗性和學(xué)術(shù)性，從現(xiàn)實(shí)問題引出理論研究，并且注意與已有研究成果的銜接，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、成熟、可靠。本書可為企業(yè)管理

宋云，女，原首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理協(xié)會(huì)理事。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理學(xué)。主要講授課程：企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、工商管理案例分析。

這是一本能帶領(lǐng)你零基礎(chǔ)入門SaaS行業(yè)并迅速成長(zhǎng)為SaaS專業(yè)人才的實(shí)戰(zhàn)性著作。 全書內(nèi)容圍繞SaaS客戶的全生命周期展開，從SaaS的通識(shí)、獲客、上手、留存4個(gè)維度幫助你快速構(gòu)建完整的SaaS知識(shí)體系，涵蓋SaaS的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、銷售、客戶成功等多個(gè)主題，是SaaS領(lǐng)域從業(yè)者的案前攻略。 全書主要內(nèi)容分為4個(gè)部

任正非把熵和耗散結(jié)構(gòu)引入到了華為的管理哲學(xué)之中，實(shí)現(xiàn)了物理科學(xué)與管理學(xué)的美妙連接，讓華為釋放出了巨大的生產(chǎn)力。然而，從更廣的視角去看時(shí)，僅僅把組織比作物理上的耗散結(jié)構(gòu)是不夠的，它還不足以促成組織進(jìn)化到更加豐富多彩的有機(jī)生命世界。 這引出了一系列深刻的問題：組織究竟是什么？如何才能讓組織充滿活力，活得長(zhǎng)長(zhǎng)久久？本質(zhì)上，高

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的人才戰(zhàn)略密不可分，要制定獨(dú)特的、有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略，企業(yè)需要思考一些根本性的問題，而這些問題決定了企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)共享、績(jī)效管理和組織發(fā)展，也就是人才發(fā)展五星模型的五個(gè)維度。五星模型作為一個(gè)實(shí)用工具，適用于數(shù)智時(shí)代的企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐。 導(dǎo)向：企業(yè)文化 關(guān)鍵：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 挖潛

本書是作者多年從事外資企業(yè)高層管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是作者對(duì)“精益生產(chǎn)”這一管理概念的實(shí)踐總結(jié)。本書共十章。從我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn),精益生產(chǎn)的發(fā)展,精益企業(yè)生產(chǎn)與精益思想，精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，精益技術(shù)管理，精益品質(zhì)管理，精益物料、采購(gòu)及供應(yīng)商管理，精益設(shè)備管理,精益安全管理到財(cái)務(wù)(總務(wù))管理等內(nèi)容，進(jìn)行了全面具體的實(shí)操性介紹

職位無(wú)法再升遷？ 產(chǎn)品無(wú)法再突破？ 本書以11位成功產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)身說(shuō)法的方式，指導(dǎo)陷入迷茫的產(chǎn)品經(jīng)理突破發(fā)展瓶頸，獲得職業(yè)生涯的再次飛躍。全書共分為11章，分別由蘇杰、唐韌等11位產(chǎn)品領(lǐng)域的大咖執(zhí)筆，以個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷為主線，以瓶頸突破思維、瓶頸突破方法、產(chǎn)品方法論、針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)為主要內(nèi)容，分享11套成為不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理的

如今，企業(yè)與用戶的關(guān)系正在發(fā)生改變。獲取新用戶的成本增加，互聯(lián)網(wǎng)流量見頂，使企業(yè)越來(lái)越重視存量用戶的價(jià)值。與新用戶相比，對(duì)企業(yè)品牌與產(chǎn)品有高忠誠(chéng)度、高認(rèn)同感，會(huì)持續(xù)復(fù)購(gòu)的用戶貢獻(xiàn)的利潤(rùn)更加可觀。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要將新用戶轉(zhuǎn)化為用戶，使用戶把偶爾付費(fèi)轉(zhuǎn)化為持續(xù)付費(fèi)。 本書聚焦企業(yè)用戶留存的主題，詳盡分析了形成用戶思維、

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速持續(xù)下滑。導(dǎo)致東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)增速放緩的原因有國(guó)家改革開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心南移、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革等因素，但東北地區(qū)中小企業(yè)未能得到應(yīng)有的發(fā)展，中小企業(yè)所特有的活力沒有得到充分的發(fā)揮也是原因之。因此，本書就如何釋放東北地區(qū)中小企業(yè)活力，發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，培育