會計指數(shù)課題組以深化和拓寬會計信息應用性為工作重點，近年來連續(xù)出版了7本中國會計指數(shù)研究報告，對會計宏觀價值指數(shù)、會計綜合評價指數(shù)和會計投資價值指數(shù)的理論基礎(chǔ)、研究方法和應用價值等進行了系統(tǒng)分析論證，構(gòu)建了一套完整的分析宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、評估中觀行業(yè)運行狀況和反映微觀企業(yè)投資價值的多功能指數(shù)體系。該系列研究成果在國內(nèi)學

未來我國將進入全民持股的時代，當然，這里的持股不是炒股，而是股權(quán)投資。持有股份，人們就會期望有更大的收益，就會更努力工作，都會想辦法維護共同的盈利體系，整個社會的經(jīng)濟自然自然就能走向良性循環(huán)。這就是全民持股的意義與目的。股權(quán)大時代來臨，未來十年必然是“人無股權(quán)、不大富”！

社會治理是國家治理的重要組成部分，而協(xié)商治理是基層社會治理的重要內(nèi)容。本書從基層協(xié)商治理背景、協(xié)商路徑與協(xié)商共同體建構(gòu)三個層面出發(fā)，從協(xié)商的可能、基層治理的協(xié)商秉賦、社區(qū)協(xié)商的基本法則、社區(qū)協(xié)商的內(nèi)容選擇、社區(qū)協(xié)商的技術(shù)路徑、協(xié)商的困境與聯(lián)合協(xié)商的圖景等方面，在對北京市東城區(qū)、上海市靜安區(qū)、南京市鼓樓區(qū)、蘇州市姑蘇區(qū)、

企業(yè)會計準則是企業(yè)會計人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，會計從業(yè)人員學好企業(yè)會計準則，是做好企業(yè)會計工作的根本條件。為了幫助廣大會計從業(yè)人員學好、用好企業(yè)會計準則，本書集眾多專業(yè)人士與會計實務界人士的學識、經(jīng)驗與智慧編寫而成。 《企業(yè)會計準則詳解與實務2022年版條文解讀實務應用案例講解》以企業(yè)會計準則為

本書致力于從年度報告的角度記錄研究勞動關(guān)系的主體、過程、特點、主題、事件、政策與國際經(jīng)驗比較。書中總報告聚焦于邁向高質(zhì)量發(fā)展和“共同富�！钡膭趧诱邫�(quán)益保障與勞動關(guān)系規(guī)制；專題報告分別從人力資源算法管理相關(guān)研究、職業(yè)傷害保障現(xiàn)狀與政策展望、平臺用工、實施職業(yè)傷害保障維護平臺勞動者權(quán)益的理論與實踐、工會作用和集體勞動關(guān)系的

隨著以信息和通信技術(shù)為核心的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，科技新創(chuàng)企業(yè)在驅(qū)動中國經(jīng)濟增長中發(fā)揮了越來越重要的作用，已成為新時代中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中重要的微觀主體。本書以資源基礎(chǔ)理論、效果推理理論、資源編排理論、制度理論等為綜合分析視角，系統(tǒng)地運用質(zhì)性與量化分析方法，展開對創(chuàng)業(yè)聯(lián)結(jié)影響企業(yè)成長的理論分析與實證研究，研究發(fā)現(xiàn)對

“選對人，做對事”是對企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價值，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標貢獻智慧。對于企業(yè)而言，由于不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標準，為了解決這一問題，任職資格便應運而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實際需

本書包括主要包含五個方面的內(nèi)容:-是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的理論研究。主要是從政治學中的黨建理論、經(jīng)濟學中的企業(yè)理論、管理學中的現(xiàn)代管理思想和法學中的權(quán)利平衡理論理論展開研究。二是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的基本內(nèi)容。主要包括中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)黨建制度、治理制度、管理制度和監(jiān)督制度。三是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度效率考

《小團隊人才培養(yǎng)全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施人才培養(yǎng)的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對當前內(nèi)部人才實施盤點和分類的方法；人才梯隊建設(shè)的方法；新員

數(shù)字經(jīng)濟時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢？帶著這些問題，結(jié)合自身在騰訊推動HR數(shù)字化建設(shè)的實踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路