想要實(shí)現(xiàn)多賺一倍的目標(biāo)，成交率非常重要。提高成交率，要訣之一就是模擬成交。本書為“多賺一倍”系列圖書第二本《多賺一倍II：模擬成交》。圍繞模擬成交，本書介紹了選擇陷阱、價(jià)值包裝、制造恐慌、分析痛點(diǎn)、直達(dá)未來、成交隔離、讓客戶自我成交等多種法則。運(yùn)用模擬成交，真正實(shí)現(xiàn)多賺一倍，甚至幾倍！

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交平臺(tái)的興起，為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。越來越多的人看到了移動(dòng)社交營(yíng)銷的價(jià)值與前景，本書旨在成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的工具書、參考書，為讀者呈現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、全面的移動(dòng)社交營(yíng)銷體系，讓讀者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有一個(gè)全面的認(rèn)知和深入的了解。只要遵循書中的方法和步驟，即可以實(shí)現(xiàn)手遞手式的操作�！锻孓D(zhuǎn)移動(dòng)端：社交營(yíng)銷+

《電子商務(wù)經(jīng)典案例分析》一書從創(chuàng)新篇、模式篇和行業(yè)篇三個(gè)角度選取了20個(gè)電子商務(wù)經(jīng)典案例，對(duì)每一個(gè)案例從淺入深、圖文結(jié)合來進(jìn)行了全方位闡述，本書具有較強(qiáng)的實(shí)用性，適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)者、電子商務(wù)從業(yè)者以及對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)感興趣的讀者閱讀參考。

本教材從營(yíng)銷工作的實(shí)際需要出發(fā)，以培養(yǎng)營(yíng)銷職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為目的，整合序化了教學(xué)內(nèi)容，凸顯了“工學(xué)結(jié)合、知行合一”的人才培養(yǎng)理念。通過對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作內(nèi)容及能力素質(zhì)要求的分析與重構(gòu)，確定了認(rèn)知營(yíng)銷、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、開發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷策略、營(yíng)銷組織管理、“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷創(chuàng)新6個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)模塊。本教材主要內(nèi)容如下：認(rèn)

《網(wǎng)絡(luò)零售》（第2版）是一本基于工作過程的項(xiàng)目化教材，以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程為邏輯主線，分為準(zhǔn)備篇、運(yùn)營(yíng)篇、服務(wù)篇3部分內(nèi)容。準(zhǔn)備篇主要包括網(wǎng)絡(luò)零售概述、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)調(diào)查與策劃、商品信息編輯3個(gè)項(xiàng)目；運(yùn)營(yíng)篇主要包括淘寶平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)零售、跨境平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)零售、移動(dòng)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)零售3個(gè)項(xiàng)目；服務(wù)篇主要包括售前售中服務(wù)、售后服務(wù)2個(gè)項(xiàng)

本書是作者在操盤了數(shù)百個(gè)品牌的私域流量案例后總結(jié)出的可復(fù)制的方法論，是一套私域流量循環(huán)變現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)體系。本書從高階認(rèn)知、精準(zhǔn)引流、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、裂變?cè)鲩L(zhǎng)、成交變現(xiàn)、體系搭建6大板塊系統(tǒng)講解了如何從零開始搭建自有私域流量池，細(xì)化到方案話術(shù)、執(zhí)行流程、活動(dòng)策略、團(tuán)隊(duì)搭建，真正實(shí)現(xiàn)了私域流量運(yùn)營(yíng)方法的可復(fù)制、可實(shí)操、可變現(xiàn)。讓更多

本書本著渠道管理的實(shí)際“工作過程”，遵從渠道認(rèn)知、渠道戰(zhàn)略、渠道建設(shè)、渠道管理（渠道激勵(lì)、渠道控制、渠道沖突解決、渠道維護(hù)）、渠道評(píng)估與創(chuàng)新的邏輯編寫。書中貫穿“渠道系統(tǒng)論”的思想，突出渠道管理的策略與方法，體現(xiàn)出理論的可讀性、系統(tǒng)化和策略的本土化、實(shí)用性特征。

本書以財(cái)務(wù)人員的視角，結(jié)合4S店業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)賬務(wù)處理出發(fā)，涵蓋制度、流程、數(shù)據(jù)化分析、內(nèi)控、資金、稅務(wù)等方面，全面講解4S店財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的技能和職業(yè)操守，并通過日常業(yè)務(wù)案例來分析企業(yè)在財(cái)、法、稅方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)之策。本書改變了4S店內(nèi)財(cái)務(wù)僅做憑證、做賬的基礎(chǔ)定位，旨在用財(cái)務(wù)分析為管理者的決策提供支持，將日常經(jīng)營(yíng)管

本書始終以通過服務(wù)管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主線，將營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和人的行為作為服務(wù)管理的核心，特別突出了服務(wù)傳遞系統(tǒng)的特征，融入了收益管理、數(shù)據(jù)開發(fā)分析和計(jì)算機(jī)仿真等技術(shù)。在更新版中，本書既保留了服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)施定位、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)能計(jì)劃、質(zhì)量控制等核心內(nèi)容，又及時(shí)吸納了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、電子服務(wù)、全球服

本書基于消費(fèi)者退貨行為的視角，針對(duì)在線零售商運(yùn)營(yíng)管理中幾個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題深入研究，采用量化建模方法解決在線零售商運(yùn)營(yíng)決策以及供應(yīng)鏈合作伙伴之間的合作問題，提出基于消費(fèi)者退貨行為的在線零售商定價(jià)、退款保證、O2O渠道等策略，設(shè)計(jì)在線零售商與上游制造商/供應(yīng)商間的批發(fā)合同，以及在線零售商與下游體驗(yàn)店間的傭金契約。本書研究形