本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個基本點，站在宏微觀的角度上，總結了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結構以及需求評估，重點闡述了職務分析、員工招聘、員工培訓等人力資源開發(fā)的主要內容，還對薪酬管理體系的構建、薪酬管理的實施與調整、薪酬管理的常用工具進行論述。

本書主要對人力資源管理工作進行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書在論述人力資源管理相關理論的基礎上，探討了人力資源管理范疇的生產、開發(fā)、配置、使用等諸環(huán)節(jié)，以及計劃、組織、指揮和控制的管理活動。其內容涵蓋人力資源概述、職位分析、人力資源招聘與甄選、人力資源培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等。

本書是一本經濟管理類圖書,在本書中,作者探討了“員工即投資者”的概念,并且描述了這對雇主和雇員都意味著什么。他闡明了將員工視為投資者的公司是如何吸引、培養(yǎng)和保留員工的,這些員工從公司獲得了巨大的價值--也為公司作出許多貢獻--他們?yōu)楣�司�?chuàng)造了競爭優(yōu)勢。對那些能夠認識到人力資本的重要性,知道如何建設人力資本,并將其引導到對市場成功至關重要領域的公司,達文波特對其做法進行了介紹。

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本書主要涵蓋了人力資源管理的理論闡釋、人力資源信息化建設與思考、人力資源檔案管理信息化工作的開展、檔案信息化建設實施與管理創(chuàng)新等內容。全書內容包括人力資源管理的理論依據、人力資源管理的職能模式、人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設、人力資源檔案管理信息化的影響因素、檔案信息化建設的技術保障等。

本書是一本以高校財務風險控制與財務管理體制創(chuàng)新為研究主題的專著，首先介紹了高校財務風險控制與財務管理的基礎理論知識，接著分析了高校財務風險形成的動因與機理，進而提出了高校財務風險防范機制；然后闡述了高校內部各項財務管理，并探討了高校財務管理創(chuàng)新的動因，最后闡述了高校財務管理理念、觀念、體制、機制、預算管理、效益與成本管理的創(chuàng)新。本書內容豐富，邏輯性強，供讀者參考。

本書是一本經濟管理類圖書,本書圍繞企業(yè)人力資源管理的知識與方法這個主題,分為三大部分:招聘與面試、入職培訓與用工管理、留住人才與員工離職。書中以員工從應聘面試到離職的介紹為主線,針對企業(yè)實際管理過程中出現(xiàn)的問題,對各個環(huán)節(jié)流程都給出了清晰、使用的技術指導。書中不僅有具體的操作流程,還有真實案例及案例分析,可快速幫助管理者解決招聘、面試、入職培訓、用工管理、留人及員工離職等實際問題。

本書共六章，第一章為人力資源管理綜述；第二章為工作分析與設計研究；第三章為人才選拔與培訓創(chuàng)新；第四章為績效管理創(chuàng)新；第五章為薪酬管理創(chuàng)新；第六章為人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，分析了人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及人力資源管理的發(fā)展趨勢。

本書結合時代背景,從人力資源管理基本理論出發(fā),對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其信息化發(fā)展進行了分析。全書對人力資源管理的理論知識和人力資源管理發(fā)展歷程進行了敘述,總結了現(xiàn)代人力資源管理工作容易出現(xiàn)的問題;并從資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓開發(fā)及信息化發(fā)展等幾個角度,對信息化時代的人力資源工作進行了展望,提出了有助于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的建議。本書還就績效管理及其信息化發(fā)展,薪酬管理及其信息化發(fā)展進行了探討。