新時(shí)代，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思維也需因應(yīng)而變。本書針對(duì)新時(shí)代背景下中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變需求，提出了中國(guó)特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國(guó)文化智慧與西方管理科學(xué)精髓有機(jī)融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經(jīng)營(yíng)人心”“管理人性”“平衡人情”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并通過“勢(shì)、道、術(shù)、器、利”五個(gè)維度將

本書系統(tǒng)闡述了資金約束下的中小型企業(yè)基于各類契約的融資訂貨決策建模與優(yōu)化、不同融資方式下的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)問題。中小型企業(yè)的融資問題是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)，本書從供應(yīng)鏈融資方式選擇、考慮風(fēng)險(xiǎn)控制的供應(yīng)鏈融資契約機(jī)制設(shè)計(jì)、基于期權(quán)契約的零售商訂貨決策、動(dòng)態(tài)博弈及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的資金約束零售商融資訂貨決策等

本書依據(jù)理論分析和邏輯演繹構(gòu)建汽車行業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和電力行業(yè)四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運(yùn)用內(nèi)容分析法，對(duì)這四個(gè)行業(yè)的中國(guó)上市公司年報(bào)進(jìn)行內(nèi)容分析、編碼，得出四個(gè)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數(shù)據(jù)；另外，結(jié)合行業(yè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)方法對(duì)這四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析，運(yùn)用離散因變量的多元選

本書以風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)保障理論和方法為基礎(chǔ)，闡述社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法，中篇闡述社會(huì)保障基礎(chǔ)理論，下篇解析社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

本書內(nèi)容分為五篇：戰(zhàn)略管理總論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略案例。第一篇明確戰(zhàn)略管理在工商管理學(xué)科體系及實(shí)踐中的核心地位和“頭腦”作用，敘述企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的特征及其理論的形成與發(fā)展，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行論述；第二篇整合并改進(jìn)主流的戰(zhàn)略分析與選擇方法，展現(xiàn)可操作的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案

本書通過作者親自做產(chǎn)品的經(jīng)歷，以及總結(jié)的方法和實(shí)戰(zhàn)案例，給B端產(chǎn)品經(jīng)理一份可快速上手的實(shí)用手冊(cè)：第1部分打造其可在不同行業(yè)快速應(yīng)用的底層產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維；第2部分講解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期的如何推動(dòng)產(chǎn)品上線落地；第3部分通過解構(gòu)目前市場(chǎng)最熱門的教育、醫(yī)療、工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品，并把其產(chǎn)品中的通用性功能模塊（CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)

典型的產(chǎn)品線包括公司的獨(dú)立產(chǎn)品線、事業(yè)部、分/子公司及孵化項(xiàng)目組四類。本書圍繞企業(yè)產(chǎn)品線的系統(tǒng)管理過程進(jìn)行講解，將產(chǎn)品線規(guī)劃、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理、產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)的人力資源管理、文化建設(shè)等方面系統(tǒng)地進(jìn)行講解，從業(yè)務(wù)端出發(fā)走向管理并促進(jìn)企業(yè)組織能力提升，幫助企業(yè)建立基于市場(chǎng)成功的產(chǎn)品創(chuàng)新

本書從財(cái)務(wù)分析師的視角闡述了PowerBI在日常財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，主要包括搭建財(cái)務(wù)模型、制作分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)控制、制定預(yù)算和財(cái)務(wù)分析案例等方面，對(duì)提升數(shù)據(jù)處理效率、進(jìn)行可視化展示都提供了解決方案。本書的特點(diǎn)是將日常的財(cái)務(wù)工作和PowerBI的各項(xiàng)功能結(jié)合起來介紹PowerBI在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，可操作性強(qiáng)，讀者在學(xué)習(xí)之后

為了幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)解決B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)問題，小新撰寫了本書。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品的高客單價(jià)、客戶決策周期長(zhǎng)等因素使獲取客戶的成本越來越高。制定規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)策略，使產(chǎn)品更好地服務(wù)客戶，提升客戶口碑，是所有B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員需要思考的內(nèi)容。本書是一本B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系的方法論與業(yè)務(wù)落地案例相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型圖書，詳細(xì)闡述了

本報(bào)告是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所和中企會(huì)合作課題的研究成果，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所歷年延續(xù)的系列報(bào)告之一。報(bào)告的、二、三部分是本報(bào)告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報(bào)告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個(gè)部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容，而不必從全國(guó)的總

為了進(jìn)一步推進(jìn)全省雙創(chuàng)工作，推動(dòng)雙創(chuàng)基地高質(zhì)量發(fā)展，在總結(jié)提升雙創(chuàng)基地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上打造雙創(chuàng)“升級(jí)版”，本書以2017年12月28日至2018年1月20日中國(guó)（河南）創(chuàng)新發(fā)展研究院對(duì)河南省18個(gè)雙創(chuàng)示范基地進(jìn)行了深入調(diào)研的相關(guān)成果為基礎(chǔ)，分析研究了各雙創(chuàng)基地已開展的工作和取得的成效、存在的主要問題以及下一步工作舉

中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖越發(fā)嚴(yán)格，中國(guó)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)通過對(duì)外直接投資的方式直接獲取顯性知識(shí)變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識(shí)的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過與海外子公司以及海外技術(shù)人員溝通交流來獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)來提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專利和新產(chǎn)品反哺母國(guó)企業(yè)的趨勢(shì)變緩

本書構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的合法有效管理展開探討，體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政

2018年，《社會(huì)企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會(huì)難題》—書出版，該書回答了兩個(gè)基本問題：什么是社會(huì)企業(yè)？在中國(guó)發(fā)展得較好較快的社會(huì)企業(yè)是什么樣子？同時(shí)，該書還引出了“社會(huì)使命穩(wěn)健性”的概念�！渡鐣�(huì)企業(yè)家精神（第二輯）：社會(huì)使命穩(wěn)健性的概念與實(shí)踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會(huì)使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個(gè)關(guān)鍵問題：

本書根據(jù)作者多年在國(guó)內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析項(xiàng)目管理的本質(zhì)，講解如何在中國(guó)的特色環(huán)境下，借鑒西方項(xiàng)目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身的文化，基于中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的并不成熟的管理機(jī)制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導(dǎo)，組織團(tuán)隊(duì)，形成執(zhí)行力，

本書作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,分別從團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)類型、客觀認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、明確團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)成員選拔、團(tuán)隊(duì)文化塑造、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)溝通管理、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)情商管理、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團(tuán)隊(duì)、如何搭建團(tuán)隊(duì)以及如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值、打

德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)員工缺少努力的誘因時(shí),一個(gè)最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績(jī)效評(píng)估和所能受到的獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各級(jí)管理者,必須學(xué)會(huì)利用各種激勵(lì)手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷,從員工激勵(lì)理論、員工激勵(lì)手段(物資激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、

本書按照高等教育人才培養(yǎng)目標(biāo)及專業(yè)教學(xué)改革的需要，根據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)編寫而成。全書內(nèi)容全面，講解詳細(xì)，理論與實(shí)際相結(jié)合。全書共分為四個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括審計(jì)信息化認(rèn)知、信息化審計(jì)準(zhǔn)備、信息化審計(jì)實(shí)施、信息化審計(jì)終結(jié)。本書讓學(xué)生根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐操作，強(qiáng)化學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際的能力，充分體現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特點(diǎn)。本書可作為高等院

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造體系與市場(chǎng)營(yíng)銷體系被徹底顛覆，在線品牌社群作為新時(shí)代企業(yè)變革價(jià)值創(chuàng)造方式與營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新平臺(tái)得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注�！对诰�品牌社群》內(nèi)容詳實(shí)，主要討論了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的影響與變革、在線品牌社群的誕生與內(nèi)涵以及在線品牌社群的價(jià)值及在線品牌社群的構(gòu)建方式、運(yùn)營(yíng)規(guī)則、紅利變現(xiàn)與成功案例

海外留學(xué)歸國(guó)人士創(chuàng)業(yè)是杭州創(chuàng)業(yè)大潮中一道靚麗的風(fēng)景線，有著“高端”、“傾心”、“優(yōu)雅”等鮮明特點(diǎn)，值得深入研究和推廣借鑒。本書以杭州海歸人士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為樣本，在訪談和實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上，以案例分析的方式梳理個(gè)案創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程，總結(jié)個(gè)案創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，凝練可供借鑒的創(chuàng)新思路、創(chuàng)業(yè)模式、成長(zhǎng)路徑及管理經(jīng)驗(yàn)。本書剖析了18個(gè)海歸人士的