2019年是我國企業(yè)會計準則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項具體會計準則的應用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會計準則第21號——租賃》《企業(yè)會計準則第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會計準則第12號——債務重組》3個具體會計準則，以及《企業(yè)會計準則第21號——租賃》的應用指南，2020年修訂了《企業(yè)會

每個企業(yè)會有不斷變化的經(jīng)濟業(yè)務，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會計準則》的出臺，使會計從業(yè)人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標準，各行各業(yè)的會計工作可在同一標準上進行。因此，《企業(yè)會計準則》是會計從業(yè)人員進行會計工作的規(guī)則和指南。 本書以《企業(yè)會計準則》為出發(fā)點，對現(xiàn)行的40項具體準則，從邏輯圖解、會計準

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學的方法做出決策，提高團隊的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設立目標、薪酬設計、流程規(guī)劃、復盤總結等內容。本書結合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方

《弱品牌，強品牌：數(shù)字時代增長知與行》從數(shù)字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點。本書一方面，結合數(shù)字時代的變化和特征，對品牌資產(chǎn)的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅動，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時代品牌建設的路徑，并從不同方面進行了細述，針對處于不同階段和歸屬

企業(yè)會計準則是會計工作者進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學好企業(yè)會計準則，是做好會計工作的根本。為了幫助廣大會計工作者學好會計準則、用好會計準則，本書采用圖表和實務案例相結合的方式，對1項基本準則和40項具體準則進行解讀。 針對每一項具體準則，本書以圖表的形式闡述了該準則的邏輯節(jié)點與邏輯流程，以案例解析的形

本書首先通過分析金融危機前后我國房價的波動情況，觀察經(jīng)濟變量的變動方式，把握影響房價波動的重要因素；其次，研究了房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了什么樣的影響；再次，通過梳理近年來我國政府出臺的宏觀調控政策，總結出政府宏觀調控房地產(chǎn)市場的主要方式，并評估這些調控方式的有效程度；最后，基于我國房地產(chǎn)市場的

《零基礎輕松學項目管理》包括項目認知、項目管理概述、項目啟動管理、項目進度控制、項目采購控制、項目質量控制、項目風險控制、項目成本控制、項目團隊管理、項目干系人管理、項目溝通管理、項目收尾管理12章內容。全書采用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導圖、特別提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目管理的要領并學以致用

本書匯集了數(shù)篇關于激勵機制錯位與企業(yè)全要素生產(chǎn)率的研究，并依據(jù)“問題提出—現(xiàn)象測度—傳導路徑—治理思路—對策啟示”這一邏輯對文章內容重新排列組合�；�于對微觀層面全要素生產(chǎn)率的熱切關注，本書不僅創(chuàng)造性地提出從激勵機制錯位角度探尋提升路徑，還拓展性地探討了管理者特征、企業(yè)內部戰(zhàn)略環(huán)境、外部制度環(huán)境的影響效應，較為全面系統(tǒng)地

企業(yè)在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運營中需要建設好自己的內部控制體系。 《企業(yè)內部控制全流程實操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實務+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內部控制工作的一線，不僅對內

一部極簡漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓，如何利用超級IP起死回生企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)業(yè)務兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的這本書是漫畫歷史和商業(yè)洞察力的完美結合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領導下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國王”杰克?柯比的后起之秀，再到凱文?費奇領導下