本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實踐經(jīng)驗，詳細介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標設(shè)計的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實踐、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，自品牌的塑造已經(jīng)成為一個人生存與發(fā)展的王道。這本書跨界職場與互聯(lián)網(wǎng)平臺雙通道，從經(jīng)營平臺、個性化身份塑造、多重身份塑造、內(nèi)容型IP、精簡身份標簽、變身職場創(chuàng)客等不同角度，幫你開啟個人品牌的塑造和營銷路徑，幫你開創(chuàng)多方位的職業(yè)發(fā)展局面，幫你有方向、有套路地建立個人競爭優(yōu)勢，幫你更主動、更可控地面對已

《跨界聯(lián)動如何告別單體經(jīng)濟》共五章，包括為何告別單體經(jīng)濟、上一個時代的商業(yè)邏輯、跨界聯(lián)動八堂課、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)下單體經(jīng)濟的內(nèi)涵以及告別單體經(jīng)濟的思維方法，重點介紹了企業(yè)如何從單一優(yōu)勢出發(fā)進行布局，突破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和跨界邊界，做好不同業(yè)務(wù)的協(xié)同運營和品牌聯(lián)動，為用戶創(chuàng)造新價值的生態(tài)搭建過程。本書還從個人職場生存的角度，講

長期以來，傳統(tǒng)創(chuàng)新研究把研發(fā)視為企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑，甚至是**途徑，這在很大程度上忽視了廣大中小企業(yè)所進行的一些并非基于研發(fā)的多樣化創(chuàng)新活動。本書基于對中國中小企業(yè)的案例與大樣本實證研究，提出了非研發(fā)創(chuàng)新的概念框架，力圖打開“非研發(fā)創(chuàng)新”研究的黑箱，分析這些沒有正式研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)能力的企業(yè)是如何通過多樣化的創(chuàng)新方式來提

管理是一個古老而又極其復雜的問題，一方面在不同時空里，以往的經(jīng)歷無法保證未來的有效性，另一方面再能干、再有**的人也無法完全掌控外部環(huán)境對其組織的干擾。相對而言，經(jīng)理人的管理工作內(nèi)容確定性較高，也比較容易掌握，簡單地說，就是“待人處事”——怎么對待別人，如何處理事務(wù)。本書的內(nèi)容就依此來開展，著重介紹經(jīng)理人應(yīng)具備的管理概

研發(fā)（Randamp;D）投資是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策活動之一，因其投資周期長、投資金額高、風險大和未來收益的不確定性而需要內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)治理機制的支持。《BR》本書以控制權(quán)收益**化為研究主線，將控制權(quán)的增值效應(yīng)和侵占效應(yīng)納入同一研究框架，分析兩者對企業(yè)**Randamp;D投資的影響。本書還實證檢驗了單一大股東控制，

本書全面、系統(tǒng)地研究和闡述了財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。注重對基本概念和基本原理的把握和理解；注重當前財務(wù)理論和方法**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了國際財務(wù)學領(lǐng)域近年來重要的理論研究成果；并以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學生理解企業(yè)財務(wù)管理的基本理論、分析方法和實際運用；同時特別注重引導學生如何以財務(wù)管理的基本原理認識、分析和

《你在為誰工作2：你在為自己的未來工作（第2版）》一書從員工的角度出發(fā)，針對員工在工作中的思想誤區(qū)和困惑，用通俗的語言和生動的職場故事進行了細致深刻的剖析，讓每位員工深刻反思自己到底在為誰工作這個問題。本書有助于員工解除工作中的困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作的熱情，使每位員工從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越。《你在為誰工作2：

《中小企業(yè)供應(yīng)商管理實戰(zhàn)全書》主要介紹了供應(yīng)商選擇與認證、采購合同簽訂、供應(yīng)商質(zhì)量控制、供應(yīng)商交貨管理及供應(yīng)商績效考核等多個方面的內(nèi)容。 書中資料全部來源于一線企業(yè)，實用性非常強，可供物流企業(yè)管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有志于從事物流管理的人士學習參考。

《中小企業(yè)采購管理實戰(zhàn)全書》主要介紹了采購計劃與預(yù)算管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購數(shù)量與質(zhì)量控制、采購成本控制、網(wǎng)絡(luò)采購管理及供應(yīng)商管理等內(nèi)容。 書中資料全部來源于一線企業(yè)，實用性非常強，可供物流企業(yè)管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有志于從事物流管理的人士學習參考。

《分析檢驗的質(zhì)量保證與計量認證》一書共四章，內(nèi)容包含了分析測試的質(zhì)量保證、計量認證和實驗室認可、標準化及標準知識、計量檢定和法定計量單位等。較全面地介紹了分析測試的質(zhì)量保證體系、檢驗質(zhì)量的控制技術(shù)和評定技術(shù)、計量認證和實驗室認可、標準化和標準、標準方法和標準物質(zhì)等方面的實驗室質(zhì)量管理知識。本書還附有分析檢測相關(guān)的法律和

本書全面、系統(tǒng)地介紹了企劃的基本原理、寫作方法與技巧，同時，提供了大量可供借鑒的企劃案例。全書共分三個部分：*部分為企劃原理，介紹企劃的基本原理與如何成為一個優(yōu)秀的企劃人員；第二部分為企劃實務(wù)，通過生動的實例，全面介紹企劃的寫作方法與實用技巧；第三部分為企劃案例，提供不同類型的實際企劃案例供讀者學習參考。

如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為是當前組織行為和人力資源管理研究領(lǐng)域的熱點主題之一。本書以社會認知理論為基礎(chǔ)，探索性地從組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新自我效能感兩個視角，詮釋了激發(fā)員工創(chuàng)新行為的過程機制。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)員工為樣本，實證檢驗了組織創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為的影響過程機制，重點研究了企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新自我效能感的形

運營管理是對企業(yè)運營過程的計劃、組織、實施和控制。本書系統(tǒng)介紹了運營管理的基本概念、基本原理和基本方法。全書共分十三章，內(nèi)容包括：價值鏈與運營管理、競爭優(yōu)勢與運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、運營系統(tǒng)設(shè)計與分析、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃、作業(yè)排序與控制、庫存管理與庫存控制、質(zhì)量管理、項目管理、企業(yè)資源計劃、設(shè)備綜合管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

當代浙商是浙江民營經(jīng)濟發(fā)展過程中誕生的特有的商人群體，是中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅之一。本書通過抽樣選取“方正Apabi報紙資源數(shù)據(jù)庫”(1992-2014)浙商報道文本，采用內(nèi)容分析法和話語分析法，對浙商報道議程設(shè)置、框架建構(gòu)及話語策略進行了深入的探討與分析，從而得出結(jié)論：改革開放以來，浙商通過艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息，不斷獲得意

本書由世界500強精益生產(chǎn)與管理專家與南京航空航天大學工業(yè)工程專業(yè)教授合作編寫而成。本書系統(tǒng)化地介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運用，并對精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進行了系統(tǒng)化的介紹和詳細的說明。本書在介紹精益理論的同時注重理論與實際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運用的案例，使讀者能夠快速掌握。另外，本書

《財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢：基于財務(wù)共享與司庫的認知》從財務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)司庫兩個切入點論述了當前財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的大方向。財務(wù)共享服務(wù)是當前企業(yè)集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的起點。也是當前的熱點話題。企業(yè)司庫，使資金管理未來轉(zhuǎn)型的大方向。 《財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢：基于財務(wù)共享與司庫的認知》以當前兩個熱點話題以及未來的資金管理的走向為切入點。該書具

《騰訊你學得會》一書從運營、管理、創(chuàng)新、風險、資本、用戶六大方面細致、深刻地分析了馬化騰的創(chuàng)業(yè)邏輯及顛覆思維，將中國*網(wǎng)絡(luò)公司騰訊的戰(zhàn)略布局及企業(yè)精神高度還原于讀者的面前。本書中所闡述的經(jīng)營觀、價值觀對于傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至立志創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，都極有借鑒作用。

本書用經(jīng)濟學剖析外在薪酬差異，用心理學剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學分析完整薪酬差異；使用十多個國內(nèi)外案例及其問卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學科理論和命題研究，構(gòu)建了七個相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個模型都包含了四個問題，即薪酬制度設(shè)計的基礎(chǔ)、過程、目的和學科理論，致力于為解決怎么辦提供理論指導。

《目標設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》是一本關(guān)于目標設(shè)定與績效考核的工作指導用書，《目標設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》以“設(shè)計指南+設(shè)計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作，并對績效目標管理和績效考核管理兩大內(nèi)容體系進行了說明，同時從公司、部門、崗位三大層面，提供了采購、市場、銷售、財務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工程項目、物流配送、