本書包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經驗中收集的20個典型的微咨詢案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業(yè)實際經營問題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類：人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場營銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細節(jié)，雖然是日常管理的盲點，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理總結出了解決問題時可復用、可傳播的方法論，并生成了管理工具。企業(yè)是一個有機的整體，這五大類案例涉及的問題多數會在企業(yè)中隱蔽

本書分基礎理論篇、實用實操篇兩部分，內容包括：投資與理財概述；投資理財的紀律；生命周期三理論；老年人財商觀念；貨幣的時間成本；家庭財務分析；家庭理財規(guī)劃；家庭資產配置；養(yǎng)老規(guī)劃制定；銀行儲蓄妙招；醫(yī)療保險選購；遺產規(guī)劃設計；遺囑應知應會；親友借錢策略；遠離龐氏騙局；謹防電信詐騙。

無論好壞，人工智能都是我們生活中不可或缺的一部分。它可以用來影響我們買什么，誰能爭取到一份工作，甚至我們如何投票。得益于好萊塢電影，人工智能引發(fā)了關于“殺手機器人”的噩夢，以及關于我們的設備監(jiān)視我們的更現實的噩夢——喬治·奧威爾在1984年搞錯了：我們應該擔心的不是看我們的人，而是電腦。如果沒有人工智能，我們仍然會在沒有GPS的偏僻道路上迷路，騎士會像我們離自動駕駛汽車一樣近，智能手機也不會那么聰明。但是，當我們建造更智能、更自主的機器時，人類將面臨什么呢？

本書分為三篇，第一篇介紹了Serverless、Nuclio的發(fā)展背景、現狀等，以及Nuclio的基礎知識。第二篇介紹了Nuclio的架構、各個模塊DashBoard、DLX、AutoScaler、processor)、Nuclio命令行客戶端、數據源觸發(fā)器、API網關、配置管理、源碼實現流程，以及Nuclio在使用過程中平臺、函數等相關的配置和管理。第三篇通過兩個示例介紹了Nuclio的使用方式，并給出了實戰(zhàn)中的使用指導。

本書分六卷，卷一述古，博采前人關于瘟疫的論述。卷二論治，包括總論十二條及瘟疫統(tǒng)治八法、瘟疫六經治法、瘟疫雜癥治略等。卷三雜疫，廣泛收集各種疫癥，共七十二癥。卷四辨疑，作者根據自己的心得體會對前人關于瘟疫的論述進行了辨析。卷五諸方，設避瘟方、除瘟方兩類，載方一百二十余首。卷六運氣，以《內經》“人與天地相參”理論為基礎，分析瘟疫的發(fā)生規(guī)律。

全書共十卷，二十二篇，為我國現存最早的《傷寒論》全文注解本。成氏采取“以經注論”的研究方法，不僅使《內》《難》《傷寒》學理一脈相承，融會貫通，具有探本尋源，互相滲透之妙，同時還起到經論結合，“以論證經”的效果，使傷寒方證義理明曉，《內》《難》學理具有實際的內容。

《靈樞懸解》為黃元御逐篇、逐段闡釋《靈樞經》的專著，于《靈樞》正其錯亂，發(fā)其幽杳，重新編次為刺法、經絡、營衛(wèi)、神氣、臟象、外候、病論、賊邪、疾病等九類，分為九卷，八十一篇，逐一詮釋。對經絡、腧穴、刺法等理論，多有創(chuàng)見，馮承熙認為“遠勝于前人之所為也”。

本書在總結我國動力電池技術發(fā)展里程的基礎上，從新能源汽車的起源、動力電池材料、動力電池類型與性能、動力電池系統(tǒng)設計原理等方面進行了詳細闡述，主要內容包括：電動汽車發(fā)展趨勢與整車知識、動力電池材料知識、動力電池類型與性能分析、動力電池系統(tǒng)設計原理、動力電池生產工藝、動力電池的質量與標準管控體系、動力電池的發(fā)展與應用趨勢。本書旨在為讀者提供完整的、緊密連接國內產業(yè)發(fā)展現狀、具有就業(yè)針對性的動力電池原理知識，助力產業(yè)人才培養(yǎng)。

本書共10章，分為三篇。第一篇第1-5章)主要對用戶研究的定義、流程、方法、工具進行詳細闡述，讓讀者對用戶研究建立基本認知。第二篇第6-8章)主要圍繞用戶研究在產品開發(fā)全流程的具體應用，從用戶角度回答業(yè)務應該做什么和怎么做的問題。第三篇第9章和第10章)先談用戶研究的落地、沉淀，然后分享了作者個人對行業(yè)的一些思考，以便讀者掌握用戶研究的方法與技巧，更好地輔助日常工作，提高效率。

本書作者在對管理理論長期研究和企業(yè)實踐的基礎上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實戰(zhàn)中進行戰(zhàn)略管理的詳細流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡潔高效、經反復驗證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對其中資源R)、目標T)、模式M)、計劃P)的具體應用做了細致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨詢顧問的視角，對組織如何主導年度戰(zhàn)略規(guī)劃這一經典任務，做了充分的、綜合性的演示。