本書是《新發(fā)展階段企業(yè)的機遇與創(chuàng)新——藍迪平臺企業(yè)發(fā)展報告（2021）》的英文版，主要內(nèi)容涉及：介紹藍迪企業(yè)平臺圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作；回顧藍迪平臺企業(yè)及項目情況，重點介紹了2021年挖掘、培育、推介的15家重點企業(yè)的情況；介紹“一帶一路”背景下藍迪平臺企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；介紹藍迪國際智庫團隊建設(shè)的情況，并

本書以企業(yè)會計準(zhǔn)則、會計規(guī)范及稅收政策為依據(jù)，緊跟會計發(fā)展的動態(tài)，深入淺出、循序漸進地闡述了財務(wù)會計的基本理論與實務(wù)。本書共13章，涵蓋中級財務(wù)會計的基本理論、財務(wù)會計實務(wù)、財務(wù)報表編制等三大板塊的相關(guān)內(nèi)容。各章均有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考和基本訓(xùn)練。基本訓(xùn)練中題型豐富，包括單選題、多選題、判斷題、業(yè)務(wù)題和案例分析

開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營中永恒的主題，而節(jié)流所對應(yīng)的是成本削減。但同時成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績效及管理有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們發(fā)愁的問題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點的問題。《將成本削減到底推動企業(yè)利潤新增長》針對成

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，在全球經(jīng)濟“數(shù)字化”的今天，營銷也可以說是“非數(shù)字，不營銷”，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營銷界的主流。本書系統(tǒng)性地提出數(shù)字營銷增長的5S方法論，把“數(shù)字營銷”與“企業(yè)增長”掛鉤，重點探討大數(shù)據(jù)營銷的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時結(jié)合一線實踐經(jīng)驗深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營銷策略和建立高效的數(shù)字化

本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴展視角，看清所處困境與改變的機遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進，用詳細的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如

本書以相對通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實踐邏輯和計算模型。

本書選擇我國東北三省成立的高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)作為調(diào)研對象，系統(tǒng)梳理了高管警覺性與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系，創(chuàng)新性地將高管警覺性細分為資源警覺性和機會警覺性兩個維度，基于TMT相關(guān)理論和組織變革理論剖析其對財務(wù)績效的作用機制，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，指導(dǎo)我國企業(yè)合理構(gòu)筑競爭優(yōu)勢并獲得競爭優(yōu)勢的持久性，從而增強企業(yè)的市

目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒�益經(jīng)營與目標(biāo)管理實戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標(biāo)管理。其中，目標(biāo)管理實施的步驟，又從項目準(zhǔn)備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、

獨立董事制度在我國的發(fā)展逐漸成熟，其相關(guān)規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨立董事制度的相關(guān)法律問題成為上市公司和獨立董事雙方都關(guān)心的問題。本書結(jié)合中國獨立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨立董事的職業(yè)選擇，獨立董事的義務(wù)、職權(quán)及履職保障，受關(guān)注的獨立董事履職行為等具體方面對獨立董事制度的相關(guān)規(guī)則與實踐進行了闡釋，其落腳點

本書以金蝶云星空7.5為教學(xué)平臺，以集團公司下兩家子公司一個月完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細介紹了多組織機構(gòu)環(huán)境下企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理功能模塊協(xié)作完成綜合業(yè)務(wù)數(shù)字化處理，章節(jié)內(nèi)容包括概述、系統(tǒng)管理、企業(yè)基礎(chǔ)信息、日常業(yè)務(wù)、期末處理、編制報表、數(shù)據(jù)可視化分析七部分。 本書將知識學(xué)習(xí)融入到實務(wù)之中，以業(yè)務(wù)場