本書以講故事取勝。它的學(xué)術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學(xué)公共與國際事務(wù)學(xué)院開設(shè)的策略博弈課程。簡而言之，這是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要喜愛你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學(xué)，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這些原理，運(yùn)籌帷幄取得勝利的本領(lǐng)就會上升一個層次。

暫無

《我已經(jīng)沒有煩惱了：東方哲學(xué)與分析哲學(xué)》用600幅可愛漫畫，講解了72位東西方哲學(xué)家的生平和思想、190個與人生息息相關(guān)的哲學(xué)命題，是一本人人都能讀懂的哲學(xué)入門指南。 本書內(nèi)容分為中國哲學(xué)、日本哲學(xué)、歐洲大陸哲學(xué)和英美分析哲學(xué)四個部分，涵蓋了東方哲學(xué)中的經(jīng)典思想和西方現(xiàn)代哲學(xué)的新發(fā)展。 在東方哲學(xué)部分，對心齋坐忘、上善若水、自然無為等我們熟悉的名詞有詳細(xì)解讀，全面解析諸子百家的思想精髓；在分析哲學(xué)部分，弗雷格、羅素、摩爾、維特根斯坦等當(dāng)代哲學(xué)家輪番登場，試圖從科學(xué)、日常語言中思考哲學(xué)。 東方哲

情緒心理學(xué)入門（完全圖解版）在人際交往中，有些人喜怒不形于色，很善于偽裝自己的情緒。這讓我們無法摸清他們的真實(shí)意圖。本書從多個層面對微情緒進(jìn)行解讀，旨在幫助讀者朋友快速掌握微情緒的相關(guān)讀心策略。

程序性辯護(hù)是一個從屬于一般刑事辯護(hù)的概念,在邏輯上與實(shí)體性辯護(hù)相對應(yīng)，在法律上和實(shí)踐中與實(shí)體性辯護(hù)活動相并列。程序性辯護(hù)是一種提出有利于被追訴人的程序性請求，以及以程序違法為由要求審判機(jī)關(guān)宣告相關(guān)的訴訟行為無效，從而維護(hù)被追訴人合法權(quán)益的辯護(hù)；是一種通過指控程序違法，以攻為守的訴訟活動。本書涵蓋了辯護(hù)律師代理各類刑事案件，在偵查、審查起訴、審判階段常見的程序違法問題；本書將程序辯護(hù)要點(diǎn)及相關(guān)案例，分門別類地編排起來，以便讀者學(xué)習(xí)、查閱；本書具有類書、工具書的性質(zhì)，是律師、當(dāng)事人以及刑訴法研習(xí)者的

樊登讀書如何實(shí)現(xiàn)用戶從0到6000萬的突破？普通人如何把握趨勢實(shí)現(xiàn)跨越式成長？年輕人如何應(yīng)對職場焦慮？如何找準(zhǔn)定位客觀認(rèn)識自己？如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系？······樊登讀書聯(lián)合創(chuàng)始人郭俊杰在這本書中，詳細(xì)闡述了他作為一個普通人如何憑借簡單做事的心態(tài)，成功創(chuàng)立知識付費(fèi)頭部企業(yè)樊登讀書的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這本書里，不僅有創(chuàng)業(yè)心法、管理心得，也有他個人關(guān)于學(xué)習(xí)和成長等話題的獨(dú)特見解。簡單做事，成事簡單。

本書結(jié)合腦科學(xué)研究的前沿理論與作者自身的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以記憶、復(fù)習(xí)、壓力、動機(jī)、睡眠等學(xué)習(xí)影響因素為話題，講述了大腦無意識活動的相關(guān)規(guī)律，并介紹了運(yùn)用大腦規(guī)律提高記憶效率、增強(qiáng)學(xué)習(xí)動機(jī)，減輕壓力的實(shí)用技巧。此外，本書進(jìn)一步探討了人腦與人類意識之間奇妙關(guān)系，可以幫助讀者從本質(zhì)上了解大腦與自我，提升認(rèn)知層次。本書可作為學(xué)生、職員的高效學(xué)習(xí)指南，也可作為了解大腦秘密的科普讀物。

本書共有兩個部分：上輯人物篇和下輯建筑篇。人物篇按照朝代順序收錄了蘇小小、白居易、蘇東坡、于謙、張岱、馬一浮、潘天壽等與孤山乃至西湖有關(guān)的歷史人物，建筑篇則收錄了文瀾閣、詁經(jīng)精舍、秋水山莊、西泠印社等孤山上和孤山周邊的知名建筑，細(xì)致地介紹了孤山周邊的名人和建筑。

以品類競爭為導(dǎo)向，用通俗易懂的語言，為中小企業(yè)管理者講述專業(yè)的新品類理論，同時，書中列舉了數(shù)十種開創(chuàng)新品類的系統(tǒng)方法。 正是新品類與既有品類間的行為差異導(dǎo)致了競爭力的強(qiáng)弱之分，那么管理者如何通過獲得有效的差異建立起自己的新品類？最佳的方式是運(yùn)用豪威爾環(huán)。 通過開創(chuàng)新品類建立自己的競爭力、競爭壁壘、競爭優(yōu)勢，使品牌成為新品類的代表，進(jìn)而成為品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 將商業(yè)競爭與軍事戰(zhàn)爭相類比，讓世界最前沿的品類理論變得生動有趣，讓讀者充分了解商業(yè)競爭的真實(shí)情況。

企業(yè)護(hù)城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問題之一。護(hù)城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護(hù)城河：外護(hù)城河（即經(jīng)濟(jì)護(hù)城河）和內(nèi)護(hù)城河（即交易護(hù)城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護(hù)城河，卻忽略了企業(yè)在商業(yè)模式的合作生態(tài)中通過優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)而建立的內(nèi)護(hù)城河。 本書創(chuàng)造性地提出了看不見的護(hù)城河的概念，以及交易結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值守護(hù)和收益獲取的內(nèi)護(hù)城河的理論，并深入探討了大量優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)