“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，技術(shù)飛速進(jìn)步，商業(yè)環(huán)境不斷變化。在這一巨大的市場(chǎng)機(jī)遇面前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成就了諸多創(chuàng)業(yè)神話，但同時(shí)，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)卻在轉(zhuǎn)型路上不斷受挫，進(jìn)退維谷，舉步維艱。為什么傳統(tǒng)企業(yè)擁有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，聚集了大量的優(yōu)秀人才，卻不斷被互聯(lián)網(wǎng)后起之秀所顛覆？為什么所謂的互聯(lián)網(wǎng)思

本書(shū)的核心內(nèi)容是破解績(jī)效落地難題的五定模型，包括定基礎(chǔ)，責(zé)任到崗權(quán)力歸位；定方向，戰(zhàn)略清晰目標(biāo)一致；定規(guī)劃，指標(biāo)明確行動(dòng)有力；定改進(jìn)，教練輔導(dǎo)落地生根；定激勵(lì)，持續(xù)回饋良性循環(huán)。五定模型層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統(tǒng)更新績(jī)效理念，學(xué)會(huì)實(shí)操方法，塑

未來(lái)，企業(yè)的人才發(fā)展工作將占到人力資源整體模塊的60%，不管未來(lái)已來(lái)，抑或未來(lái)將來(lái)，企業(yè)都需要提前做出反應(yīng)以應(yīng)對(duì)未來(lái)人才管理面臨的挑戰(zhàn)。本書(shū)在咨詢實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從人才標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建、人才評(píng)估和盤(pán)點(diǎn)、人才發(fā)展，以及持續(xù)的輔導(dǎo)支持和反饋等維度展開(kāi)介紹，遵循建標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)差距、謀發(fā)展的步驟，分別闡述了基于勝任素質(zhì)的崗位人才標(biāo)準(zhǔn)、基于

企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路，企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書(shū)力求從務(wù)實(shí)的角度來(lái)講述，讓企業(yè)對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)我國(guó)ERP實(shí)施應(yīng)用的健康發(fā)展。本書(shū)對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的討論涵蓋了原理、設(shè)計(jì)與應(yīng)用的全部過(guò)程

本教材主要講述會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、基本方法與基本技能。內(nèi)容包括計(jì)的涵義、職能與目標(biāo)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)在會(huì)計(jì)學(xué)中的地位；通過(guò)會(huì)計(jì)要素－會(huì)計(jì)科目－會(huì)計(jì)賬戶－借貸記賬法，先講述會(huì)計(jì)的記賬原理；再通過(guò)會(huì)計(jì)憑證－會(huì)計(jì)賬簿－財(cái)產(chǎn)清查－會(huì)計(jì)報(bào)表，講述會(huì)計(jì)的簿記系統(tǒng)及其處理方式；然后再將上述兩部分內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，通過(guò)講述會(huì)計(jì)循環(huán)的核算形式及綜合

服務(wù)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正席卷全球，這對(duì)加速我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)提出了更為迫切的需求。轉(zhuǎn)變服務(wù)創(chuàng)新模式、提升服務(wù)創(chuàng)新能力，是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中制勝的突破口�；�于這一背景，本書(shū)瞄準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的國(guó)際前沿問(wèn)題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服務(wù)創(chuàng)新的新規(guī)律、，特別是基于平臺(tái)的服務(wù)創(chuàng)新模式及相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)、深入的研究。

本書(shū)全面講述了房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理從招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備階段到供方評(píng)價(jià)階段的全程操作流程制度，具體包括：招標(biāo)采購(gòu)管理概述，招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備階段的管理，招標(biāo)采購(gòu)?fù)稑?biāo)單位資質(zhì)預(yù)審階段的管理，招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施階段的管理，招標(biāo)采購(gòu)供方評(píng)價(jià)階段的管理。本書(shū)是廣大房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理從業(yè)人士職業(yè)提升的書(shū)籍，是房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

內(nèi)容主要包括成本的一般理論和知識(shí)、成本核算的基本理論和方法、成本控制的基本理論和主要方法以及成本會(huì)計(jì)的有關(guān)專題，既反映了我國(guó)在成本會(huì)計(jì)與成本管理的實(shí)踐、科研和教學(xué)方面的優(yōu)秀理論、方法和經(jīng)驗(yàn)等成果，也反映和吸收了西方現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論和技術(shù)方法，盡求理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合。

全書(shū)分為十章：第一章總論；第二章資產(chǎn)評(píng)估的基本方法；第三章機(jī)器設(shè)備評(píng)估；第四章房地產(chǎn)評(píng)估；第五章無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估；第六章長(zhǎng)期投資性資產(chǎn)評(píng)估；第七章流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估；第八章企業(yè)價(jià)值評(píng)估；第九章資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告；第十章資產(chǎn)評(píng)估的發(fā)展及展望

本書(shū)以戰(zhàn)略性績(jī)效管理為主線，系統(tǒng)地介紹了績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通與績(jī)效信息收集、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋；同時(shí)還涵蓋了績(jī)效薪酬、績(jī)效管理的工具與技術(shù)等內(nèi)容；在附錄中還提供了中國(guó)、日本、韓國(guó)、美國(guó)企業(yè)和政府的績(jī)效管理案例。全書(shū)體系完整，內(nèi)容新穎、充實(shí)，具有較強(qiáng)的操作性。本書(shū)努力從內(nèi)容到形式上有所突破或創(chuàng)新。在內(nèi)容

本書(shū)是為非會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生和經(jīng)濟(jì)管理類人士編寫(xiě)的一本會(huì)計(jì)學(xué)教材。現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用日益凸顯，會(huì)計(jì)信息日益成為決策所需的重要依據(jù)。然而，由于會(huì)計(jì)本身是一門(mén)專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)教材均注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的描述，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，使得很多人不得其門(mén)而入。而大多數(shù)的信息使用者其實(shí)僅需掌握會(huì)計(jì)信息理解和使用的

選取典型工業(yè)企業(yè)"從期初建賬到會(huì)計(jì)報(bào)表編制"完整的會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程，將企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)改造后作為學(xué)習(xí)任務(wù)，教學(xué)做一體，使學(xué)生熟練掌握會(huì)計(jì)核算基本方法及其相關(guān)崗位要求，強(qiáng)調(diào)崗位分工與協(xié)作，促進(jìn)綜合職業(yè)素養(yǎng)的形成。

本書(shū)是大學(xué)人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，根據(jù)國(guó)際通用的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析框架，緊扣中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)，在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成的。內(nèi)容包括勞動(dòng)需求分析，勞動(dòng)供給分析，人力資本投資，勞動(dòng)力流動(dòng)，工資的確定及制度設(shè)計(jì)，勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視，收入分配差距變化的趨勢(shì)

本書(shū)是為了配套當(dāng)代人力資源管理系列教材《工作分析》而編寫(xiě)的教學(xué)練習(xí)冊(cè)。編寫(xiě)的目的是為了幫助讀者總結(jié)和鞏固工作分析的課程知識(shí)，提高讀者的應(yīng)試能力。全書(shū)依據(jù)工作分析考試大綱、按最新體例分章節(jié)進(jìn)行編寫(xiě)并編寫(xiě)多套全真模擬演練題，便于讀者自測(cè)知識(shí)掌握情況，更加扎實(shí)地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。本書(shū)可作為廣東省高等教育自學(xué)考試"工作分析"配套用

課堂教學(xué)質(zhì)量和效果是大學(xué)教學(xué)質(zhì)量的重要內(nèi)容，并從根本上影響著大學(xué)教學(xué)質(zhì)量。課堂教學(xué)質(zhì)量和效果的好壞，首要的決定因素在于教師課前對(duì)課程的掌控程度和掌控水平。本書(shū)以教師課前準(zhǔn)備工作為切入點(diǎn)，主要探討、分析和研究了為提高"會(huì)計(jì)學(xué)原理"課程課堂教學(xué)質(zhì)量、增強(qiáng)課堂教學(xué)效果應(yīng)在課前切實(shí)掌控好的課程定位、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)重點(diǎn)

該教材堅(jiān)持"突出實(shí)用、兼顧理論"的理念，除適度安排一些相對(duì)成熟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和某些尚存爭(zhēng)論的內(nèi)容以拓寬學(xué)生理論視野外，重點(diǎn)安排能夠提升學(xué)生實(shí)戰(zhàn)能力的內(nèi)容，如在教材中加入上市公司的真實(shí)案例；注重在表現(xiàn)形式上進(jìn)行創(chuàng)新，力求圖文并茂，化繁為簡(jiǎn)，重案例分析，輕理論說(shuō)教。

本期內(nèi)容包括研究論文和綜述。研究論文主要涉及ERP與信息質(zhì)量、認(rèn)購(gòu)權(quán)證、控股權(quán)危機(jī)與盈余管理、戰(zhàn)略成本管理、E-供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈、戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略投資決策、財(cái)務(wù)冗余與價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)軟文化與內(nèi)部控制等方面。本期還刊登一篇綜述，主要是回顧和綜述了政治聯(lián)系的度量及其對(duì)公司業(yè)績(jī)和市場(chǎng)績(jī)效的影響等問(wèn)題。

本書(shū)是為了配套當(dāng)代人力資源管理系列教材《薪酬管理》而編寫(xiě)的教學(xué)練習(xí)冊(cè)。編寫(xiě)的目的是為了幫助讀者總結(jié)和鞏固薪酬管理的課程知識(shí)，提高讀者的應(yīng)試能力。全書(shū)依據(jù)薪酬管理考試大綱、按最新體例分章節(jié)進(jìn)行編寫(xiě)并編寫(xiě)多套全真模擬演練題，便于讀者自測(cè)知識(shí)掌握情況，更加扎實(shí)地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。本書(shū)可作為廣東省高等教育自學(xué)考試"薪酬管理"配套用

在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)更來(lái)源于依托信息技術(shù)，即開(kāi)放地高效獲取利用組織外部的發(fā)明創(chuàng)造，以及開(kāi)放地將創(chuàng)新成果最大程度地對(duì)內(nèi)對(duì)外部商業(yè)化。企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)商業(yè)化兩個(gè)階段。本專著運(yùn)用開(kāi)放式創(chuàng)新理論、戰(zhàn)略管理理論、組織理論與組織行為理論，從資源觀、資本觀以及情景觀三個(gè)層面，探討研發(fā)投資以及技術(shù)外部

《流程管理》的前一個(gè)版本，即《流程革命2.0——讓?xiě)?zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經(jīng)過(guò)去了三年多的時(shí)間。在這期間，隨著移動(dòng)互聯(lián)的沖擊，很多客戶都在向我們?cè)儐?wèn)，流程管理如何契合這個(gè)新的歷史趨勢(shì)。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實(shí)踐，使企業(yè)的流程管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。本版更新：·增加了“流程管理的十年演進(jìn)，A