隨著JavaWeb項目的發(fā)展，各種開發(fā)框架與組件層出不窮，項目的配置越來越煩瑣，項目部署也需耗費大量時間，給開發(fā)人員帶來了諸多不便。SpringBoot的出現(xiàn)將開發(fā)人員從煩瑣的項目配置中解放出來，讓開發(fā)人員更專注于業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，提高了開發(fā)效率。本書從SpringBoot項目實戰(zhàn)的角度出發(fā)講解SpringBoot的原理與整合使用，包括每個項目所使用的技術(shù)與編碼實現(xiàn)過程。本書配套示例項目源碼和PPT課件。本書分為7章。第1章主要介紹SpringBoot的特性、核心模塊、開發(fā)環(huán)境配置與簡單使用，同時對S

存儲技術(shù)是最近幾年IT行業(yè)最熱門的技術(shù)之一。本書全面深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)的基本原理，體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計存儲系統(tǒng)的方法及其實例分析。本書共分8章，主要內(nèi)容包括信息存儲技術(shù)的發(fā)展、信息存儲介質(zhì)、獨立磁盤冗余陣列、存儲文件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)附接存儲、存儲區(qū)域、存儲虛擬化技術(shù)、云存儲。本書以網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)與應(yīng)用為出發(fā)點，循循善誘、深入淺出，提供了大量實用內(nèi)容，每章都配置了相當(dāng)多的實踐應(yīng)用類習(xí)題，其中不乏研究分析、應(yīng)用類習(xí)題，題材豐富，集實用性、綜合性、挑戰(zhàn)性于一體。本書可作為高等學(xué)校相關(guān)課程教材，也可供網(wǎng)絡(luò)存儲相

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場真實需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性。成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和

本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項目管理經(jīng)驗，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項目管理的規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項目中的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、項目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項目管理知識領(lǐng)域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項目管理場景，有助于參與此類項目的甲乙雙方的專業(yè)人士共同面對常見的五類痛點問題，有助于項目經(jīng)理在有序組織企業(yè)內(nèi)部專家批量開發(fā)課程的基礎(chǔ)上同時實現(xiàn)組織的五大價值目標(biāo)，讓知識管理和課程開發(fā)逐步融入到企業(yè)的組織習(xí)

無論是生活場景還是工作場景，我們都需要結(jié)構(gòu)化思維。這種方式能夠幫助我們不僅在橫向上看清看全，而且在縱向上分層次有重點地去解決問題。本書將以結(jié)構(gòu)思考力為基礎(chǔ)，帶你進入一些常見的職場溝通場景情境，探討在不同場景下，如何做到“想清楚、說明白、有說服力”。本書核心內(nèi)容包括導(dǎo)論、結(jié)構(gòu)化地說、結(jié)構(gòu)化地寫、形象化地展示四個部分。其中，導(dǎo)論部分主要介紹結(jié)構(gòu)化表達(dá)的一些基礎(chǔ)原則與方法，從縱向和橫向結(jié)構(gòu)引入結(jié)構(gòu)化表達(dá)概念；第一篇、第二篇、第三篇則分別針對八個常見的職場口頭表達(dá)場景、八個常見的寫作場景和四個常見的形象

現(xiàn)在，“靜物攝影”一詞在人們的生活中越來越觸手可及。這其中的原因很簡單，首先是因為光學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及相機的普及，其次是社交網(wǎng)絡(luò)在人們生活中的滲透。靜物攝影逐漸發(fā)展成任何人都可以簡單操作和與他人交流的一種工具，而照片作為靜物攝影的一種呈現(xiàn)形式，成了大家極其日常的事物。我們現(xiàn)在正處于一個靜物攝影常態(tài)化的時段。照片作為一種交流形式，變得越來越常見，這使得大家愈發(fā)想把眼前的松餅拍得更好看、更美味，然后分享給別人，也想把釣來的魚拍照留念，這種“想要分享”“想要留念”的意愿越來越強烈。如果你想讓自己的照片看

小成靠勤奮，大成靠周期。在變化的周期中取得成就，需要的是觀念的更新、方法的變革以及對未來的信心。全書共三篇：宏觀篇：如何理解我們所處的時代，從宏觀角度，基于經(jīng)濟、金融視角討論周期觀；中觀篇：如何把握產(chǎn)業(yè)機會，從中觀角度，探討全球重點行業(yè)的發(fā)展周期及機會；微觀篇：企業(yè)與個人如何抗周期成長，從微觀角度，結(jié)合鮮活案例，講述企業(yè)與個人穿越周期逆勢上揚之道。洞察大周期，找到不確定時代的確定性生存法則。

有人的地方就會有事做，想把事做好就離不開流程。當(dāng)一流的企業(yè)在用流程復(fù)制成功時，三流的企業(yè)卻不得不滿世界找能人。究其原因，在于缺少流程密碼�！读鞒堂艽a》內(nèi)容源自流程咨詢顧問章義伍20余年行業(yè)經(jīng)驗沉淀，包括其在不同行業(yè)的教學(xué)實踐、流程咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，以及在咨詢中獲得的一些獨創(chuàng)性見解，是流程領(lǐng)域*佳實踐的萃取，包含跨行業(yè)、跨崗位流程相關(guān)規(guī)律性認(rèn)知。流程不僅不會阻礙創(chuàng)新，還能助力創(chuàng)新。商業(yè)實踐總是處于動態(tài)變化之中，我們的知識可能會過時，企業(yè)的實踐也會落伍，競爭對手正在創(chuàng)新，客戶有更高的需求，內(nèi)外環(huán)境

本書基于華為供應(yīng)鏈三十年成功實踐經(jīng)驗，從交付角度對采購、計劃、訂單、物流、制造、工程等多個領(lǐng)域行之有效的經(jīng)驗進行總結(jié)與提煉，用“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、利器、致用”五個篇章，對華為的交付戰(zhàn)法進行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時代的未知與不確定性，洞察了各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應(yīng)鏈的發(fā)展；在明道篇中，闡述了華為供應(yīng)鏈的七大管理之道；在優(yōu)術(shù)篇中，剖析了華為供應(yīng)鏈的八大管理之術(shù)；在利器篇中，介紹了華為供應(yīng)鏈的七大管理之器；在致用篇中，復(fù)盤了華為供應(yīng)鏈的優(yōu)秀業(yè)務(wù)實踐并總結(jié)了案例，讓讀者學(xué)以致

本書結(jié)合來自工業(yè)實踐的案例研究，介紹了人工智能以及通過人工智能實現(xiàn)汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型，剖析了人工智能將如何長期顛覆汽車行業(yè)。為了應(yīng)對這種顛覆，汽車制造商必須從他們的數(shù)據(jù)中充分挖掘潛力，并能夠每天為客戶提供新服務(wù)。本書展示了汽車制造商所需的轉(zhuǎn)變：從構(gòu)建可持續(xù)愿景到公司的技術(shù)和組織實施，并在此基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為科技巨頭。對汽車價值鏈上的100多個案例研究，顯示了人工智能可以在哪些方面提供附加值，討論了作為一個重要推動因素的自動駕駛，以及與汽車行業(yè)相關(guān)的重要的人工智能流程。本書面向汽車行業(yè)的決策者