本書在回顧個人-組織契合理論產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)上，針對新形勢下個人-組織契合面臨的挑戰(zhàn)，提出個人-組織職業(yè)生涯管理契合概念，開發(fā)個人-組織職業(yè)生涯管理契合測量工具，構(gòu)建個人-組織契合的靜態(tài)和動態(tài)模型；實證分析個人-組織契合對職業(yè)成功、組織績效關(guān)系及其作用機制；借鑒誘引-貢獻(xiàn)理論，站在組織和員工雙重視角，運用個人-組織契合

本書從四個方面系統(tǒng)地介紹和探討了人力資源管理的內(nèi)涵和實務(wù)：從理論研究方面概述了人力資源管理的內(nèi)容、特點、原理和發(fā)展進程；從業(yè)務(wù)模塊角度闡述了人力資源管理中的六大模塊的理論、管理方法和操作實務(wù)；從戰(zhàn)略管理角度歸納了人力資源法規(guī)、社會保障與勞動保護、人力資源管理診斷等的基礎(chǔ)及操作實務(wù)；從突出人力資源前沿的角度出發(fā)，論述了人

投入占用產(chǎn)出技術(shù)是一種具有顯著系統(tǒng)論特征的經(jīng)濟數(shù)量分析方法，全面反映了經(jīng)濟系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)聯(lián)系和運動特征。在供給與需求概念、中間投入與需求、資本范疇、存量與流量關(guān)系等方面的缺陷使現(xiàn)代主流經(jīng)濟學(xué)不能成為內(nèi)部一致的科學(xué)理論體系。應(yīng)用投入占用產(chǎn)出技術(shù)框架可以建立新的經(jīng)濟理論范式，改造西方主流經(jīng)濟學(xué)。本書應(yīng)用投入占用產(chǎn)出技術(shù)建立

本書運用工作流技術(shù)來探討業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，先后通過基礎(chǔ)、理論和應(yīng)用三個部分闡述工作流的建模、分析、優(yōu)化等相關(guān)技術(shù)以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造。主要內(nèi)容包括工作流技術(shù)現(xiàn)狀、工作流過程建模研究、工作流過程調(diào)整研究、不確定性業(yè)務(wù)流程研究、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行有效性研究、業(yè)務(wù)流程的評價分析研究、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化分析研究、智能辦公系統(tǒng)應(yīng)用研究、公共

本書結(jié)合CC2530、ZigBee、STM32和Contiki操作系統(tǒng)等多種技術(shù)介紹物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)，由淺入深地對企業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的開發(fā)進行了詳細(xì)的介紹。本書采用項目式開發(fā)的學(xué)習(xí)方法，給出了28個貼近社會和生活的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例，每個案例均有完整的開發(fā)過程，分別是明確的開發(fā)目標(biāo)、詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計過程、深入淺出的原理學(xué)習(xí)、詳細(xì)

在國家號召萬眾創(chuàng)業(yè)加上當(dāng)前日益豐富的各種形式的創(chuàng)業(yè)理念的出現(xiàn)，使得越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)隊伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當(dāng)老板。但開公司并不是一兩個人租一個辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益等。本書通

"與其為別人打工，倒不如自己做老板�！痹谏虡I(yè)蓬勃發(fā)展的今天，很多人秉持著這種想法，拋棄穩(wěn)定的工作，開始創(chuàng)業(yè)�？墒莿�(chuàng)業(yè)開公司是何等艱難的一件事：單是公司注冊這一項就讓不少人跑斷了腿也辦不齊整。本書本著手把手教你如何從零開始開公司的目的，從開公司前的準(zhǔn)備、公司注冊的流程，到團隊的組建、資金的籌措，接著對法律知識、財務(wù)知識的

這是一個產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時代。為什么有的企業(yè)，明明產(chǎn)品并不是*好的，但投放市場卻更受歡迎？因為他們的運營做的好，滿足了用戶的深層訴求。這是一個內(nèi)容高度飽和的時代。為什么有的企業(yè)，明明內(nèi)容并不是*家的，但讀者卻瘋狂追捧？因為他們的運營做的好，給讀者帶來了更多價值。這是一個媒介碎片化的時。為什么有的企業(yè)，明明沒投入多少市場

股權(quán)激勵是近年來上市公司進行企業(yè)優(yōu)效管理*直接和有效的方式，但它不是上市公司的專利，一些非上市公司，甚至一些初創(chuàng)公司，也開始采取股權(quán)激勵來挽留人才并迅速發(fā)展和成長起來。正是出于讓更多的備受企業(yè)發(fā)展瓶頸折磨、創(chuàng)業(yè)困擾的老板走出企業(yè)困局的目的，我們才編寫了本書。本書共有8章內(nèi)容，其中第1章詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵在現(xiàn)實中的影響力

本書在內(nèi)容取舍上既符合實用性原則，又體現(xiàn)物流學(xué)科的*新理論與實踐，但對一些較為高深的理論問題只作簡要介紹；除了物流與物流管理的基本理念與方法外，重點是物流管理的各個要素和專題，并根據(jù)我國現(xiàn)代物流管理理論與實踐的發(fā)展，刪除一些較為陳舊的內(nèi)容，增加供應(yīng)鏈管理、物流網(wǎng)絡(luò)、智慧物流等內(nèi)容，簡明扼要、條理清晰、通俗易懂。

《會計業(yè)務(wù)核算》以企業(yè)會計業(yè)務(wù)處理實務(wù)為基礎(chǔ)、以會計崗位所需的知識和技能為切入點，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)會計崗位和會計主管崗位的工作內(nèi)容、所需的基本知識、方法和技能。全書共三篇十四章，內(nèi)容為：會計崗位和會計核算原理認(rèn)知、貨幣資金管理崗位業(yè)務(wù)核算、往來業(yè)務(wù)核算、存貨核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)核算、職工薪酬

本書是中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所2016年及2017年的主要研究成果，反映了我國在勞動工資收入分配改革方面的成效和實踐做法，并根據(jù)我國工資收入分配發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展趨勢，借鑒國際經(jīng)驗，提出了深化我國工資收入分配制度改革方面的對策建議。全書分總報告、國有企業(yè)改革篇、企業(yè)人工成本篇、部分群體薪酬改革篇、工

本書基于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中國發(fā)展過程中的河南實踐，遵循理論探索實踐總結(jié)規(guī)律研究路線，嘗試性地對其經(jīng)典理論模型進行了中國化改造，聚焦于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的形成機理和發(fā)展動力的相關(guān)命題，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)、外部動力機制及其關(guān)聯(lián)影響進行了理論探索。通過運用多樣化的統(tǒng)計計量分析方法對河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展情況進行了多維度、綜合性分析。

工業(yè)革命的發(fā)生，是因為出現(xiàn)了敢想敢干的企業(yè)家；互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，是因為涌現(xiàn)出充滿想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家；世界經(jīng)濟中心的轉(zhuǎn)移，實質(zhì)上是企業(yè)家精神爆發(fā)地的轉(zhuǎn)移。哪個民族的企業(yè)家精神勃興，哪個民族就能興旺發(fā)達(dá)。 本書探尋企業(yè)家精神的源頭，揭示出企業(yè)家精神緣于不安分、喜歡折騰的動物本性，從而表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀、不甘平庸的精神特質(zhì)

企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)、管理創(chuàng)業(yè)，就是要不斷為股東創(chuàng)造價值，其方式就是讓股權(quán)不斷增值。實現(xiàn)股權(quán)增值，是企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的目標(biāo)，是企業(yè)的終極目標(biāo)。本書作者具有豐富的經(jīng)驗，負(fù)責(zé)集團的轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)與咨詢項目倍增路徑，幫助客戶創(chuàng)新商業(yè)模式、走通股權(quán)資本、建立新組織和新機制。作者講自己所做，做自己所講，圍繞著從資產(chǎn)思維到資本思維，從企

本書介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、產(chǎn)品開發(fā)管理和產(chǎn)品交付管理等四大產(chǎn)品創(chuàng)新管理階段的主要創(chuàng)新方法與工具，涵蓋產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全生命周期管理"應(yīng)知應(yīng)會的主要內(nèi)容。本書還介紹了企業(yè)應(yīng)該如何選拔和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何循序漸進地采取行動以實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。

本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實踐經(jīng)驗，詳細(xì)介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實踐、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管

在快速城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和現(xiàn)代化的"三化疊加背景下，中國的城市發(fā)展正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)：中國涌現(xiàn)出了北上廣深等一批*的城市，參與全球競爭、彰顯中國實力，快速的城市化也極大提升了國民福祉；但以霧霾為代表的空氣污染困擾了許多城市，同時交通擁堵、貧富鴻溝、社會穩(wěn)定、教育資源分配不均等現(xiàn)代城市病也開始爆發(fā)。過去建立在以農(nóng)業(yè)

本書結(jié)合供應(yīng)鏈管理的邏輯架構(gòu)和供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式，從基礎(chǔ)的單證、合同等要素開始，詳細(xì)分析區(qū)塊鏈技術(shù)對業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的重構(gòu)過程和創(chuàng)新效應(yīng)，包括區(qū)塊鏈單證區(qū)塊鏈交易區(qū)塊鏈應(yīng)收賬款質(zhì)押區(qū)塊鏈存貨質(zhì)押區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)倉單區(qū)塊鏈大宗商品交易區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融ABS等模式，*后結(jié)合筆者的實踐，講解構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的完整案例。本書

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，自品牌的塑造已經(jīng)成為一個人生存與發(fā)展的王道。這本書跨界職場與互聯(lián)網(wǎng)平臺雙通道，從經(jīng)營平臺、個性化身份塑造、多重身份塑造、內(nèi)容型IP、精簡身份標(biāo)簽、變身職場創(chuàng)客等不同角度，幫你開啟個人品牌的塑造和營銷路徑，幫你開創(chuàng)多方位的職業(yè)發(fā)展局面，幫你有方向、有套路地建立個人競爭優(yōu)勢，幫你更主動、更可控地面對已